【授课时长】一天
【授课对象】主管、经理、总监等中层管理者
【课程背景】
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。本次课程将为您阐述，建设狼性团队的管理方法与实现路径。
【课程收益】
1、学习华为狼性文化的内涵与组织定位
2、学习狼性团队的目标与绩效管理方法
3、学习团队配置的素质要求与管理技巧
4、学习组织氛围内涵与团队凝聚力建设
5、提升团队建设与管理能力及团队绩效
【授课时长】一天
【授课对象】主管、经理、总监等中层管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、华为狼性团队组织与文化基因
1、什么是团队？
2、华为价值观与狼性文化内涵
3、华为狼狈组织定位与文化要求
二、狼性团队业绩目标与绩效管理
1、目标管理与PDCA
2、绩效管理与绩效辅导
3、鲶鱼效应与韦尔奇活力曲线
三、狼性团队素质要求与氛围管理
1、团队的岗位职责与素质要求
2、组织氛围内涵与管理
3、团队管理与领导生命周期理论
四、团队长的管理职责与管理艺术
1、激励理论与管理艺术
2、管理者的职责与管理
3、管理者的视角与灰度艺术
五、回顾与总结：华为狼性团队建设与管理
窦毅