课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程背景：
海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主经营体，再到利共体，直到现在的“人人都是自己的CEO”的人单合一创客模式，海尔在不同的时代，贡献着优秀的管理思想和管理实践，值每一个想变得更好的企业进行学习和实践。
海尔的管理思想曾先后三次登上哈佛商学院的讲堂，其管理实践为国外企业所推崇，最新的人单合一模式，激活了很多国外的大企业，让大企业换发了活力，GE、谷歌、丰田等企业有意愿在组织内推行人单合一模式，人单合一模式获得国际上的高度赞誉，哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享，获得国外顶级教授的认可。
如何学习海尔的创新精神？
如何像海尔一样准确把握时代的脉搏？
如何打造适应时代的企业管理方式和组织能力？
如何激活员工、激活组织？
如何通过管理变化，提升移动互联网时代的营销效果？
本课程以海尔作为核心案例，详细讲解海尔36年创业以来的管理变迁、营销变迁、以及工业互联网时代的“人单合一模式”理念和价值等，详细讲解海尔在不同时期通过管理创新和营销创新，不断推动海尔越来越好。
课程收益：
● 了解海尔集团6大战略的制定背景，深刻理解“没有成功的企业，只有时代的企业”；
● 详细讲解海尔OEC管理法，提升员工的执行力；；
● 详细讲解每个阶段海尔的组织变化，SBU、自主经营体、利共体、小微创客平台；
● 理解海尔“人单合一”创客模式的运行基础
● 掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法；
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程特色：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，原汁原味的海尔实操理论和案例解读；采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容；
课程大纲
前言：为什么要学海尔？
案例：雷神带来的启发
第一讲：海尔的管理理论基础
第二讲：管理篇—海尔管理发展变迁
1．品牌战略阶段：创牌为目的全面质量管理
2．多元化战略阶段：OEC管理法，日事日毕，日清日高，奠定海尔36年强大执行力基础；
3．国际化战略阶段：SBU的流程再造
4．全球化战略阶段：倒三角、自主经营体的管理创新
5. 网络化战略阶段：人单合一1.0模式
6、生态品牌战略阶段：人单合一2.0模式
第三讲：执行篇—从战略到目标到执行
3．机制创新：从kpi到二维点阵
4、战略到执行的闭环监督体系；
第四讲：海尔人单合一模式如何在企业落地
第五讲：总结篇
海尔管理变革和营销创新的启示
尾声
王文琭