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苏忠彦:掌握基建优势科技 – 探索5G时代的新兴行业发展趋势

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 5G

课程编号 : 5282

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适用对象

企业领导人,COO(首席运营官),CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官),信息科技部门相关

课程介绍

【课程对象】企业领导人,COO(首席运营官),CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官),信息科技部门相关主管,工程技术团队主管与相关成员,企业运维团队成员

 

【课程时间】6小时

【课程背景】

数字经济的核心是知识经济。数字转型由消费端深入到供给侧,提升供需闭环效能,其核心是知识经济的效能提升,知识生产力工具的变革成为新动能。可以说,行业数字化引领新产业周期,知识数字化促进生产力升级。

过去的近30年来,中国数字经济规模GDP占比已达34.8%。数字经济是大势所趋,5G已然成为新基建的关键引擎。5G对于数字经济的形成和发展有着非常深刻的影响,希望数字经济的发展为5G提供更广阔的应用场景和发展空间。数据资源是我国发展数字经济的最大优势,而我国数字经济发展的趋势是数字化进程从需求端逐渐向供给端渗透。数字人才是中国经济数字化转型的驱动力。

新冠肺炎疫情后,无论是数字化生活还是数字化生产,5G技术带来的去中心化让“零距离”的社会结构成为可能,新技术让人与人之间的距离越来越近。

5G是推动移动技术进入通用领域的催化剂,也是通信领域自上而下竞争格局重塑之机。通信领域是典型的基础设施先行,以4G为例,过去几年的“宽带中国”等硬件建设潮,催生了非常大的光通信市场(光纤光缆、光模块、光器件)市场。5G的投资规模、竞争格局都发生了巨大的变化,国内通信产业链在经历了2G空白、3G跟随、4G同步的路径之后,5G和物联网,将逐步实现引领全球。

同时,数字化技术正在改变企业的生产经营方式、政府治理方式和居民生活方式。可以预见,随着国家政策的日渐完善、数字化技术的不断提高,数字经济会保持强劲的发展势头,数字化技术与实体经济的融合会不断深化,数据资产在企业生产经营和政府治理中的作用会日益增强。

5G不仅是互联网的一部分,也是互联网的未来。5G有望推动每个行业的数字化转型和颠覆性创新。从汽车、能源到健康医疗,5G正在赋能全新的创新周期,开启全新的商业模式、新服务以及与客户交流与互动的新方式。5G也将助力催生超乎想象的全新行业与服务。因此,5G将对全球经济产生重要影响。

5G是数字经济发展新引擎。我国数字经济发展具备多重动力机制。未来,消费互联网的升级将推动国内生产-消费循环的结构性变革,产业互联网的发展和新生产方式的创生。

【课程收益】

课程将以5G的本质为核心,帮助学员认识5G的核心理念,及其构成要素;了解“5G在企业数字化转型的过程中,扮演了什么角色?了解5G时代的到来,对全行业的核心竞争力带来什么影响?如何利用数字化工具与方法,全面提升企业在实施5G赋能数字化的生产力与创新能力?能够使企业经营团队,能够具备展望未来的数字经济新思维,协助企业提升数字化产业升级,创新能力与生产力!

 

【课程特色】

  • 可行性:本课程中所采用的论述、方法和工具,均来自企业实践的检验,以及学术交流的成果,具有非常强的可行性;
  • 实践性:本课程安排了学员互动环节,以及心得分享,以确保学员能够真正掌握所学知识,具有很强的实践性;
  • 前瞻性:本课程涵盖了通信基础建设涉及的前沿科技,及其对应而生的商业模式,内容具有前瞻性;
  • 针对性:本课程期望学员带着流程相关的问题和困惑来上课,并安排专门的答疑环节予以解答,具有很强的针对性。

 

【课程对象】企业领导人,COO(首席运营官),CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官),信息科技部门相关主管,工程技术团队主管与相关成员,企业运维团队成员

 

【课程时间】6小时

 

【课程大纲】


 

  1. 5G对我们带来的影响为何?
    1. 发展背景
    2. 关键特质
    3. 目前运作状况
  2. “智能企业”的形成,是5G对商业模式最大的影响!
    1. “智能”的定义与内涵为何?
    2. “智能企业”需具备的三大功能
      1. 感知
      2. 认知
      3. 预知
    3. “安全”是智能企业所面临的最大风险!
      1. 网络
      2. 数据
      3. 运营
  3. 5G广泛应用后,对产业创新发展的影响为何?
    1. 5G用户的渗透率将远高于4G的极限值
    2. 基础设施投入的平稳上涨
    3. 软性服务将成为产业最大贡献者
    4. 接入媒介和服务终端“话语权”的争夺
    5. APP设计的极简主义盛行
    6. 移动终端形态的多样化
    7. 主营业务免费,增值服务崛起
    8. 本质上的2C模式向2B2C模式的深层转变
  4. 引领5G行业创新发展的当务之急为何?
    1. 构建产业链数据平台
    2. 对5G融合的新终端,持续投入研发
    3. 赋能5G产业链的研发、科研人才
  1. 知识产权保护机制的持续优化
  2. 5G的商业价值与应用案例分享
    1. 数字行业应用迭代创新(云计算 + 敏捷开发)
    2. 数字化大幅提升资源配置效率(大数据)
    3. 智能化数据助力社会治理(大数据 + 人工智能)
    4. 打造智慧社区产业链(人工智能 + 物联网)
  3. 数字智能化的发展机遇为何?
    1. 扩大5G产业优势
    2. 工业互联网应用融合
    3. 赋能智慧民生创新
    4. 实现数据资产变现
  4. 5G的发展还可能面临什么挑战?
    1. 产业链的协同
    2. 终端的多样化适配
    3. 原生应用创新
    4. 安全机制的加固与优化
  5. 课程总结
    1. 学员心得分享
    2. 答客问

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• 苏忠彦:从“花钱”到“赚钱” – ICT服务部门如何安全高效转身
【课程对象】信息科技运维部门主管,信息科技研发部门主管,信息科技首席/资深架构师,CIO(首席信息官)、CTO(首席技术官)、信息科技领域专家、CSO(首席安全官),IT资深软件设计师,企业安全架构师【课程时间】6小时【课程背景】发展数字经济已成为各国的战略重点。数字经济时代下,数字技术创新是核心驱动力,以网络化为重要载体,数字技术与实体经济融合,不断提高传统产业数字化、智能化水平,重塑经济发展。主要包括一是数字产业化,即信息通信产业;二是产业数字化;三是数字化治理三大部分。目前,数字经济已成为全球经济增长的重要驱动力,各国正加快数字经济战略布局。中国出台了多项政策推动数字经济的发展,数字经济规模也持续扩大,占GDP比重不断提升。2020年的疫情成为最大的黑天鹅事件,给许多企业带来了生存的挑战。而对于企业来说,提高竞争力本质就是面对不确定的市场环境下,凭借企业资源配置效率的竞争优势,利用更少的资源,获得更高的效率,给用户提供更好的产品。数字化转型随着十四五规划,被推向了行业风口浪尖,信息科技专家们将扮演什么角色?云计算平台用全新的技术帮助企业在新的价值网络中创造新的商业赛道,挖掘新的商业模式。在各行各业快速拥抱云的过程中,要使得上云后的发展达到预期效果,对于企业的IT部门来说,不仅肩负着云上管理的重任,更被抱以了更高的期待。在数字化转型大形势下,企业信息科技部门第一次作为生产建设者的身份指导企业未来发展方向,信息科技部门不再是支撑部门,而是企业利润产生的来源部门!!同时,身为信息科技部门的领航员, CIO自身的转型也成为了业界的焦点。 有人借用CIO本身的三个字母,具有一定的代表性。CIO需要具备C,也就是Communication,沟通能力;I,也就是influence,影响能力;O,也就是Organizing,组织能力。数字化时代下,从IT整体架构的角度,发展方向是耦合由紧变松,粒度由粗变细。从而提升系统的扩展性、伸缩性和可用性。系统向更小更频繁的变更发展,满足数字化时代“唯快不破”的市场环境,支撑企业数字化转型。课程将以云转型的整体技术需求为核心要点,使信息科技服务部门的成员们,能够具备引领企业实现成功的数字化转型,协助企业提升服务创新能力,同时还能提升自身的技术市场竞争力! 【课程收益】了解ICT服务在数字化转型中的定位与重要性认识ICT服务部门在企业数字化转型过程中可能所面临的挑战熟悉ICT服务部门在企业数字化转型时所需具备的整体技术能力从业界案例了解企业数字化转型面临的挑战,以及ICT服务的机遇 【课程特色】解析缘由,知其所以然;实战,真实案例解析【课程对象】信息科技运维部门主管,信息科技研发部门主管,信息科技首席/资深架构师,CIO(首席信息官)、CTO(首席技术官)、信息科技领域专家、CSO(首席安全官),IT资深软件设计师,企业安全架构师【课程时间】6小时 【课程大纲】 数智化转型对ICT服务的影响是什么?加大对信息技术资源利用的灵活性,合理降低成本建立跨界信息交换的平台,降低协作障碍保证业务连续运作,同时建构大数据平台,助力数据变现利用开发运维技术整合,提升业务上线效率案例分析:某知名制造业数据中心数字化转型优化ICT部门在数智化转型中需要面对的“现实问题”是什么?安全风险及对云服务商信任不足导致部分企业“不敢上云”生产环境复杂,导致数据与应用迁移和业务重构难度大缺乏完善的服务“供应链”机制云“运维”下的安全保障制度需要快速动态优化案例分析:某海外电信运营商“云转型”过程解析ICT部门可以提供哪些服务来应对数智化转型的需求?信息与通信技术咨询服务软件系统设计与开发服务软件系统集成服务系统数据处理与运维操作服务世界知名厂商解决方案分享ICT服务部门在数智化转型中需要具备什么科技能力?云数据中心运维能力数据与行业应用迁移与优化能力敏捷项目管理能力云原生应用开发适配能力数据信息安全合规适配能力运维自动化配置与解析能力案例分析:某知名制造业生产线升级优化分析课程总结学员心得分享课程重点总结答客问  

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