窦毅：敢叫日月换新天 -- 高绩效团队的组织氛围管理

【授课时长】一天

【授课对象】企业中层管理者

【课程背景】

商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是高绩效团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。哈佛大学一份研究报告中说：伟大的领导者能够取得其员工20%到30%的额外付出，因为他们创造了积极的组织氛围，这意味着员工更忠诚、更专注、更有创造性。那么，如何建设高绩效团队的组织氛围？这便是本次培训的主要内容。

【课程收益】

1、学习高绩效团队的文化与管理要求

2、学习团队责任分工与干部岗位要求

3、学习激励理论与团队激励管理方法

4、学习团队组织氛围管理与领导艺术

5、提高管理角色认知与团队管理能力

6、促进团队组织氛围改善与效率提升

【授课时长】一天

【授课对象】企业中层管理者

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、高绩效团队的文化与组织氛围

1、什么是团队？

• 团队的概念
• 构成团队的五大要素

2、高绩效团队的文化要求

• 企业目标与愿景
• 优秀团队文化分析
• 企业文化概念与内涵
• 企业文化的四个层面

3、组织氛围的内涵与管理

• 组织氛围的价值
• 组织氛围的六个维度
• 研讨：企业文化与行为要求

二、高绩效团队的责任落实与管理

1、企业的价值体现与创造

• 以客户为中心的内涵
• 价值创造与企业价值链
• 不同岗位的价值创造

2、岗位职责与分类管理

• 岗位的分级分类管理
• 管理者的使命与职责
• 华为的任职资格管理

3、华为的干部职责与使命

• 华为干部的职责与使命
• 传承企业文化与价值观
• 促进业务增长
• 促进效率提升与组织优化
• 组织能力提升与团队建设

三、高绩效团队的激励体系与管理

1、需求理论与激励管理应用

• 马斯洛需求理论与应用
• 赫茨伯格理论与应用
• 激励的分类与特点
• 激励体系设计
• 华为的薪酬结构与设计

2、过程激励理论与管理应用

• 目标设置理论与管理应用
• 期望理论与管理应用
• 心理契约理论与管理应用
• 公平理论与管理应用
• 案例：华为的干部绩效管理

3、华为的价值评价与管理

• 以奋斗者为本的内涵
• 华为的价值评价体系
• 华为的绩效评价原则
• 导向冲锋的绩效管理
• 华为的价值管理逻辑

四、团队发展的成熟度与领导风格

1、领导的生命周期理论

• 案例分析：领导风格
• 领导的生命周期理论
• 不同成熟度的领导方式
• 团队发展阶段与领导风格

2、高绩效团队的素质要求

• 案例：性格特点分析
• 素质模型与构成
• 性格坐标DISC
• DISC个性解析
• 动机分类与识别
• 麦克利兰素质辞典
• 研讨：岗位职责与胜任力要求

3、团队长的管理抓手与管理艺术

• 管理者的角色认知
• 管理的内涵与抓手
• 管理者的权力与管理艺术
• 成功管理者的六方面特征
• 管理者的视角与灰度艺术

五、回顾与总结：高绩效团队的组织氛围管理