韩迎娣：《数字战略》-- 企业数字化实战方法论

韩迎娣注册讲师 402查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 5923

联系老师

行业不限

适用对象

常务副总经理、总监、各部门经理、主管及普通员工

课程介绍

【课程对象】常务副总经理、总监、各部门经理、主管及普通员工

【课程时间】6小时

【课程背景】

在数字技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力，来助力于企业实现精益化经营管理。在数字化的条件下，能够清晰描绘出企业的业务功能、流程、运营、市场及组织关系，人、团队、部门之间如何有效互动，推动业务的高效流转，从而通过数字驱动不断优化企业经营管理。

课程将以数字化经营管理为切入点，帮助学员认知数字化体系、数字化对企业经营的影响与变革有哪些？认知团队精益化管理场景是什么，智能组织如何实现？数字化如何重构服务、用户与传播的关系？学员如何根据所学来应用到实际工作场景中？如何提升学员数字化认知能力及管理能力？使学员学之解惑，学之能用，让每个学员通过学习，实现数字化精益管理工作方式与经营创新。

【课程收益】

数字化本质、思维创新，数字化对企业的影响与变革
了解数字化难点，用数字化助推企业经营、管理创新
企业数字化经营管理8大方法，商业全链路数智化
基于数字化的敏捷管理、智能组织
数字化驱动企业经营管理变革与决策
企业数字化决策支持体系及未来商业发展趋势

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】常务副总经理、总监、各部门经理、主管及普通员工

【课程时间】6小时

【课程大纲】

数字化认知与思维创新

思维创新技术路径
数字经济下的社会化转型
什么是数字化？
数字化本质
企业数字化的误区与难点
数字化对企业的影响与变革

案例：

数字化驱动的经营管理创新
什么是数据思维？
数字化战略价值
企业数字化难点与痛点
企业数字化5大挑战

5、企业数字化的8大方法

愿景与目标
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全

6、数字化重构服务、用户与传播关系

7、回归用户场景与体验

8、商业全链路数智化五部曲

基础设施云化，用先进技术夯实数智化能力
触点数字化，信息流升维，微粒化数字融合
业务在线化，协同促进全价值链业务能力重构，拉动企业价值
运营数据化，全面激活商业价值，微粒化运营突破效率天花板
决策智能化，AI驱动企业全链路效率提升

案例：

基于数字化的敏捷管理与智能组织

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理误区

3、敏捷管理3355原则

4、敏捷管理5个进程

构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束

5、敏捷工作模式

最小可交付
让计划赶得上变化
拉动价值，持续改进

6、智能组织，管理变革

案例：

四、企业数字化决策支持体系及未来商业发展趋势

1、数据对企业的价值

2、大数据驱动企业决策

3、无数据、不AI

4、创新与竞争成为驱动智能经济发展双引擎

5、云是智能经济的基础设施

6、智能技术，核心驱动力

7、智能商业，先行者的脚步

数字化和智能化是消费发展的主要推动力
智能商业服务消费者的三大特征

8、企业在经营各个环节实现智能决策

9、智能经济，未来已来

韩迎娣老师的其他课程

• 韩迎娣：《数字战略》-- 企业数字化实战方法论: 【课程对象】常务副总经理、总监、各部门经理、主管及普通员工【课程时间】3小时【课程背景】在数字技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力，来助力于企业实现精益化经营管理。在数字化的条件下，能够清晰描绘出企业的业务功能、流程、运营、市场及组织关系，人、团队、部门之间如何有效互动，推动业务的高效流转，从而通过数字驱动不断优化企业经营管理。课程将以数字化经营管理为切入点，帮助学员认知数字化体系、认知团队精益化管理场景是什么？学员如何根据所学来应用到实际工作场景中？如何提升学员数字化认知能力及管理能力？使学员学之解惑，学之能用，让每个学员通过学习，实现数字化精益管理工作场景与工作习惯。【课程收益】数字化本质、思维创新数字化助推企业经营创新企业数字化经营管理8大方法数字驱动企业经营管理变革企业数字化决策支持体系及未来商业发展趋势【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】常务副总经理、总监、各部门经理、主管及普通员工【课程时间】3小时【课程大纲】数字化认知与思维创新思维创新技术路径数字经济下的社会化转型什么是数字化？数字化本质企业数字化的误区与难点案例：数字化驱动的经营管理创新什么是数据思维？企业数字化5大挑战3、企业数字化的8大方法愿景与目标数字化程度单点启动优化创新快速迭代扩展延伸运行管理体验与安全案例：基于数字化的敏捷管理1、什么是敏捷管理？2、敏捷管理误区3、敏捷管理3355原则4、敏捷管理5个进程5、敏捷工作模式最小可交付让计划赶得上变化拉动价值，持续改进案例：四、企业数字化决策支持体系及未来商业发展趋势1、定位2、让数字驱动企业决策3、创新与竞争成为驱动智能经济发展双引擎4、云是智能经济的基础设施5、智能经济，未来已来6、智能技术，核心驱动力7、智能商业，先行者的脚步8、智能组织，管理变革9、企业在经营各个环节实现智能决策

• 韩迎娣：数字战略-环卫企业数字化经营实战: 【课程对象】总裁、总经理、常务副总经理、高级管理层等人员【课程时间】12小时【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，突破思维，找到企业新价值点？课程将以数字战略与数字化经营实战为切入点，帮助学员认知数字化给环卫企业带来哪些深层变革？如何提升环卫企业数字化创新能力及应用能力？数字化转型核心及实战方法是什么？如何通过数据分析来挖出新的商业价值？环卫企业数字化未来的发展趋势是什么？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。【课程收益】了解互联网对企业影响、变革，数字经济发展现状与态势环卫市场化率分析，环卫装备智慧化、垃圾分类分析，环卫服务延续高增长态势学会数字化转型升级挑战与机遇，数字化，数字化本质与逻辑学会企业数字化转型8步落地法、数字化转型实现环卫盈利大幅度提升案例解析环卫企业数字化转型升级价值，环卫设备经营策略，环卫服务经营策略数字技术在环卫场景商业化创新应用，科技与环卫融合，4种路径探索无人环卫市场学会数字化转型的敏捷管理、敏捷目标、迭代创新，敏捷交付架构与5个进程学会数据分析的5大步骤，数据分析5W1H标签，企业决策体系学会智能化“1+N”模式价值框架，智慧环卫的城市综合服务商解析，环卫企业智慧化经营模式【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】总裁、总经理、常务副总经理、高级管理层等人员【课程时间】12小时【课程大纲】企业数字化转型挑战与机遇1、思维创新2、互联网对企业的影响与变革3、数字经济发展现状与态势4、数字化，改变了生产、生活与工作方式5、数字化转型，是一次社会经济转型6、企业数字化转型升级的挑战7、传统企业数字化转型升级的优势8、环卫市场化率提升空间大，2025有望达2300亿推行垃圾分类国家制度显著放大环卫市场规模城镇化率提升推动生活垃圾清运需求持续增加环卫市场化率较大提升空间竞争格局分散，行业集中度将持续提升2025环卫服务总规模超3500，市场化空间有望达2300亿9、环卫装备，智慧化、垃圾分类放大需求环卫装备机械化率不足70%垃圾分类带来增量需求新能源与智能化环卫车行业竞争格局稳定，龙头或将持续受益10、环卫服务延续高增长态势案例讨论：如何通过数字化方式，在加油站获取新的商业价值？（百亿规模企业）案例知识点：从客户价值出发，用数字化方式找到商业突破路径二、企业数字化转型8步落地法1、什么是数字化？2、数字化本质与逻辑3、数字化转型模型与框架4、企业数字化建设现状剖析5、企业数字化转型带来的变革发展理念领导力组织结构运营能效技术能力6、企业数字化转型8步落地法愿景数字化程度单点启动优化创新快速迭代扩展延伸运行管理体验与安全7、环卫企业数字化转型升级价值8、数字化转型对环卫企业的能力要求9、环卫设备经营策略保持增长，容量扩张重视盈利，严控回款10、环卫服务经营策略市场加速释放，份额空间加大收入高速增长，盈利开始爬坡项目公司差异性改善，盈利提升是大方向案例讨论：智能环卫云平台，解决项目经营降本增效问题案例知识点：以客户为中心，效率驱动，价值输出三、数字技术在环卫场景商业化创新应用1、清扫面积、垃圾清运量双增长，刺激环卫车与机械化需求上升2、环卫市场化不断深化，新商业模式下环卫新机遇3、环卫车机械化、新能源化持续推进，自动驾驶促进产业进一步升级4、环卫行业四大痛点招聘困难人力成本高老龄化安全问题5、自动驾驶科技赋能，有效提升环卫的经济性，安全性，效率性和环保性6、城市开放道路测试，为自动驾驶环卫车规模化运营提供政策支持7、感知层、决策层和执行层信息融合交互实现自动驾驶，前后装双途径打造环卫车8、科技与环卫融合，4种路径探索无人环卫市场9、轻资产模式专注产品研发，重资产模式深入场景积累数据案例讲解：四、基于数字化转型的敏捷管理与迭代创新1、每个人，都是优秀的敏捷管理者2、敏捷的定义3、敏捷管理误区4、敏捷管理的3355原则5、敏捷交付架构与5个进程构想推测、启动探索、发布迭代循环收尾结束案例解析敏捷管理与落地路径6、敏捷工作模式7、敏捷商业目标持续创新产品适应性缩短交付进度人员和流程适应性可靠的结果8、敏捷绩效模式案例讨论：敏捷实践五、环卫企业决策体系与智慧城市综合服务解析1、商业价值与创新，是从数据里生长出来的2、数据分析5W1H标签3、环卫企业数据决策体系4、数字化边界向智能化延伸5、智能化“1+N”模式价值框架6、智慧环卫的城市综合服务商解析市政环卫服务公共设施管养公共空间秩序管理园林绿化管理应急管理城市智慧服务7、环卫企业在经营各环节实现智能决策8、智慧环卫，未来已来

• 韩迎娣：数字战略-国企数字化转型与云改数转战略: 【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。中国也积极拥抱数字经济浪潮，政府出台了一系列政策来推动数字经济的发展，大力推行与鼓励传统产业进行数字化转型，借助数字技术提高经营效率、优化管理。课程将以数字转型与云改数转为切入点，还原经济环境中的实际案例，帮助学员认知数字经济内涵、发展状态是什么？我国不同区域数字经济发展状态是什么？国有企业的数字化转型到底怎么做，有哪些方法？国企的数字化转型到底有多难，难在哪里？云转数改与产业数字化的融合关系是什么？使学员学之解惑，学之能用。【课程收益】互联网与产业互联网发展变革，数字经济内涵数字经济竞争力评价模型框架，我国区域数字经济发展状态数字化，数字化本质，国企的数字化转型8大方法云改数转赋能产业数字化，产业数字化短期突破与发展趋势数字化边界向智能化延伸，智能化的1+N模式价值框架【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】【课程时间】6小时【课程大纲】数字中国与数字经济1、互联网与产业互联网发展变革2、数字经济的内涵3、数字化转型，是一次社会经济转型4、新基建与数字经济的关系5、“5G＋云计算＋AI”成为数字经济发展重要引擎6、数字经济竞争力评价模型框架7、数字经济发展状态供给端需求端不同地区的数字经济发展8、数字中国-我国典型城市数字经济亮点上海：以“两网”并行为抓手，推进数字政府建设北京：以创新资源激发数字经济活力，引领前沿方案重庆：以产业创新融合构建数字经济发展新格局深圳：以数字产业发展优势打造数字经济发展高地杭州：以电子商务引领服务业全面转型，打造云计算产业新优势无锡：以物联网产业先发优势为契机，打造东方物联之都案例讲解国有企业数字化转型与案例解析1、什么是数字化转型？2、数字化转型的本质3、数字化转型的挑战与难点4、国有企业数字化转型的8大方法愿景数字化程度单点启动优化创新快速迭代扩展延伸运行管理体验与安全5、国有企业数字化转型面临的挑战人才挑战管理机制业务创新管控模式案例讨论：产业数字化与云改数转战略融合关系1、商业未来的数字化战略及价值创新2、云是数字化的基础设施3、云改数转赋能产业数字化数据要素驱动科技平台支撑品牌价值赋能生态融合共生4、产业数字化短期突破主体突破：直击中小企业转型痛点方式突破：抓住平台经济发展机遇目标突破：提质增效回归商业本质5、产业数字化的发展趋势数字科技赋能产业数字化转型提档加速产业价值创造突出用户需求导向产业组织关系从线性竞争向生态共赢转变场景化引领产业数字化发展新方向共建共享共生成为产业数字化转型关键6、数字化边界向智能化延伸7、智能化重塑发展格局9、智能化“1+N”模式价值框架10、创新与竞争成为驱动数字经济与智能经济发展双引擎

韩迎娣：《数字战略》-- 企业数字化实战方法论

课程概要

适用对象

课程介绍

韩迎娣老师的其他课程

相关课程

添加企业微信