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韩迎娣:数字化产品的商业逻辑

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 5866

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适用对象

数字化产品总监、产品经理、产品助理、运营经理等成员

课程介绍

【课程对象】数字化产品总监、产品经理、产品助理、运营经理等成员

【课程时间】6小时

 

【课程背景】

    数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色,以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛,各种数字化驱动的商业创新不断涌现,团队通过数字化能力来重新理解经营、管理环境,如何面对数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量,面对大量的商业创新,企业数字化产品该如何搭建,成了企业面临的巨大挑战。

    课程将以数字化产品与商业逻辑为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知什么是数字化、数字化产品的价值和意义?如何寻找数字化产品的商业价值链位置与商业入口?商业模式画布的4个视角,9大模块是什么?数字化产品的商业应用场景如何搭建?使学员学之解惑,学之能用。

 

【课程收益】

  • 数字化转型,数字化转型的本质,数字化转型与数字化产品关系
  • 数字化产品对企业的核心价值,数字化产品体验,数字化产品体验差额
  • 数字化产品迁移成本,如何寻找数字化产品的商业价值链位置与商业入口
  • 数字化产品的商业认知,可行性,数字化产品的商业逻辑与模式分析
  • 商业模式画布的价值与作用,商业模式画布的定义
  • 商业画布模式内容,4个视角,9大模块
  • 商业模式画布应用场景,场景描述7要素

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】数字化产品总监、产品经理、产品助理、运营经理等成员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、数字化转型与数字化产品

1、思维创新技术路径

2、数字化改变生产、生活、工作方式

3、什么是数字化转型?

4、数字化转型本质是什么?

5、数字化转型与数字化产品的关系

6、数字化产品对企业的核心价值

案例研讨:

二、数字化产品价值

1、数字化产品体验

2、数字化产品体验差额

3、如何理解数字化产品价值

4、数字化产品的迁移成本

5、如何寻找数字化产品的商业价值链位置

6、数字化产品的商业入口

案例研讨:

三、数字化产品的商业逻辑

1、数字化产品的商业认知

  • 用户痛点
  • 市场规模
  • 竞品分析

2、数字化产品的可行性

  • 价值定位
  • 关键成功要素
  • 竞争优势
  • 营销策略
  • 成本结构

3、数字化产品的商业逻辑与模式分析

4、商业模式画布价值与作用

5、商业模式画布4个视角

6、商业模式画布的九大模块

  • 目标客户的定位——谁是你的用户
  • 价值主张的制定——打造感性故事
  • 分销渠道的设计——谁帮你讲故事
  • 客户关系的建立——黏住他的刚需
  • 盈利模式的选择——赚与不赚选择
  • 关键资源的把控——提炼新价值点
  • 交易结构的设计——多赢共赢模式
  • 合作伙伴的锚定——找准利益相关
  • 成本结构的控制——少花钱多办事

7、数字化产品的应用场景

8、应用场景的场景角色?

  • 决策者
  • 管理者
  • 运营者
  • 使用者

9、应用场景的场景逻辑

10、场景描述7要素

  • “谁”,某个用户
  • “环境”,某个特定环境
  • “时机”,激发用户产生行为
  • “目标”
  • “介质”
  • “交互”,一系列动作
  • “任务”,逐步进行

11、回归业务场景,是数字化产品的起点

案例研讨:构建商业模式画布

 

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【课程对象】银行从业者、技术人员、云部署技术人员【课程时间】12小时【课程背景】随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展,整个社会已进入数字化时代,各行各业的数字化发展也是风生水起。金融数字化显然成了一个热词,一个金融机构必提及的内容,而金融技术施展空间,更多取决于其对海量数据的存储、计算和挖掘能力。而同步的,金融数字化转型与数字化能力,伴随着转型过程的数字风险的问题日益明显,数字风险不仅是金融产品数字化、系统数字化的风险,还有变革速度、人才适应性、文化、管理等风险,从而变成了因数字化带来的全新风险领域。课程将以数字风险管理切入点,结合银行数字化转型的实际场景,帮助学员认知什么是数字风险,数字风险来源?数字化转型对银行风险治理的影响有哪些?数字风险的管理规划应该从哪些角度?数字风险治理的5大机遇有哪些?数字风险的三道防线是什么?数字风险管理运营模式是什么?数字化技术如何管理数字风险?使学员学之解惑,学之能用。 【课程收益】银行数字化技术全新应用模式、数字风险及管理规划数字风险定义、数字风险治理模式与数字技术应用水平关系数字风险治理方法的五大机遇、数字风险的主要来源数字风险三道防线、数字风险洞察、数字风险的第三方控制数字风险管理运营模式、敏捷鉴证模型及遵循原则、数字风险体验模型数字风险管理对人才能力要求及数字风险管理未来建议 【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】银行从业者、技术人员、云部署技术人员【课程时间】12小时【课程大纲】一、数字化新技术对银行风险治理的影响1、银行数字化转型的全新技术应用模式云计算敏捷开发敏捷交付API物联网微服务区块链人工智能基础技术应用机器学习机器人2、数字化新技术对银行数字化转型的治理模式挑战3、风险管理助力银行价值创造机遇安全需求造成的延误风险和控制需求造成的延误自动化程度低利益相关者理解程度传统流程具备适当技能的资源不足敏捷管理实施不均衡4、数字风险管理规划聚焦业务转型需求,而非技术引导了解并突破速度壁垒将灵活性融入治理框架中5、数字风险的定义6、数字风险治理模式与数字技术应用水平关系7、银行数字化转型模块的风险偏好及衡量指标8、数字风险治理方法的五大机遇数字思维的全员共识消除“筒仓效应”风险管理一起参与技术应用与实施框架识别并确认业务与技术矛盾的优先关系内部审计作用二、数字化转型带来的全新风险及挑战1、数字风险的主要来源网络安全数据隐私监管合规性数字化资产第三方集成2、数字风险三道防线变革速度与第三方关系完善的数字化风险管理流程3、数字风险洞察数字化渠道对不同客户群欺诈风险影响扩展风险工具类风险变革延迟风险文化和体系架构风险4、数字化重新定义传统风险管理对系统及数据的逻辑访问变革管理事件管理数据治理与应用5、数字风险第三方控制数据安全业务连续性数据能力风险能力6、集中化风险与风险归属7、数字的常态化变革,对运营模式的风险流程变化文化差异组织变革自动化流程的监督8、缩小数字基础技术知识差距三、数字风险管理的运营模式1、数字化技术的应用如何变革运营相关风险管理需求2、开展一线风险工程与风险分析风险工程风险分析3、风险管理的作用如何演变?参与到数字化解决方案设计中重视数据分析风险覆盖范围扩大将控制措施嵌入到流程自动化方案可持续、敏捷的鉴证方法4、风险管理组织采用敏捷工作模式5、敏捷鉴证模型遵循原则6、数字风险管理的运营模式 – 集中化能力技术智能数字风险解决方案工厂风险运营风险分析风险经验风险与控制鉴证7、数字风险管理的运营模式 – 非集中化能力产品/服务/渠道风险风险团队8、数字转型的风险管理转型模式技术驱动日常风险管理活动与银行现有的技术专家建立合作关系基于“精益”思维来重新审视现有流程9、数字风险体验模型案例:由数字化驱动的人工任务四、数字化技术管理数字风险1、数字化工具管理风险现状2、数字化技术管理数字风险 – 风险识别3、数字化技术管理数字风险 – 风险监控4、数字化技术管理数字风险 – 风险报告5、数字化技术支持风险管理日常日常运营工具中嵌入控制视图基于数据的风险洞察技术赋能人工风险管理生命周期改善用户体验推动协作6、数字风险管理对人才能力要求技术与业务经验双重能力敏捷思维能力数据分析与洞察能力7、数字风险管理建议各级文化对银行管理风险的价值内在风险分类银行风险管理流程是否成熟可靠是否拥有流程对数据进行分类和提高数据质量合理的决策流程
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