窦毅：文化为魂、管理为体 -- 向华为学习企业文化与经营管理

【授课时长】一天

【授课对象】企业中高层管理者

【课程背景】

华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的规模。那么，华为公司的持续高速发展有哪些秘密？这其中，既有企业文化的力量，因为它代表着企业的价值追求和方向；也有组织管理和战略经营的力量，因为它支撑了企业的价值创造。两手抓，两手都要硬，两者相互影响、相得益彰。那么，华为公司的这种做法有哪些底层逻辑？其他公司如何从中借鉴并完善自己的企业管理？这便是本次课程的内容。

【课程收益】

1、学习华为经营管理的核心思想哲学

2、学习以客户为中心的价值创造管理

3、学习以奋斗者为本的价值管理逻辑

4、学习华为战略洞察与战略经营理念

5、提高公司管理能力和企业经营效率

【授课时长】一天

【授课对象】企业中高层管理者

【课程特色】理论与实战相结合；方法与案例相结合；可操作性强

【课程大纲】

一、华为的价值追求与企业文化体系

1、华为的价值追求与管理思考

2、企业的价值与实现

• 企业的价值
• 价值创造元素
• 技术创造与思想创造
• 企业生存与管理导向

3、华为的企业文化体系

• 愿景
• 使命
• 价值观
• 研讨：企业文化体系
• 企业文化的四个层面

二、以客户为中心的价值创造与实现

1、以客户为中心的内涵与体现

• 以客户为中心的体现
• 以客户为中心的内涵
• 不同岗位的价值创造

3、正式组织与华为流程管理

• 以客户为中心的研发流程：IPD
• 以客户为中心的营销流程：LTC
• 以客户为中心的服务流程：ITR

3、华为的组织定位与组织特色

• 华为狼狈组织定位
• 华为矩阵式组织架构
• 矩阵式组织架构的优劣势
• 华为组织特色与创新

三、以奋斗者为本的价值管理与逻辑

1、谁是奋斗者？

• 奋斗者的管理思考
• 华为的奋斗者行为
• 研讨：企业文化的行为解析

2、奋斗者的价值评价

• 奋斗者的价值评价标准
• 华为价值评价体系
• 干部的价值评价原则
• 任职资格与能力认证
• 价值评价的误区

3、奋斗者的价值分配

• 奋斗者的利益保障
• 奋斗者的职业发展

4、华为人力资源管理框架与逻辑

四、华为的战略洞察与战略经营管理

1、目标市场细分与选择

• 市场细分与STP
• 任正非的战略观
• 市场定位框架
• SWOT分析与战略选择
• 案例：华为农村包围城市

2、市场规划与应对策略

• 市场洞察与PEST工具
• 机会点分析的四个维度
• 案例：华为弯道超车战略
• 研讨：市场分析与应对措施

3、华为战略经营与领导力

• 战略矛盾论
• 压强原则与战略聚焦
• 战略耐性与战略调整
• 任正非的战略周期论
• 战略危机论与战略阶段论

4、华为战略管理工具BLM

五、回顾与总结：华为价值创造体系与管理