韩迎娣：数字战略-数字化供应链价值创新

韩迎娣注册讲师 491查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 供应链管理

课程编号 : 5930

联系老师

行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各副总等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各副总等高管人员

【课程时间】6小时

【课程背景】

我们所处的世界已证实进入数字经济时代，大数据、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，将给供应链的各个环节带来巨大的变革机会，同时驱动供应链的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，而一路发展而来的企业，也面临着数字化转型的紧迫需求。面对新数字环境下快速变化的客户需求，传统供应链体系正面临着前所未有的挑战。而随着大数据、智能化软件及物联网硬件的迅速成熟，数字化供应链的商业逻辑到底是什么？

课程将以数字战略与数字化供应链为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知什么是数字战略？数字化供应链是什么？数字化供应链价值核心点在哪里？主要解决哪些问题？企业如何根据所学来解决自身的痛点？企业如何调整供应链场景？使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

了解产业互联网、社会化数字变革与转型
了解数字化、数字化本质与数字战略
掌握数字化供应链战略行动指南
掌握数字化供应链转型路径、数据决策体系
数字化供应链未来发展趋势与智能商业

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各副总等高管人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、数字战略与变革

1、互联网发展的变革路径

2、产业互联网

3、从互联网＋到智能＋

4、数字技术，改变生产、生活、工作方式

5、什么是数字化？

6、数字化本质是什么？

7、数字战略赋能

案例：

二、数字化供应链框架与行动指南

1、新商业环境下，供应链面临的挑战

2、智能化与互联化给供应链带来新机遇

3、数字化转型已成趋势，数字化高度渗透供应链

4、定义数字化供应链的三个关键要素

5、数字化供应链执行框架

需求
团队
技术
风险

6、数字化供应链战略行动计划

7、数字化供应链的价值驱动

案例：

三、数字化供应链转型与数据决策体系

1、数字化转型与变革路径

愿景
数字化能力
敏捷管理
多边场景
数字安全

2、数字化供应链转型五个业务战略

3、数字化供应链转型五个阶段

4、数字化供应链转型成熟度模型

5、数字化供应链架构

细分：差异化供应链管理
协同：实现端到端的可视化
计划：网络与数据的高效计划
采购：从供应链支持者向业务价值创建者转型
物流：进一步数字化，带动商业创新
供应链控制塔

6、供应链管理工具变迁：从ERP到供应链中台

7、数字化供应链中台

8、数字化供应链商业变革

数字化生产
智能制造
供应链金融
数字化服务

9、基于数字共生的智能决策

10、数据安全管理策略

11、数据驱动的商业智慧决策

案例：

韩迎娣老师的其他课程

• 韩迎娣：数字战略 - 汽车产业数字化转型: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等【课程时间】6小时【课程背景】在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合，形成万物智联。在物联网、大数据、云计算、数据算法及应用创新的结合下，逐步形成数字化转型与智能互联应用场景。在日益扩大的数字化进程与技术进步推动下，汽车行业的投资额不断攀升。事实上，统一化的产品与服务已远不能满足市场需求，特别是在智能+推动下，消费者的个性化需求日趋明显课程将以数字化为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？如何进行数字化转型升级与商业创新？数字化中台、数字孪生给予汽车业赋能有哪些？新技术群的聚变效应，如何实现智能服务及智能商业？使学员学之解惑，学之能用【课程收益】数字化转型本质、框架体系与思维创新数字化转型8大方法、基于数字化敏捷管理物联网+汽车业，向智能服务转型、数字化中台汽车商业应用场景及创新思路、数字化决策体系商业全链路智能化五部曲及智能+推动创新发展智能商业未来发展趋势【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等【课程时间】6小时【课程大纲】一、数字化转型认知与思维创新1、思维创新技术路径2、数字化改变生产、生活与工作方式3、什么是数字化转型4、数字化转型本质5、企业数字化转型误区与难点6、数字化整体框架体系与生态全景7、数字化运营框架8、数字化边界向智能化延伸案例：二、数字化转型方法论及汽车应用场景1、数字化转型带来的变革发展理念领导力组织结构运营能效技术能力2、企业数字化转型8大方法愿景数字化程度单点启动优化创新快速迭代扩展延伸运行管理体验与安全3、基于数字化转型的敏捷管理什么是敏捷管理敏捷管理5个进程敏捷工作模式4、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系定义与价值创建数字孪生数字孪生与数字主线数字孪生，对产品生命周期管理5、物联网+汽车业向智能服务转型的新引擎基于“物联网+”的智能服务“物联网+”的生态系统“物联网+”的“朋友圈”“物联网+”生态圈中各角色的演变从概念验证到规模化应用的价值螺旋6、数字化中台战略生态前台敏捷中台：应用中台、数据中台与智能中台集约后台7、汽车数字化商业应用场景网联汽车汽车安全自动驾驶智慧出行智慧物流案例：三、数字化决策体系与智能商业1、大数据决策模型与支持体系2、无数据，不AI3、智能技术群的“核聚变”4、云是智能商业的基础设施5、商业全链路智能化五部曲基础设施云化，用先进技术夯实数智化能力触点数字化，信息流升维，微粒化数字融合业务在线化，协同促进全价值链业务能力重构，拉动企业价值运营数据化，全面激活商业价值，微粒化运营突破效率天花板决策智能化，AI驱动企业全链路效率提升6、“智能＋”推动创新发展智能制造：数据赋能制造业定制化带来的挑战智能商业服务消费者的三大特征企业在经营各环节实现智能决策7、智能商业，未来已来

• 韩迎娣：数字战略-企业数字化转型升级实战: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】12小时【课程背景】进入互联网+时代后，外部环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。【课程收益】了解互联网对企业影响、变革，数字化转型升级挑战理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式学会构建数字化转型商业应用场景、用户角色关系及迭代逻辑学会构建数字化基础的商业模式数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析数字化未来及智能商业发展趋势【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】12小时【课程大纲】企业数字化转型升级挑战与机遇1、思维创新2、互联网对企业的影响与变革3、数字经济发展现状与态势4、企业数字化转型升级的挑战跨界打劫利润降低数字化冲击谁是竞争对手用户变了5、企业数字化转型升级的优势6、企业数字化转型升级之“坑”经营路径依赖团队组织的不适应性思维切换困难创新决心决定资源配置程度案例讨论与练习：二、企业数字化转型升级发展思路与方法论1、什么是数字化？2、数字化转型升级战略价值3、企业数字化建设现状剖析4、企业数字化转型带来的变革发展理念领导力组织结构运营能效技术能力5、企业数字化转型升级难点与痛点6、企业数字化转型8大方法愿景数字化程度单点启动优化创新快速迭代扩展延伸运行管理体验与安全7、企业数字化转型升级业务战略重构8、企业数字化转型升级驱动精细化管理9、企业数字化转型提升服务能力10、企业数字化转型升级价值11、企业数字化转型升级关键技术案例讨论与练习：三、企业数字化转型升级商业模型与数字场景创新1、什么是商业模式画布2、商业模式画布的作用3、商业模式画布四个视角4、商业模式画布的九大模块目标客户的定位——谁是你的用户价值主张的制定——打造感性故事分销渠道的设计——谁帮你讲故事客户关系的建立——黏住他的刚需盈利模式的选择——赚与不赚选择关键资源的把控——提炼新价值点交易结构的设计——多赢共赢模式合作伙伴的锚定——找准利益相关成本结构的控制——少花钱多办事5、企业数字化应用场景设计6、企业数字化转型升级用户角色管理7、用户故事地图案例工具练习：商业模式画布、用户故事地图四、基于企业数字化转型升级的敏捷管理1、什么是敏捷管理？2、敏捷管理误区3、敏捷管理5个进程构想推测、启动探索、发布迭代循环收尾结束4、迭代逻辑场景驱动运营驱动数据驱动竞争策略5、敏捷工作模式让计划赶得上变化拉动价值，持续改进案例：案例讨论与练习：五、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势1、企业数字化的大数据结构体系2、数据对企业价值商业价值经营价值战略价值3、大数据决策模型与支持体系4、数据资产化5、无数据、不AI6、基于数字化的智能商业数字化和智能化是消费发展的主要推动力智能商业服务消费者的三大特征智能商业的双螺旋智能商业的快速发展企业在经营各环节实现智能决策7、智能商业，未来已来

• 韩迎娣：数字战略-企业数字化转型升级实战: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】12小时【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业在发展过程中，需要面临商业模式的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？课程将以数字战略与数字化商业实战为切入点，帮助学员认知数字经济内涵、发展状态是什么？数字化给企业带来哪些深层变革？商业未来的数字化战略及价值创新在哪里？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？企业数字化未来的发展趋势是什么？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。【课程收益】了解互联网对企业影响、变革，数字经济发展现状与态势了解数字经济内涵，数字化转型升级挑战，数字化本质学会数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路学会企业数字化转型8大方法、数字营销及用户营销策略，方法学会构建数字化转型商业应用场景、用户角色关系及迭代逻辑学会数字化商业模式创新与定位，构建数字化创新商业模式学会数据对企业的价值，企业数据决策模型与支持体系学会商业未来的数字化战略及价值创新，智能化重塑发展格局及智能商业【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】12小时【课程大纲】数字战略与企业数字化转型挑战1、思维创新2、互联网对企业的影响与变革3、数字经济发展现状与态势4、数字化，改变了生产、生活与工作方式5、数字化转型，是一次社会经济转型6、数字经济的内涵7、企业数字化转型升级的挑战跨界打劫利润降低数字化冲击谁是竞争对手用户变了8、企业数字化转型升级的优势9、创新与竞争成为驱动数字经济与智能经济发展双引擎案例讨论与练习：二、企业数字化转型升级发展思路与方法论1、数字化转型的机遇2、什么是数字化？3、数字化本质4、数字化转型升级战略价值5、企业数字化建设现状剖析6、企业数字化转型带来的变革发展理念领导力组织结构运营能效技术能力7、企业数字化转型升级难点与痛点8、企业数字化转型8大方法愿景数字化程度单点启动优化创新快速迭代扩展延伸运行管理体验与安全9、企业数字化转型升级业务战略重构10、企业数字化转型升级价值11、企业数字化转型升级关键要素案例讨论与练习：三、企业数字化转型升级商业模型与数字场景创新1、数字化商业模式创新与定位2、什么是商业模式画布3、商业模式画布的作用4、商业模式画布四个视角5、商业模式画布的九大模块目标客户的定位——谁是你的用户价值主张的制定——打造感性故事分销渠道的设计——谁帮你讲故事客户关系的建立——黏住他的刚需盈利模式的选择——赚与不赚选择关键资源的把控——提炼新价值点交易结构的设计——多赢共赢模式合作伙伴的锚定——找准利益相关成本结构的控制——少花钱多办事6、企业数字化应用场景设计7、企业数字化转型升级用户角色管理8、用户故事地图案例工具练习：商业模式画布、用户故事地图四、基于企业数字化转型升级的营销策略1、营销策略与数字营销本质2、用户特点用户结构X、Y、Z世代消费能力分析3、用户画像用户信息标签化用户画像消费场景用户画像标签体系4、用户营销与行为分析用户分群定位营销目标群体用户行为分析模型让用户乐于传播5、用户增长系统用户增长框架用户生命周期用户6R体系6、产品与用户的关系7、进入年轻人的圈层和年轻人皮在一起和年轻人共同创作8、与多元用户达成情感共鸣“懂我”的快乐个性化创制案例：案例讨论与练习：五、企业数字化决策与商业发展趋势1、数据对企业价值商业价值经营价值战略价值2、企业数据决策模型与支持体系3、商业未来的数字化战略及价值创新4、数字化边界向智能化延伸5、智能化重塑发展格局6、智能化“1+N”模式价值框架7、基于数字化的智能商业数字化和智能化是消费发展的主要推动力智能商业服务消费者的三大特征智能商业的双螺旋智能商业的快速发展企业在经营各环节实现智能决策8、智能商业，未来已来

韩迎娣：数字战略-数字化供应链价值创新

课程概要

适用对象

课程介绍

韩迎娣老师的其他课程

相关课程

添加企业微信