课程时间:1/4天,1.5小时
课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。
课程背景:
海尔作为国内优秀的企业,其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债,到现在的营收2000多亿,36年的发展历程,海尔经历太多,海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕,日清日高”的OEC管理法,到SBU,再到自主经营体,再到利共体,直到现在的“人人都是自己的CEO”的人单合一创客模式,海尔在不同的时代,贡献着优秀的管理思想和管理实践,值每一个想变得更好的企业进行学习和实践。
海尔的管理思想曾先后三次登上哈佛商学院的讲堂,其管理实践为国外企业所推崇,最新的人单合一模式,激活了很多国外的大企业,让大企业换发了活力,GE、谷歌、丰田等企业有意愿在组织内推行人单合一模式,人单合一模式获得国际上的高度赞誉,哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享,获得国外顶级教授的认可。
如何学习海尔的创新精神?
如何像海尔一样准确把握时代的脉搏?
如何打造适应时代的企业管理方式和组织能力?
如何激活员工、激活组织?
如何通过管理变化,提升移动互联网时代的营销效果?
本课程以海尔作为核心案例,详细讲解海尔36年创业以来的管理变迁、营销变迁、以及工业互联网时代的“人单合一模式”理念和价值等,详细讲解海尔在不同时期通过管理创新和营销创新,不断推动海尔越来越好。
课程收益:
● 了解海尔集团6大战略的制定背景,深刻理解“没有成功的企业,只有时代的企业”;
● 详细讲解海尔OEC管理法,提升员工的执行力;;
● 详细讲解每个阶段海尔的组织变化,SBU、自主经营体、利共体、小微创客平台;
● 理解海尔“人单合一”创客模式的运行基础
● 掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法;
课程时间:1/4天,1.5小时
课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。
课程特色:详细的案例讲解,干货呈现,实战性强,原汁原味的海尔实操理论和案例解读;采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容;
本次课程主题:
课程大纲
第一讲:海尔36年的管理变革
1)品牌战略阶段:创牌为目的全面质量管理
2)多元化战略阶段:OEC管理法,日事日毕,日清日高,奠定海尔36年强大执行力基础;
3)国际化战略阶段:SBU的流程再造
4)全球化战略阶段:倒三角、自主经营体的管理创新
5)网络化战略阶段:人单合一1.0模式
6)生态品牌战略阶段:人单合一2.0模式
尾声