韩迎娣：《数字战略》-- 企业数字化实战方法论

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 营销策划

课程编号 : 5922

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行业不限

适用对象

常务副总经理、总监、各部门经理、主管及普通员工

课程介绍

【课程对象】常务副总经理、总监、各部门经理、主管及普通员工

【课程时间】3小时

【课程背景】

在数字技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力，来助力于企业实现精益化经营管理。在数字化的条件下，能够清晰描绘出企业的业务功能、流程、运营、市场及组织关系，人、团队、部门之间如何有效互动，推动业务的高效流转，从而通过数字驱动不断优化企业经营管理。

课程将以数字化经营管理为切入点，帮助学员认知数字化体系、认知团队精益化管理场景是什么？学员如何根据所学来应用到实际工作场景中？如何提升学员数字化认知能力及管理能力？使学员学之解惑，学之能用，让每个学员通过学习，实现数字化精益管理工作场景与工作习惯。

【课程收益】

数字化本质、思维创新
数字化助推企业经营创新
企业数字化经营管理8大方法
数字驱动企业经营管理变革
企业数字化决策支持体系及未来商业发展趋势

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】常务副总经理、总监、各部门经理、主管及普通员工

【课程时间】3小时

【课程大纲】

数字化认知与思维创新

思维创新技术路径
数字经济下的社会化转型
什么是数字化？
数字化本质
企业数字化的误区与难点

案例：

数字化驱动的经营管理创新
什么是数据思维？
企业数字化5大挑战

3、企业数字化的8大方法

愿景与目标
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全

案例：

基于数字化的敏捷管理

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理误区

3、敏捷管理3355原则

4、敏捷管理5个进程

5、敏捷工作模式

最小可交付
让计划赶得上变化
拉动价值，持续改进

案例：

四、企业数字化决策支持体系及未来商业发展趋势

1、定位

2、让数字驱动企业决策

3、创新与竞争成为驱动智能经济发展双引擎

4、云是智能经济的基础设施

5、智能经济，未来已来

6、智能技术，核心驱动力

7、智能商业，先行者的脚步

8、智能组织，管理变革

9、企业在经营各个环节实现智能决策

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