【授课时长】两天
【授课对象】公司中高层管理者、经营负责人
【课程背景】
很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中，有什么秘密？华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？有哪些战略规划与分析工具？如何统一战略语言并通过管理层确保战略目标落地？在战略执行的过程中，有哪些关键因素影响战略执行？如何将战略执行行为解码至员工个人绩效？这将是本次课程的主要内容。
【课程收益】
1、学习BLM战略规划的思路与方法
2、学习BLM战略执行的规划方法论
3、提高战略洞察能力与业务设计能力
4、提高战略目标解码与目标管理能力
5、统一战略管理语言，形成战略合力
【授课时长】两天
【授课对象】公司中高层管理者、经营负责人
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、BLM战略规划
1、BLM战略规划模型概述
2、战略规划的四个方面
3、战略制定与业务设计检查
二、BLM战略执行
1、战略执行的四个方面
2、执行保障与深度分析
三、领导力与企业价值观
1、价值观是基础
2、领导力是根本
四、战略解码与战略目标管理
1、战略解码的概念与内涵
2、战略解码的原则与流程
3、从战略解码到个人绩效管理
4、战略实施与战略管理中的常见问题
五：回顾与总结：从愿景到行动的战略规划与执行
窦毅