【课程对象】
企业中高层管理者、战略管理人员
【课程时间】
2-4天
【课程背景】
长期以来，公司治理处于“姥姥不亲，舅舅不爱的状态”，在中国商业文明提升的过程中，这是需要改变的。
——《董事会》杂志
所有制不能 100%决定所有问题，更重要的是公司治理结构和经理人制度。
——中化集团董事长 宁高宁
要想增强投资人信心，继续拓展融资渠道，良好的公司治理是基础。上市公司之所以股权有溢价，其中一个原因是因为上市公司更透明。
——万科创始人 王石
没有好的公司机制，神仙也办不好企业。很多人是商业天才，不注重公司治理越做大风险越大，这样的例子一直再出现，说明重视度很不够。
——中国建材董事长 宋卫平
【课程特色】
公司治理略显神秘。
一个原因是作为公司的顶层设计，由公司最高权力机构股东大会、董事会、董监高组成，对公司的关键决策有保密成分和股价波动、控制人变更等敏感话题而略显神秘。
另一个原因，是公司治理是个交叉综合程度很高的工作，涉及法律法规、资本市场、财务规范、公司战略、公司管理、信息披露、关键人事变动等等，不同角色从不同角度解读，万花筒一般。
第三个原因，如近期的联想争议，是从不同的时间阶段评价过去的决策，分野之大超乎想象，让看问题到角度更加复杂。
第四个原因，公司治理实践性很强，没有统一的标准。不同阶段不同特点的企业，对公司治理的适用范畴差距很大。
骆老师提出两个回归，五大价值点：
【课程对象】
企业中高层管理者、战略管理人员
【课程时间】
2-4天
【课程目标】
【授课方式】
专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。
【课程提纲】
《合伙人》这部电影背后的精彩故事究竟是什么？
二、公司治理的基础知识
5、小结
三、基础版的公司治理：侧重“防黑打黑”
四、高明的公司治理：追求“公司治理是公司价值创造的终极核武器”
五、董事会的核心工作是机制和自身能力建设 （此部分可单独1-2天）
六、上下贯通的组织建设：董事会经理层的越位和缺位问题
七、提升董监高思维是根本：
八、答疑和沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
骆峰