韩迎娣：数字化与智能制造

韩迎娣注册讲师 398查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 5876

联系老师

行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、产品及研发等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、产品及研发等高管人员

【课程时间】6小时

【课程背景】

在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合，形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下，逐步形成智能制造，智能商业等各类工业化及商业化应用。智能制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化、数字化和智能化，提升生产系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习，提升制造业数字化与智能化水平，降低生产成本，提升效率，推动制造业的发展。

课程将以数字化与智能化为切入点，还原生产制造环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？数字化如何走向智能制造？智能制造技术全景、生产体系是怎样？物联网、区块链与5G给船舶领域带来哪些变化与创新？新技术群的聚变效应，带来哪些创新发展？使学员学之解惑，学之能用

【课程收益】

数字化转型本质、框架体系与生态全景，数字化新格局，新方向
企业智能化建设的挑战、困局，智能化建设的价值框架
从数字制造到智能制造的演变过程，中国2025战略详解
智能制造系统闭环与生产体系，商业应用场景
物联网+制造业向智能服务的转变过程
新型技术聚变效应带来的变革、商业模式创新与趋势

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、产品及研发等高管人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、数字化转型向智能化延伸

1、数字化改变生产、生活与工作方式

2、什么是数字化转型

3、数字化转型本质

4、数字化整体框架体系与生态全景

5、数字化运营框架

6、工业数字化在船舶的应用案例

航运数字化
大型离散制造智慧物联应用
船舶工业供应链上下游协同应用

7、数字化边界向智能化延伸

8、智能化重塑发展格局

9、智能化建设的8重困局与挑战

10、智能化建设“1+N”模式价值框架

11、智能化对企业的能力框架

一级能力
二级能力
智能化成熟度5个阶段

案例：黄埔文冲，中远海科

二、数字制造与智能制造的应用场景

1、什么是应用场景

2、应用场景的场景示例

3、无数据，不AI

4、大数据与工业大数据

工业大数据概念
工业大数据特征与特点
大数据与工业大数据的区别

5、初识工业4.0

工业4.0概念、组成
工业4.0变革三个特征
标准化、模块化与数字化是工业4.0的基础与前提
“工业4.0”各国战略

6、以数据洞察为驱动的新价值网络

7、中国制造走向2025

智慧参与者
智慧生产
智慧产品
协同互联

8、新价值网络实施路径

9、智能制造三大能力

10、智能制造体系概述

11、智能制造产业链

12、智能制造的生产体系

需求发现：从间接到直接
采购环节：自动化、低库存化、社会化
生产环节：“车间”里的革命
营销和售后：无所不在的智能化

13、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系

定义与价值
创建数字孪生
数字孪生与数字主线
数字孪生，对产品生命周期管理

案例：智能环卫云平台

三、物联网+制造业驱动智能商业创新发展

1、物联网+制造业向智能服务转型的新引擎

基于“物联网+”的智能服务
“物联网+”的生态系统
“物联网+”的“朋友圈”
“物联网+”生态圈中各角色的演变
组织能力的准备

2、物联网+区块链赋能工业互联网应用

3、5G赋能智能制造及未来趋势

智能制造对新型网络需求
5G+智能制造总体架构

4、智能制造十大重点领域

5、智能制造的商业模式创新

设计思路
商业模式创新演进
设备与用户价值深度挖掘

6、云是智能商业的基础建设

7、智能商业，未来已来

韩迎娣老师的其他课程

• 韩迎娣：数字化转型与智能制造: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、产品及研发等高管人员【课程时间】6小时【课程背景】在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合，形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下，逐步形成智能制造，智能商业等各类工业化及商业化应用。智能制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化、数字化和智能化，提升生产系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习，提升制造业数字化与智能化水平，降低生产成本，提升效率，推动制造业的发展。课程将以数字化为切入点，还原生产制造环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质、数字化转型与框架体系是什么？数字化转型有哪些方法、关键历程？数字化转型给企业带来哪些变化与影响？数字化如何走向智能制造？智能制造技术全景、生产体系是怎样？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营价值突破。【课程收益】数字化认知、数字化转型本质、工业数字化在船舶应用数字化转型核心举措、数字化框架体系、数字化转型带来的变革数字化转型8大方法、关键路径、基于数字化的敏捷管理数字化转型关键技术、核心价值从数字制造到智能制造的演变过程，中国2025战略详解智能制造三大能力、智能制造体系、数字孪生课程讲解案例6个，船舶类4个，制造类2个，讨论案例2个，通过案例，实战性更强，目标给予学员清晰的数字化转型历程【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、产品及研发等高管人员【课程时间】6小时【课程大纲】一、初识数字化与数字转型1、思维创新与突破2、数字化改变生产、生活与工作方式3、数字化转型升级的挑战4、工业数字化在船舶的应用案例航运数字化大型离散制造智慧物联应用船舶工业供应链上下游协同应用5、什么是数字化转型6、数字化转型本质7、数字化转型的关键历程8、数字化整体框架体系与生态全景9、数字化运营框架案例讲解：黄埔文冲，中远海科二、企业数字化转型升级发展思路与方法论1、企业数字化建设现状剖析2、企业数字化转型带来的变革发展理念领导力组织结构运营能效技术能力3、企业数字化转型升级难点与痛点4、企业数字化转型8大方法愿景数字化程度单点启动优化创新快速迭代扩展延伸运行管理体验与安全5、基于数字化的敏捷管理什么是敏捷管理？敏捷管理误区敏捷管理5个进程敏捷工作模式6、企业数字化转型提升服务能力7、企业数字化转型升级价值8、企业数字化转型升级关键技术案例讨论：智能环卫云平台数字加油站三、数字化转型向智能化延伸1、无数据，不AI2、工业大数据工业大数据概念工业大数据特征与特点3、初识工业4.0工业4.0概念、组成工业4.0变革三个特征标准化、模块化与数字化是工业4.0的基础与前提 “工业4.0”各国战略4、中国制造走向2025智慧参与者智慧生产智慧产品协同互联5、智能制造三大能力6、智能制造体系概述7、智能制造产业链8、智能制造的生产体系需求发现：从间接到直接采购环节：自动化、低库存化、社会化生产环节：“车间”里的革命营销和售后：无所不在的智能化9、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系定义与价值创建数字孪生数字孪生与数字主线数字孪生，对产品生命周期管理

• 韩迎娣：数字化思维与组织能力: 【课程对象】董事长、总裁、人力资源总、人力资源、管理者【课程时间】15小时【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，各种数字化驱动的创新不断涌现，数据库里沉淀大量的数据，但任何孤立的数字都没有意义，那么数据该如何理解业务与管理，是要靠数字思维来驱动，让使用数据的人对数据的要求，形成感知能力。数字思维，通过数字化能力来重新理解经营、管理环境。而数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量，企业人才管理与组织变革面临着巨大挑战。课程将以数字化思维与组织能力为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知什么是数字化、数字化的价值和意义？如何培养数字化思维？数字化在人力工作中的应用和未来前景有哪些？如何通过数据分析及数据可视化方式洞察组织及人才能力、问题？未来商业环境下的智能组织是什么样的？使学员学之解惑，学之能用。【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、人力资源总、人力资源、管理者【课程时间】15小时【课程大纲】一、思维创新与数字化变革1、思维创新技术路径2、数字化变革现状3、数字化改变生产、生活、工作方式4、什么是数字化？5、数字化本质是什么？6、思维转变三个方向7、数字化时代的人才战略8、数字化环境下，企业在人才管理方面的挑战业务创新组织变革数字化转型人力资源体系调整9、数字化人才体系层次数字化领导数字化运营人员数字化专业人员10、数字化人才培养挑战人才发展速度难以匹配企业战略迭代速度员工学习成果转化率低员工对培训期望攀升知识可获得性剧增，学习速度和系统化难兼顾11、组织成长过程对效果的影响案例研讨：二、数据分析与组织行为关系1、数据价值数据可洞察真相数据可转化行动数据的引导思路2、数据分析的三大类应用场景工具类分析服务类人工智能3、数据分析的5大步骤明确目标数据预处理特征分析算法建模数据表达4、数据表达分布数据可视化分类数据可视化5、数据分析与组织行为洞察6、数字化环境下，人才管理，需要关注什么？7、搭建基于数字化环境下的人才供应链体系8、数字化环境下，人才结构的变化数字战略管理深度分析产品研发服务能力数字化运营数字营销案例研讨：三、数字化思维与敏捷管理1、数字思维协同分权成果2、数字化创新思维连接赋能破界3、数字化的管理难点有哪些4、基于数字化的敏捷管理5、什么是敏捷管理6、敏捷管理的5大进程构想推测、启动探索、发布迭代循环收尾结束7、敏捷工作方式8、敏捷管理协同协作-价值胜过约束持续创造客户价值精益思维迭代、交付再生规则刚刚足够的方法论交付活动与合规活动9、敏捷管理协同协作-适应胜过遵循适应学响应变化产品、流程和人员障碍还是机会可靠，但不重复10、评估敏捷绩效质量是什么计划与评估适应性绩效 — 结果和产出评估组织绩效适应性绩效管理设计五项核心度量指标案例讨论：四、数据分析赋能人才管理初识标签标签是什么？标签是如何产生的标签体系，到底谁来做？数据分析5W1H标签标签体系困惑与问题标签定义基于谁？标签的更新与维护新增需求需求冲突数据输出标签的应用体系业务场景倒推标签需求标签自动化标签迭代标签管理机制标签体系的数据层数据源数据处理标签体系的功能层标签生命周期管理标签可视化8、人才画像人才信息标签化人才画像维度基于画像的人才个性化培养人才模型9、基于人才管理的用户故事地图案例讨论：工具练习：人力用户故事地图五、人才培养与人才云1、人才发展价值链2、重新定义数字化学习模型基于职业生涯的人才发展模式基于问题的人才发展模式3、重新定义人才学习体验个性化敏捷化沉浸化共享化4、重新定义数字化学习方式5、智能学习加快人才发展速度激发动机精确匹配自适应6、认知计算如何变革人力资源与人才体验认知系统能做什么？认知计算解决的5大关键问题认知计算的个性化解决方案7、人才云整体架构招聘云测评云继任云调查云8、业务云化的组织能力与协同能力业务闭环流程在线与重构沟通与协同案例讨论：六、数字化边界向智能化延伸1、数字化边界向智能化延伸2、智能化重塑发展格局3、智能化的8重困局与挑战4、智能化“1+N”模式价值框架5、智能化对企业的能力框架一级能力二级能力智能化成熟度5个阶段案例讨论：七、人力共享与智能组织1、基于云管理的人力共享2、人力共享3大核心3、人力共享8个视角4、人力共享10大关键内容人力共享的目的人力共享中心四个阶段构建大共享云平台人力共享发挥地域优势人力共享服务内容提升人力共享服务效能“员工体验，数据驱动”为导向人力共享降低流失率“边打仗，边建设”提升共享效率“机器人、智能化”促进价值增长5、组织智能化进程6、人力资源到人力资产7、内部管理实现智能决策8、智能商业，未来已来

• 韩迎娣：数字化时代的组织与业务创新: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】6小时【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸石头过河的心态，在数字化时代的今天，企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？企业该如何实现业务创新？组织管理如何适应数字时代的要求？课程将以数字时代的业务与组织管理创新为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化时代的商业机遇在哪里？数字化，数字化本质是什么？如何进行业务创新？数字化时代的组织管理如何创新？敏捷管理给予企业的价值有哪些？未来的商业趋势与发展是什么？使学员学之解惑，学之能用，实现企业数字化时代下业务与组织管理的创新，带给企业新的价值增量。【课程收益】了解数字化对企业的影响与机遇，数字化本质学会数字化商业与业务创新思路，通过数据来洞察商业，用户学会敏捷管理，敏捷的商业目标与管理目标，敏捷给企业带来哪些价值学会敏捷管理5个进程，组织的协同作业模式，敏捷工作模式学会数字时代未来的商业趋势，智能化对企业带来的变革【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】6小时【课程大纲】数字化时代业务创新机遇1、思维创新2、互联网对企业的影响与变革3、数字化，改变了生产、生活与工作方式4、数字化转型，是一次社会经济转型5、什么是数字化转型？6、数字化本质7、数字化给企业的机遇与挑战8、数字化对企业商业与业务创新思路数据贯穿企业，打通管理与业务壁垒数据洞察的商业创新用户为中心，效率驱动，价值输出逻辑9、数字化时代下，用数据认识你的用户案例讨论：用数字化方式，如何在加油站挖出新的商业模式与现金流数字化时代组织与管理创新1、敏捷管理2、敏捷商业目标持续创新产品适应性缩短交付进度人员和流程适应性可靠的结果3、敏捷管理目标4、敏捷领导价值观5、敏捷管理架构6、敏捷交付架构与5个进程构想推测、启动探索、发布迭代循环收尾结束7、价值胜过约束持续创造客户价值精益思维迭代、交付再生规则刚刚足够的方法论交付活动与合规活动8、团队协作胜过任务建立自律团队坚持负责培养自律参与式决策9、敏捷工作模式10、评估敏捷绩效11、可靠的创新案例讨论：共享锂电池案例讲解：分答数字化时代的商业趋势商业未来的数字化战略及价值创新数字化边界向智能化延伸智能化重塑发展格局智能化“1+N”模式价值框架基于数字化的智能商业数字化和智能化是消费发展的主要推动力智能商业服务消费者的三大特征智能商业的双螺旋智能商业的快速发展企业在经营各环节实现智能决策6、智能商业，未来已来

韩迎娣：数字化与智能制造

课程概要

适用对象

课程介绍

韩迎娣老师的其他课程

相关课程

添加企业微信