【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、营销副总等高管人员
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程背景】
当前,新一轮科技革命和产业变革深入发展,数字化转型已经成为大势所趋,受内外部多重因素影响,我国数字经济发展面临的形势正在发生深刻变化。
数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态,是以数据资源为关键要素,以现代信息网络为主要载体,以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力,促进公平与效率更加统一的新经济形态。数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革,成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。“十四五”时期,我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。
这就是企业经营者及核心团队目前面临的最重要的课题,同时也是本课程的核心所在。
课程除了讲理论、讲趋势,同时兼具数字化案例、数字化体系、数字化工具,以及实施路径等,解决学员在企业数字化升级的过程中面临的“不会做、不敢做、难持续”的三大难题,使企业踏上成功的数字化升级转型之路, 实现企业价值的倍增。
【课程收益】
【课程特色】
系统,逻辑清晰;实战,基于实践;科学,科技赋能;投入,案例精彩
该课程在河北创新学会、贵州移动、南方电网已经多次返聘,并作为数字经济必修课。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、营销副总等高管人员
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、产业数字化要实现的价值是什么?
1、数字经济:产业数字化与数字产业化
2、企业数字化的定义及与企业数字资产的关系
3、数字化的发展路径与企业价值创新的关系
二、“十四五”数字经济规划下企业面临哪些机会与挑战?
1、宏观的数字经济的机会点
2、产业与商业环境的变化带来了哪些机会点
案例:华为、美的、小米、医渡云等
工具:支点模型
三、产业数字化升级依赖的新科技及应用领域?
1、新兴科技
物联网感知系统、5G通信是神经系统、人工智能是大脑中枢、大数据是五脏六腑、云计算是脊骨骨架、区块链是基因
数字金融:供应链金融、资产数字化、NFT、GameFi
数字化城市:数字交通、数字物流、数字安防、数字能源、数字校园、数字政务
数字工业:智能制造、数字孪生……
数字文旅:链证臻爱NFT、一链游海南
数字医疗:在线问诊、远程医疗等
数字农业:智慧气象、农产品期货
数字营销:基于大数据的数字新营销
数字消费:一码通
元宇宙:元偶
案例:河南某商场如何通过数字化实现企业融资
呈现方式:讨论式互动(什么是企业的优质资产?)
四、企业数字化实施路径?
1、什么样的企业适合数字化升级
2、企业数字化需要具备的基础
案例:云道智造为什么能获得红杉资本近3亿元战略投资
3、企业数字化升级的几个维度
案例:陕西供销医药数字供应链 为什么可以拿到低息贷款
4、能撬动的地球:产业价值分析
案例:文旅产业数字化的痛点分析及价值增长
案例:一款普通解酒药如果通过数字化实现月销售2亿元
5、产业砝码:产品及产业升级
案例:数字农业(滴灌企业的新生态)
6、核心支点:给我一个支点,我能翘起整个地球
案例:为什么第一家洗衣机厂没能活下来?
你为了这个机会做了哪些准备?风口上的猪与葡萄架上的蜗牛
案例:58同城凭什么进入腾讯生态?
案例:抖音上那个网红麻辣烫凭什么那么火?
7、撬动杠杆:
案例:为什么陈总资源那么好,企业却做不下去?
五、企业数字化如何持续?
1、产业价值设计:产业链上最大核心价值点
案例:我为什么那么肯定智慧导游绝对做不起来?
2、现金流、盈利模式设计
案例:小米净水器-滤芯的盈利模式设计
3、萝卜白菜:数字化人才和产业化人才的嫁接
案例:未泱阅读-双减政策下的模式创新及人才升级
六、企业数字化未来发展?
1、政策持续引导护航数字化高速发展
2、数据驱动成为数字化转型的主旋律
3、从业务交易在线化到业务发展平台化
4、“平台+生态”成为数字化企业的新经济形态
5、技术与业务深度融合成核心抓手
6、财务数字化成为数字化转型的先导
7、以数据中台和管理会计为主线实现数据驱动
8、基于云原生的低代码PaaS平台成为企业数字化底座
9、混合云成为企业数字化基础设施的首选
10、人工智能和机器学习成为数据驱动的倍增器