骆峰：顺应趋势，创新发展，提升能力 “四新时代”传统企业价值创新与商业模式设计

【课程大纲】

一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？

1、宏观的新常态带来的机会点

• 中央规划四新时代的挑战与机会
• 全球化2.0的新机会
• GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会
• 供给侧改革带来的挑战与机会
• 国产化替代带来的挑战与机会

2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点

• 消费分级带来的挑战与机会
• 技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会
• 基础设施平台化所带来的挑战与机会
• 行业两级分化所带来的挑战与机会
• 增量转存量时代所带来的挑战与机会

案例：圣农股份、完美日记、华莱士快餐等

工具：PEST,SWOT分析

可补充本行业案例

三、指导企业升级转型的实用方法论是什么？

1、企业通过创新可持续发展的规律

2、企业升级转型模型（战略创新四要素模型）的阐述

3、企业升级转型实施的基本路径

案例：绝味鸭脖如何从行业第三逆袭为行业老大

呈现方式：小组讨论

四、如何掌握战略思维确保指导思想正确？

1、战略家思维的奥秘：整合了两种基本的战略思维

• 思维一
• 思维二
• 如何整合？

2、两种常见的战略陷阱如何规避？

案例：证大地产、联想集团

3、学习五种”卓越的战略思维”

课后巩固作业：学员间互相讲故事

五、如何制定企业升级转型的战略规划？

1、战略目标的设定方法

• 目标悖论
• 公司各级目标不是讨价还价的妥协结果，投机取巧争夺资源，争取奖金和资源的恶性博弈
• 目标有科学合理的数字吗？
• 谈论目标，其实是在谈论一个”天平模型”
• 为什么说目标设定，应该超出现有的能力和资源？
• 341模型

3：愿景目标、战略目标、年度预算目标

4：战略目标包括四个方面

1：一张表将年度预算提升一个档次

• 愿景目标到底有用没用？

愿景目标不仅不虚，而且可以降低成本，原因在于没有做到位

• 战略目标为什么必须包括四个方面？

没有能力的持续成长，业绩不可能持续增长，怎么做？

• 年度预算目标制定方法需要升级了

2、战略规划制定的步骤和方法

• 五看
• 三定

六、如何建立起保证”保障打胜仗”的组织能力？

1、组织能力的根本是什么？

• 凝聚人心是组织活力的根本目的
• 什么是组织悖论？

1. 如何破解组织悖论？

案例：激励+赋能=凝聚人心

3、利益机制设计：如何用钱和股份来凝聚团队

 案例：200倍市盈率的上市公司是如何产生的？

4、创新型组织落地：组织内部具有创新活力，这样做最简单有效

案例：从失败到成功的案例及启示

5、绩效管理机制：如何建立一套适用于本企业的绩效管理办法，提升组织绩效

案例：跟巨人学习，激活队伍

6、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径

分酒小游戏：用人所长，流程赋能

案例：如何以平均高中学历的队伍，连续15年高速成长？

7、开会月度经营分析会

附件：《课后阅读材料》

      《课后讲案例故事巩固战略思维素材库》

后续：可提供后续落地辅导顾问服务

      可提供公司高管团队常年教练服务

      可担任企业家个人顾问

      可担任公司投融资顾问