韩迎娣：数字战略-数字化供应链价值创新

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 供应链管理

课程编号 : 5930

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行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各副总等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各副总等高管人员

【课程时间】6小时

【课程背景】

我们所处的世界已证实进入数字经济时代，大数据、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，将给供应链的各个环节带来巨大的变革机会，同时驱动供应链的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，而一路发展而来的企业，也面临着数字化转型的紧迫需求。面对新数字环境下快速变化的客户需求，传统供应链体系正面临着前所未有的挑战。而随着大数据、智能化软件及物联网硬件的迅速成熟，数字化供应链的商业逻辑到底是什么？

课程将以数字战略与数字化供应链为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知什么是数字战略？数字化供应链是什么？数字化供应链价值核心点在哪里？主要解决哪些问题？企业如何根据所学来解决自身的痛点？企业如何调整供应链场景？使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

了解产业互联网、社会化数字变革与转型
了解数字化、数字化本质与数字战略
掌握数字化供应链战略行动指南
掌握数字化供应链转型路径、数据决策体系
数字化供应链未来发展趋势与智能商业

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各副总等高管人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、数字战略与变革

1、互联网发展的变革路径

2、产业互联网

3、从互联网＋到智能＋

4、数字技术，改变生产、生活、工作方式

5、什么是数字化？

6、数字化本质是什么？

7、数字战略赋能

案例：

二、数字化供应链框架与行动指南

1、新商业环境下，供应链面临的挑战

2、智能化与互联化给供应链带来新机遇

3、数字化转型已成趋势，数字化高度渗透供应链

4、定义数字化供应链的三个关键要素

5、数字化供应链执行框架

需求
团队
技术
风险

6、数字化供应链战略行动计划

7、数字化供应链的价值驱动

案例：

三、数字化供应链转型与数据决策体系

1、数字化转型与变革路径

愿景
数字化能力
敏捷管理
多边场景
数字安全

2、数字化供应链转型五个业务战略

3、数字化供应链转型五个阶段

4、数字化供应链转型成熟度模型

5、数字化供应链架构

细分：差异化供应链管理
协同：实现端到端的可视化
计划：网络与数据的高效计划
采购：从供应链支持者向业务价值创建者转型
物流：进一步数字化，带动商业创新
供应链控制塔

6、供应链管理工具变迁：从ERP到供应链中台

7、数字化供应链中台

8、数字化供应链商业变革

数字化生产
智能制造
供应链金融
数字化服务

9、基于数字共生的智能决策

10、数据安全管理策略

11、数据驱动的商业智慧决策

案例：

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