窦毅：携手共进、筑梦未来 -- 以奋斗者为本的企业文化与管理

【授课时长】一天

【授课对象】企业管理人员与文化建设人员

【课程背景】

在充分竞争的市场环境里，企业的处境往往是不进则退。企业的生存与发展，需要全体员工的努力与付出。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管理层的思想并不等于全体员工的思想：

• 如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心？
• 如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落到实处？
• 如何通过企业文化引导员工长期艰苦奋斗？

随着华为公司走入大众视野，华为公司以奋斗者为本的企业文化成为很多企业学习的文化标杆。那么，华为以奋斗者为本的企业文化有哪些具体表现和内涵？其背后的管理逻辑是什么？其他企业如何借鉴华为的做法完善自己的管理、提升公司的奋斗意愿和能力？这便是本次课程的内容。

【课程收益】

1、深刻理解企业文化的概念与内在逻辑

2、解析华为以奋斗者为本企业文化内涵

3、学习以奋斗者为本的文化建设与管理

4、学习以奋斗者为本的干部职责与要求

5、提高员工的奋斗意愿并改善奋斗方法

【授课时长】一天

【授课对象】企业管理人员与文化建设人员

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、企业的价值追求与企业文化逻辑

1、文化与企业文化的内涵

2、企业的价值追求与选择

• 案例：华为的价值追求
• 企业的价值
• 企业的生存与选择
• 华为的经营管理逻辑

3、企业文化体系与层次

• 企业文化体系
• 华为公司文化体系
• 企业文化的四个层面
• 研讨：企业文化体系与岗位体现

二、以奋斗者为本的文化内涵与要求

1、以奋斗者为本的文化内涵

2、以客户为中心的价值创造

• 以客户为中心的内涵
• 以客户为中心的内部体现
• 不同岗位的价值体现

3、以奋斗者为本的文化要求

• 团队合作：胜则举杯相庆
• 亮剑精神：狭路相逢勇者胜
• 坚忍不拔：烧不死的鸟是凤凰
• 脚踏实地：板凳要坐十年冷
• 责任意识：小改进大奖励
• 长期艰苦奋斗与坚持自我批判

4、研讨：企业文化要求与行为体现

三、以奋斗者为本的管理保障与制度

1、关于奋斗者的基本问题

2、以奋斗者为本的岗位价值管理

• 企业文化与价值评价
• 奋斗者的价值评价体系
• 职位分类分级管理
• 职位评估与任职资格

3、以奋斗者为本的绩效评价

• 不同岗位的岗位责任
• 从绩效解码到岗位绩效
• 华为的绩效评价原则
• 华为绩效管理特色
• 价值评价的误区

4、以奋斗者为本的管理

四、以奋斗者为本的干部使命与要求

1、以奋斗者为本的干部选拔

• 华为干部选拔标准
• 华为干部标准四象限
• 华为干部领导力要求

2、干部的职责与使命

• 传递企业文化与价值观
• 促进业务长期有效增长
• 端到端管理流程优化
• 促进组织能力提升
• 不同时期的干部使命
• 华为干部的调整原则

3、华为人力资源管理原则

五、回顾与总结：以奋斗者为本的企业文化与管理