课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程背景：
电商经过近20年的高速发展，电商购物习惯已经养成，随着移动互联网技术的发展和带宽的降费普及，网民数已经到达顶峰，基本做到了全民触网，电商行业的流量红利已经近尾声，电商增长也进入瓶颈期。为了寻求电商的再增长，马云于2016年10月的云栖大会上提出新零售的概念，将电商业务与线下业务进行了融合，后来阿里巴巴又孵化出盒马鲜生，永辉超市孵化出超级物种等新零售业态，利用数字技术对用户和电商业务进行再重构。经过多年的发展，涌现出了多种新零售形式，新零售也越来越被接受和认可。那传统企业或电商企业如何推进自己企业的新零售业务，借助新零售获得企业的第二次增长？
本课程以此为背景，探索新零售的缘起、特征、模式、业态、案例、操作等，站在企业经营者和管理者的角度，分享新零售的心得，帮助企业进行新零售的布局和体系搭建，升级企业运营思维，决胜数字化时代。
课程收益：
● 帮助企业高层管理者明确新零售思维；
● 通过案例分析，明确新零售的运作模式；
● 深入理解和掌握企业新零售搭建的操作流程及所需要的组织能力。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程方式：老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论
课程大纲
第一讲：趋势篇
第二讲：明道篇
1. 新零售的概念和特征是什么？
2．新零售三要素是怎样演变的？
3．新零售的思维升级
4．新零售的演进架构是怎样的？
第三讲：优术篇
4. 互联网思维详细分析和案例解说：苹果、小米、猎豹、三只松鼠等；
第四讲：实例篇
1. 案例分析1：瑞幸咖啡
2．案例分析2：胖东来
3．案例分析3：每日优鲜
4、案例分析4：盒马鲜生
第五讲：实操篇
1. 企业新零售转型的系统架构是什么？
2. 新零售转型升级的能力要求是什么？
3、新零售转型的整体逻辑是什么？
4、数字化转型的组织能力模型是什么？
5、新零售的落地地图是什么？
小结
王文琭