钟凯：把握时代趋势，强化国企风险管理--- 国有企业风险管理

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程背景】            

随着国际政治经济环境的复杂多变以及国有企业国际化进程的加速，国有企业面临的风险不断变化，其背后的机制越来越复杂。因此，充分了解时代发展特点，挖掘现阶段制约国有企业价值创造的风险因素，强化国有企业治理与风险管理，是适应时代发展的需求，也是国有企业稳定发展的核心能力。

• 国际环境不断复杂，国有企业风险管理呈现怎样的发展趋势？
• 实践中国有企业风险管理存在哪些困境？
• 时代发展给企业风险管理提出哪些要求？国有企业风险管理该如何突破？

以上为国有企业风险管理实践中的关键问题，也是本课程分享的主要内容。

课程将以独特的视角讲授如何理解风险，重点分析为何国有企业一直推行的全面风险管理未能充分发挥作用，提出企业风险管理的理论体系与方法论，为国有企业如何适应国内外形势的新变化，加强风险管理提供思路与工具。

【课程收益】

• 解读国内外形势变化，了解国有企业风险的新变化
• 解读为何全面风险管理的作用不够突出
• 理解风险管理与内部控制的关系
• 掌握合规风险的要求与方法
• 掌握战略风险管理的体系与方法

【课程特色】

国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课，理论功底深厚，课程逻辑清晰，以独特视角对企业风险管理的现实案例进行分析，重点解决长期困扰企业风险管理的问题，理论联系实践，突出课程的思想性与实践性相统一。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、国有企业风险管理的发展现状与困境

1、中美国际竞争与国有企业风险

• 中美国际竞争的本质
• 国有企业风险的变化趋势

案例：中兴通讯

案例：实体清单

2、国有企业全面风险管理为何作用不大？

• 企业与监管部门高度重视，但是成效不够显著

全面风险管理有效吗？

• 企业风险管控的重点与企业实际面临的风险存在较大偏差

关乎企业长期发展的风险是什么？现有企业风险管控的重点主要有哪些？

• 很难从风险管理中获益

风险管理有收益吗？

• 过于依赖财务指标

财务指标无法全面反映风险

3、内部控制与风险管理之间的关系

二、国有企业合规风险管理

1、国有企业合规风险管理的制度要求

• 《中央企业合规管理指引》
• 《企业境外经营合规管理指引》
• 《关于进一步深化法治央企建设的意见》

2、美国的长臂管辖与应对

• 美国长臂管辖的特点
• 美国长臂管辖的应对

3、合规风险管理体系构建

• 合规风险管理的基础
• 合规风险管理的流程

案例：国家电投集团

三、国有企业战略风险管理

1、战略风险管理的特点

• 不可预测性
• 与战略的关系

2、战略风险管理的方法论

• 还原论
• 整体论
• 系统论

3、战略风险管理的理论体系

• 战略风险管理的框架
• 战略风险管理能力的提升路径

案例：国家电网