【课程对象】民营企业老板
【课程时间】12 小时
【课程背景】
企业管理的问题一半是财务问题。企业财务规范,对内:关乎公司运营,量化考核;对外:关乎财税安全,投资并购上市。
老板是财务提升的第一驱动力,不懂财务的老板走不远,懂财务的老越走越宽,老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界,并让企业利润迅速提升,安全稳健经营。
本课程专门针对企业老板或股东成员,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。
【课程收益】
1、成为一个真正懂财务的管理者;
2、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。
3、熟悉设计“股权架构”,打通资金与财富传承;
3、熟悉财税政策帮助企业降低财税风险降低50%;
4、熟悉新税收征管环境下企业的财税风险
5、掌握财务报表的分析方法,带回6张“说人话”的报表;
6、掌握企业经营分析,透过数据发现问题;
7、掌握个人所得税的避税与节税8个绝招;
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】民营企业老板
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
第一节:什么样的企业才适合你
第二节:如何注册一个公司
第三节:创业初期财务管理的坑有哪些?
案例:客户公司案例、伊朗核计划的失败、绿箭口香糖等
案例:海底捞、真功夫等
案例:家庭理财及家庭财务报表编制
案例:家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、
案例:W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例
案例:家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例、郑百文公司财务危机案例
案例:客户公司案例
第七节. 数字化管理企业的重要性
第三部分.公司成长的财务问题
第一节. 老板的财务管理技能
案列:扁鹊与老板财税管理
案例:浙江中拓与保利集团
第三节. 没钱怎么办?
案例:应收款管理模型工具、应收账款管理的5C评估法
第四节. 有钱怎么花
第五节. 承兑汇票不要太苦恼
第六节. 谨慎操作一账户管理问题
第七节. 居安思危一分析企业的现状
第四部分 主要税种及税务筹划.
第一节. 企业性质对税收的影响
第二节. 企业税种及征收对象
第三节. 增值税及风险管理
第四节. 企业所得税及风险管理
第五节. 个人所得税
第六节. 税务的合理筹划
第七节. 信誉受损莫尝试
案例:苹果公司税务税务筹划、七匹狼公司税筹案例及公司客户案例。