苏忠彦：从“花钱”到“赚钱” – ICT服务部门如何安全高效转身

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 数据分析

课程编号 : 5283

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行业不限

适用对象

信息科技运维部门主管，信息科技研发部门主管，信息科技首席/资深架构师，CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、信息科

课程介绍

【课程对象】信息科技运维部门主管，信息科技研发部门主管，信息科技首席/资深架构师，CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、信息科技领域专家、CSO（首席安全官），IT资深软件设计师，企业安全架构师

【课程时间】6小时

【课程背景】

发展数字经济已成为各国的战略重点。数字经济时代下，数字技术创新是核心驱动力，以网络化为重要载体，数字技术与实体经济融合，不断提高传统产业数字化、智能化水平，重塑经济发展。主要包括一是数字产业化，即信息通信产业；二是产业数字化；三是数字化治理三大部分。

目前，数字经济已成为全球经济增长的重要驱动力，各国正加快数字经济战略布局。中国出台了多项政策推动数字经济的发展，数字经济规模也持续扩大，占GDP比重不断提升。2020年的疫情成为最大的黑天鹅事件，给许多企业带来了生存的挑战。而对于企业来说，提高竞争力本质就是面对不确定的市场环境下，凭借企业资源配置效率的竞争优势，利用更少的资源，获得更高的效率，给用户提供更好的产品。

数字化转型随着十四五规划，被推向了行业风口浪尖，信息科技专家们将扮演什么角色？云计算平台用全新的技术帮助企业在新的价值网络中创造新的商业赛道，挖掘新的商业模式。在各行各业快速拥抱云的过程中，要使得上云后的发展达到预期效果，对于企业的IT部门来说，不仅肩负着云上管理的重任，更被抱以了更高的期待。

在数字化转型大形势下，企业信息科技部门第一次作为生产建设者的身份指导企业未来发展方向，信息科技部门不再是支撑部门，而是企业利润产生的来源部门！！同时，身为信息科技部门的领航员， CIO自身的转型也成为了业界的焦点。有人借用CIO本身的三个字母，具有一定的代表性。CIO需要具备C，也就是Communication，沟通能力；I，也就是influence，影响能力；O，也就是Organizing，组织能力。

数字化时代下，从IT整体架构的角度，发展方向是耦合由紧变松，粒度由粗变细。从而提升系统的扩展性、伸缩性和可用性。系统向更小更频繁的变更发展，满足数字化时代“唯快不破”的市场环境，支撑企业数字化转型。

课程将以云转型的整体技术需求为核心要点，使信息科技服务部门的成员们，能够具备引领企业实现成功的数字化转型，协助企业提升服务创新能力，同时还能提升自身的技术市场竞争力！

【课程收益】

了解ICT服务在数字化转型中的定位与重要性
认识ICT服务部门在企业数字化转型过程中可能所面临的挑战
熟悉ICT服务部门在企业数字化转型时所需具备的整体技术能力
从业界案例了解企业数字化转型面临的挑战，以及ICT服务的机遇

【课程特色】解析缘由，知其所以然；实战，真实案例解析

【课程时间】6小时

【课程大纲】

数智化转型对ICT服务的影响是什么？
1. 加大对信息技术资源利用的灵活性，合理降低成本
2. 建立跨界信息交换的平台，降低协作障碍
3. 保证业务连续运作，同时建构大数据平台，助力数据变现
4. 利用开发运维技术整合，提升业务上线效率
5. 案例分析：某知名制造业数据中心数字化转型优化
ICT部门在数智化转型中需要面对的“现实问题”是什么？
1. 安全风险及对云服务商信任不足导致部分企业“不敢上云”
2. 生产环境复杂，导致数据与应用迁移和业务重构难度大
3. 缺乏完善的服务“供应链”机制
4. 云“运维”下的安全保障制度需要快速动态优化
5. 案例分析：某海外电信运营商“云转型”过程解析
ICT部门可以提供哪些服务来应对数智化转型的需求？
1. 信息与通信技术咨询服务
2. 软件系统设计与开发服务
3. 软件系统集成服务
4. 系统数据处理与运维操作服务
5. 世界知名厂商解决方案分享
ICT服务部门在数智化转型中需要具备什么科技能力？
1. 云数据中心运维能力
2. 数据与行业应用迁移与优化能力
3. 敏捷项目管理能力
4. 云原生应用开发适配能力
5. 数据信息安全合规适配能力
6. 运维自动化配置与解析能力
7. 案例分析：某知名制造业生产线升级优化分析
课程总结
1. 学员心得分享
2. 课程重点总结
3. 答客问

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