【课程对象】
企业中高层管理者、战略管理人员
【课程时间】
1-2天
【课程背景】
“没有调查就没有发言权”。
——毛泽东
战略是关于再视野和大炮射程以外进行军事活动的科学。战术是关于上述范围内进行军事行动的科学。
——海因里希.比洛
战略不是预测未来,而是决定我们今天做什么,才能拥有未来。
——德鲁克
战略规划的本质是借假修真,阿里巴巴靠它打通了任督二脉。什么是假?工作中所说的结果、过程指标,这些数据在某种程度上来说都是假的。什么是真?人才和组织的发展提升,才是真。
——马云
【课程特色】
关于公司战略分析与规划,有很多似是而非的看法,比如:
面对这么复杂的问题,快刀斩乱麻的方法,就是从“战略管理是一个科学流程”入手,坚决避免把成功企业短期经验当成战略、坚决避免把那些表达能力比较强的人昙花一现的灵感火花当成战略。否则学战略只会误入泥潭,越陷越深,结局自然是落荒而逃,谈战略色变。
该课程以大量的生活实践和企业案例为基础,将“思维”与“方法论”结合起来,启发并训练学员的战略思维,既有理论的高度,又有落地的实操,实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后,学员能够深入理解公司战略,并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正,从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。
【课程对象】
企业中高层管理者、战略管理人员
【课程时间】
1-2天
【课程目标】
【授课方式】
专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨等,并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。
【课程提纲】
二、关于战略的整体结构
1、战略的四大本质
2、整体战略的七个部分
3、战略管理的五个环节
4、战略分析与规划的模型
5、把握战略分析与规划模型的四个基本原则
三、市场洞察(战略分析)为先
1、市场洞察的目标:环境分析与价值选择
2、市场洞察五个方面输入
3、市场洞察输出
4、案例学习与巩固
5、总结:
四、战略规划为要
1、战略规划的三个方面
2、战略目标
3、定策略
4、定控制点
案例:复习商业画布
四、沟通与答疑
(注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)