【课程对象】数字化产品总监、产品经理、产品助理、运营经理等成员
【课程时间】6小时
【课程背景】
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色,以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛,各种数字化驱动的商业创新不断涌现,团队通过数字化能力来重新理解经营、管理环境,如何面对数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量,面对大量的商业创新,企业数字化产品该如何搭建,成了企业面临的巨大挑战。
课程将以数字化产品与商业逻辑为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知什么是数字化、数字化产品的价值和意义?如何寻找数字化产品的商业价值链位置与商业入口?商业模式画布的4个视角,9大模块是什么?数字化产品的商业应用场景如何搭建?使学员学之解惑,学之能用。
【课程收益】
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】数字化产品总监、产品经理、产品助理、运营经理等成员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、数字化转型与数字化产品
1、思维创新技术路径
2、数字化改变生产、生活、工作方式
3、什么是数字化转型?
4、数字化转型本质是什么?
5、数字化转型与数字化产品的关系
6、数字化产品对企业的核心价值
案例研讨:
二、数字化产品价值
1、数字化产品体验
2、数字化产品体验差额
3、如何理解数字化产品价值
4、数字化产品的迁移成本
5、如何寻找数字化产品的商业价值链位置
6、数字化产品的商业入口
案例研讨:
三、数字化产品的商业逻辑
1、数字化产品的商业认知
2、数字化产品的可行性
3、数字化产品的商业逻辑与模式分析
4、商业模式画布价值与作用
5、商业模式画布4个视角
6、商业模式画布的九大模块
7、数字化产品的应用场景
8、应用场景的场景角色?
9、应用场景的场景逻辑
10、场景描述7要素
11、回归业务场景,是数字化产品的起点
案例研讨:构建商业模式画布