【课程对象】项目管理总监,项目经理,市场营销主管,信息技术部门相关主管, 信息科技部首席/资深架构师,CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CSO(首席安全官),COO(首席运营官)
【课程时间】12小时
【课程背景】
开宗明义, IT治理就是要明确有关IT决策权的归属机制和有关IT责任的承担机制,以鼓励IT应用的期望行为的产生,以联接战略目标、业务目标和IT目标,从而使企业从IT中获得最大的价值。
而如何具体从IT中获得最大的价值,取决于在IT应用上产生期望的行为。期望行为是组织信念和文化的具体体现,它们的确定和颁布不仅基于战略,而且基于公司的价值纲要、使命纲要、业务规则、约定的行为习惯以及结构等。在每一家公司里,期望行为都各不相同。
不论从价值或是期望的角度来看,IT治理的“使命”在于:保持IT与业务目标一致,推动业务发展,促使收益最大化,合理利用IT资源,适当管理与IT相关的风险。
美国麻省理工学院的知名学者彼得·维尔和珍妮·罗斯在其所撰写的《IT治理》一书中指出,IT治理就是为鼓励IT应用的期望行为,而明确的决策权归属和责任担当框架。他们认为是行为而不是战略创造价值,任何战略的实施都要落实到具体的行为上。
然而当前,我国信息化建设中的最大问题,不在于技术问题,也不是资金问题,而是缺乏科学的IT治理观念;IT领导者最大的问题不是缺少经验和能力,而是缺乏卓越的管理素质和管理方法。国际上已有许多成熟的方法和工具,同时也形成了在不同场景中的最佳实践。所以,对于我们来说,不是再去从头创新,而是需要根据企业实际情况,对最佳实践加以理解、掌握并有效运用,从而为组织战略目标服务。
课程将以IT治理理念为核心,帮助学员认识IT治理的核心思维、了解IT治理在企业数字化变革的过程中,需要注意哪些地方?企业管理团队在IT治理模式变革过程中,应该扮演什么角色?如何利用现代工具与方法,全面提升IT治理的质量?使学员能够知其然,更能知其所以然。能够使IT管理团队的成员们,能够具备引领企业实现成功的IT治理建设,协助企业降低因IT不规范而承担的风险,同时还能提升自身的整体治理/管理能力!
【课程收益】
【课程特色】分析理论,知其所以然;实战解析,能趋吉避凶
【课程对象】项目管理总监,项目经理,市场营销主管,信息技术部门相关主管, 信息科技部首席/资深架构师,CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CSO(首席安全官),COO(首席运营官)
【课程时间】12小时
【课程大纲】