【授课时长】一天
【授课对象】公司骨干员工
【课程背景】
先有目标，才有方向，而后再有行动。目标管理，自从被管理大师德鲁克提出之后，便成为企业必须学习的内容。无论是对于企业还是个人，经营与工作的目的，首先就是要达成目标。掌握目标管理的员工，考虑问题有方向，做事情有计划有方法，执行效率高，结果表现好；缺少目标管理意识的员工，工作盲目而没有计划性，工作效率低下且浪费公司资源。因此，目标管理的意识和方法，也是现代工作人员所必须掌握的基本技能。那么，对于执行层的骨干员工来说，目标管理应该掌握哪些技能和方法？这便是本次培训的主要内容。
【课程收益】
1、学习目标制定与目标管理方法
2、学习目标分解与任务计划方法
3、学习目标执行与复盘管理方法
4、提高目标分解与计划实施能力
5、提高目标意识与目标管理能力
【授课时长】一天
【授课对象】公司骨干员工
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、目标管理的概念与内涵
1、目标管理的内涵
2、目标管理的过程
3、PDCA循环与管理升级
二、目标的达成与能力要求
1、目标达成的差距分析
2、能力与素质模型
3、关键心态与思维
4、研讨：自我素质剖析与能力提升计划
三、目标的执行与计划管理
1、关键任务规划
2、工作安排与管理
3、闭环思维与管理
四、结果的检查与复盘管理
1、复盘的概念与内涵
2、复盘的工具与方法
3、复盘管理方法论
五、回顾与总结：目标管理的PDCA
窦毅