窦毅：中西合璧、实事求是 -- 任正非管理思想与华为管理之道

【授课时长】两天

【授课对象】企业中高层管理者

【课程背景】

华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的队伍。2019年5月，美国将华为公司放入实体清单，并在全球范围内用尽手段打压华为。此举在全球范围迅速引起轩然大波，同时也将一贯低调的任正非逼到前台，并多次接收媒体采访。这也让我们有机会领略到这位格局宏大、犀利睿智、又沉着冷静的华为掌门人的风采。毫不夸张，华为这么多年的发展，离不开任正非的掌舵与管理。那么，他有哪些管理哲学和思想？又是如何在华为进行实践的呢？其他企业可以从中获得哪些启示和借鉴呢？这便是本次课程的内容。

【课程收益】

1、学习任正非的管理哲学与核心思想

2、学习华为管理的底层逻辑与方法论

3、学习华为企业文化与价值管理逻辑

4、学习华为战略思维与组织管理方法

5、提高战略管理领导力与企业竞争力

【授课时长】两天

【授课对象】企业中高层管理者

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、华为的价值追求与文化体系

1、华为的价值追求与选择

2、企业的价值与实现

• 企业的价值
• 价值创造元素
• 技术创造与思想创造

3、企业的生存与选择

• 唯有坚持奋斗
• 熵增定律与耗散结构
• 华为熵减模型
• 华为的管理导向与原则

4、华为的企业文化体系

二、华为的价值创造与价值管理

1、以客户为中心的价值创造

• 以客户为中心的内涵
• 华为创新与风险管理
• 华为企业发展的双轮驱动
• 华为的创新战略与原则
• 以客户为中心的内部体现

2、以奋斗者为本的价值管理

• 以奋斗者为本的内涵
• 关于奋斗者的基本问题
• 奋斗者的行为表现
• 奋斗者的价值评价
  • 价值评价体系
  • 职位评估
  • 任职资格与能力
  • 价值评价的误区
• 以奋斗者为本的管理

3、人力资源管理框架与逻辑

4、华为企业文化建设

三、华为的干部职责与能力要求

1、华为干部选拔标准

2、华为的干部职责与使命

• 传承企业文化与价值观
• 促进业务增长
• 促进效率提升
• 组织能力提升

3、华为干部领导力要求

• 发展客户的能力
• 发展组织的能力
• 发展个人的能力

4、不同时期的干部使命

四、华为的战略洞察与战略选择

1、任正非的战略观

• 任正非的战略观
• 战略优劣势分析与选择
• 战略机遇与战略魄力
• 任正非的战略耐性
• 战略聚焦与压强理论

2、华为的战略规划与战略调整

• 战略调整原则
• 目标市场选择
• PEST市场洞察与规划

3、任正非的战略思辨

• 战略矛盾论与辩证法
• 战略生态观
• 战略竞争论
• 战略危机论
• 领导阶段的战略任务

4、华为战略管理模型BLM

五、华为的战略执行与绩效管理

1、华为战略执行力模型BEM

2、绩效管理核心理念

• 绩效的概念与内涵
• 绩效管理的理念与要义
• 绩效管理的价值
• 从战略到绩效解码
• 绩效指标分解的原则
• 绩效结果的应用
• 绩效管理的双循环

3、华为绩效管理特色

• 华为绩效管理特色
• 绩效管理体系框架
• 绩效管理责任角色

六、华为的流程组织与管理变革

1、华为三大端到端流程

• 以客户为中心的研发流程：IPD
• 以客户为中心的营销流程：LTC
  • LTC流程定位
  • LTC流程特色与关键点
• 以客户为中心的服务流程：ITR
• 矩阵式组织架构与运营分析

3、华为的组织管理变革

• 从必然王国走向自由王国
• 华为管理变革与方法论
• 坚持自我批判

4、华为的灰度文化

七、回顾与总结：华为价值创造体系与管理