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骆峰:《抓住国家十四五规划新机会,实现公司华丽升级》 ----公司转型升级GSOA模型

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 商业模式

课程编号 : 4338

面议联系老师

适用对象

董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员

课程介绍

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员

【课程时间】12小时

 

【课程背景】

新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态,更现实的是,中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高,例如白色家电行业甚至达到了75%以上,自然中小企业的市场份额普遍越来越低,企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还有多少?中小企业的转型升级在十四五期间面临什么新的形势?为什么多年转型升级的努力不能奏效?骆老师认为,中小企业转型升级成功率不高,主要原因是没有系统的方法-----按下葫芦浮起瓢,最后人疲马乏,不敢再努力。

    骆老师的课程提供的GSO系统升级模型,使学员学之解惑,学之能用,带领企业成功的实施商业模式创新。

【独一无二的课程内容和设计】

  • 核心观点模块化:商学院的学员已经受训多次,基本商业知识已经掌握,他们希望对于重点问题既有深度又能落地的重锤,所以此次课程改变通常的目录结构,将课程内容专题化、模块化,揪住关键问题帮助学员获得突破。
  • 每个模块有案例、有游戏、有小结,有讨论答疑。
  • 每个模块三部分:思维方式、优秀公司方法论、落地建议。
  • 每个模块有互动:案例、有游戏、有小结,有讨论答疑。
  • 利于后续市场开发:每个模块都可以衍生出集训营、复购和咨询项目。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员

【课程时间】12小时

 

【学员评价】

骆老师的课很特别,这跟他的经历有很大关系。他既是一位热衷研究德鲁克超过二十年的学者,又有超千亿规模龙头公司的管理经历,还是几十个咨询项目的方案设计者,在实战的历练中萃取到了宝贵的精华。——维信诺科技股份公司执行副总裁 严若媛

 

骆老师的课源于丰富的经验、广阔的视野、尤其是强调”管理要为业务服务”的真知灼见,能够调动全员参与、全情参与,见到效果!  ——联合润通集团董事长 杨长民

 

产业、业务、管理的同频共振是企业发展把准方向,高效执行的脉络和规律。骆老师的课程有高度,有广度,有方法。       

——吉峰科技股份公司董事长 王新民

骆老师的课程深入浅出,案例都是自己近期操作的,不断给人启发,收益很大。

——中国农业科学研究院产业局

骆老师的课要录音后打印出来,与会的人人手一份,重要的部分要贴在办公区,要反复学习,长期学习。还要邀请骆老师担任我们集团TMT(经营决策委员会成员),参与到我们每个月的决策会,借助他的经验和智慧,突破我们的思维。

——深圳世联行集团董事长陈劲松

 

【课程大纲】

模块一:企业转型升级到底卡在哪里?

  1. 过去5年我国产业集中度的变化是个大信号
    • 上游产业情况
    • 中游产业情况
    • 下游产业情况
  2. 当前中小企业转型发展的新形势
    • 面对巨头持续扩大中小企业的劣势
    • 新的竞争形势下中小企业的优势
  3. 企业家面临新形势的学习需求
    • 不是不想转
    • 转不动众生态
  4. GSO模型的提出与说明
    • GSO模型图
    • 巨龙公司的案例说明此模型图
  5. 小结与答疑

 

模块二:成功转型升级应具备的四个正确思维

  1. 必胜思维与创新
  • 小游戏:
    • 运用目标成本法卖出一批牙刷
  1. 终局思维与创新
    • 证大地产戴志康pk融创地产孙宏斌
  2. 转型升级需要长期主义
    • 聚焦于关键价值是优胜者的共同选择
  3. 长期主义者怎么做成事?
    • 长期主义者为什么坚持不下去?
    • 长期主义+才能真正成功
  4. 长期主义者怎么做成大事?
    • 做大事要善于改变
    • 变与不变怎么把握?
  5. 小结与答疑

模块三:战略分析与机会洞察的艺术

  1. 当年哈佛大学的考试题的启示
    • 面向未来才有出路
  2. 战略分析:基于市场、基于能力、基于竞争
    • 基于市场的案例解读
    • 基于能力的案例解读
    • 基于竞争的案例解读
  3. 机会分析的方法论
    • 传统五力模型应用升级
    • 第六力:利用行业边界模糊的机会
  4. 小结与答疑

模块四:战略分解与执行的最佳实践

  1. 战略分析是艺术,战略执行是科学
  2. 最新最优秀的管理工具
    • 从目标起你就一直在错
    • 95%的企业根本不懂做预算
    • 开会经营分析会不优秀都难
    • 盈利模式不是创意而是科学
    • 商业模式说不清,做企业就是碰大运

3.小结与答疑

模块五:顶层设计是容易被忽视的导弹

  1. 优秀顶层设计的案例
    • 华莱士的秘密
    • Oppo为什么怎么厉害?
    • 德云社和罗辑思维为什么分家?
    • 海底捞的老板为什么对员工大方,对合伙人”下黑手”?
    • 2021年春节期间,为什么某地产巨头坍塌,而其中一个子公司却逆势大发展?
  2. 从企业家角度重新认识顶层设计
    • 教授关注的是角度什么?
    • 企业家应该关注的5个点
  3. 小结与答疑

模块六:中小企业转型升级状态下的组织管理重点

  1. 中小企业组织管理与大企业的三个基本区别:
  • 不能拥有众多顶级和一流的干部和员工
  • 不能雇佣人数众多的纯管理职能参谋人员
  • 不能有全面完整的制度流程体系
  1. 小游戏:让平凡人做不平凡的事情
    • 敬业型组织有天花板
  2. 如何判断一家企业的组织能力是强还是弱?
    • 这家企业能不能让不那么优秀的人团结在一起(组织合力)
    • 产生一个好的结果(打胜仗)
  3. 组织能力建设的四个方面
  • 获客与转化能力
  • 供给交付能力
  • 管理协同能力
  • 创新发展能力
  • 企业家需要:判断不同阶段强化四种能力的哪一种?
  1. 小结与答疑

模块七:课程回顾与结束语

 

骆峰老师的其他课程

• 骆峰:突破现状,价值倍增 -中小企业低风险高效率转型升级(实操案例解读)
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员 【课程时间】6小时 【课程背景】全球经济环境自2008年次贷危机的恶劣影响始终没有得到解决,如今,新冠疫情雪上加霜,导致全球宏观环境持续恶化,政府和经济学家们对GDP的预测目标越来越悲观;虽然中国社会和经济的表现堪称一流,依然无法独善其身。中国为了应对危机,必然要发挥”集中精力办大事”的体制优势,将主要资源投向国有企业和各行业的龙头企业,希望他们作为主力军,完成”新基建”和”科技创新”的突破。那么,对于资源天然有劣势的中小型企业,未来显然遇到较大的经营压力。必须转变”大而不强,收入长利润降,资源和现金消耗型”的发展模式,也就是大家”老生常谈的转型升级”迫切性进一步加强了。授课老师有幸在过去的职业生涯中,顺利完成了若干中小企业转型升级的案例,虽然这些案例分布在不同的行业,但是我的团队依据统一的理论框架,统一的方法论,均取得了较好的效果,说明这一套思路和方法是抓住了中小企业低风险转型升级的要害,具有一定的复制性。原来,我们这套经验方法只是高价格封闭分享;如今,在国家和企业面临困境的时候,我们决定公开分享这些经验和方法论,希望能够帮助到更多需要帮助的企业和企业家。  【独一无二的课程内容和设计】每个部分都是一个相对完整且相互独立的,但彼此又是可以组合的模块化设计;前60%的时间是案例模块:每个模块从实际操盘的案例出发,层层深入讲透一个全景案例;其次引出从这个案例提炼出的模型;然后传授具体操作的方法论;最后要求学员现场联系巩固其次20%的时间是方法论巩固模块:综合之前每个模块的方法论,进一步提炼为三维模型和BLM模型,让学员知识更有完整性然后20%的时间是学习成果转化为课后公司全员能力的模块: 解决通过提高现有的会议体系质量,将今日所学运用到公司日常工作中,带来实际经营和管理改善最后10%的时间传授注意事项 【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员 【课程时间】6小时【课程大纲】企业如何抓住外部趋势给予的机会求发展?趋势是时代给予小人物的机会,因为大人物都被绑在了既得利益上!全景案例:面对领先者的打压,老三如何新机会逆袭为第一?全景案例解读行业背景项目背景项目效果解决思路分析和抓住外部趋势的方法企业家要有”望远镜”望远镜能力背后的方法论课堂练习如何有效聚焦客户的刚需需求和核心能力求发展?绝大多数公司都不是败给了对手,更不是败给了时代,而是败在了自身的管理粗放------本质不是能力问题,而是不够认真或没有科学方法:避免一公里宽,一厘米深;避免后天很美好,今晚过不去的消耗战全景案例:通过找到有效客户的刚需需求,重新设计业务细节,两个月实现线下业务转线上,并实现业绩六倍增长?全景案例解读项目效果项目背景一个核心问题识别业务难点究竟怎么死磕然后突破?聚焦公司有效客户提升能力与业绩的方法企业家要有”放大镜”放大镜能力背后的方法论课堂练习 如何实现传统业务如何跟数据智能+网络协同挂钩?阿里巴巴的首席战略官曾鸣提出:数据智能+网络协同=商业黑洞效应对于传统企业怎么理解和应用?全景案例:偏远区域的重资产的传统行业如何变洋气?全景案例解读项目效果项目背景核心问题识别具体解决办法赶上新智能商业的方法论”望远镜”和”放大镜”在其中是如何体现的?课堂练习方法论回顾和提炼似是而非的理念害死人,经过经验的工具方法论才是我们需要的科学管理真经企业家需要掌握的两个思维工具望远镜放大镜背后更进一步的方法论三维模型分析BLM模型解读如何通过公司会议体系让今日所学在企业中真正转换落地学习是愉快的,而改变才能带来效果;个人提高不是目的,团队应用才是目的月度经营分析会议三大通病解决办法若干建议年度战略检讨会议会议内容方法建议半年度管理创新会议会议内容方法建议如何持续提升企业家的四项能力,让企业基业长青。知识无限,企业家不是全知全能,针对有限目标的长期刻意练习才是正确的学习方法脑力心力复制力持久力七、答疑
• 骆峰:顺应趋势,创新发展,提升能力 “四新时代”传统企业价值创新与商业模式设计
【课程大纲】 一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战?1、宏观的新常态带来的机会点中央规划四新时代的挑战与机会全球化2.0的新机会GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会供给侧改革带来的挑战与机会国产化替代带来的挑战与机会2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点消费分级带来的挑战与机会技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会基础设施平台化所带来的挑战与机会行业两级分化所带来的挑战与机会增量转存量时代所带来的挑战与机会案例:圣农股份、完美日记、华莱士快餐等工具:PEST,SWOT分析可补充本行业案例三、指导企业升级转型的实用方法论是什么?1、企业通过创新可持续发展的规律2、企业升级转型模型(战略创新四要素模型)的阐述3、企业升级转型实施的基本路径案例:绝味鸭脖如何从行业第三逆袭为行业老大呈现方式:小组讨论四、如何掌握战略思维确保指导思想正确?1、战略家思维的奥秘:整合了两种基本的战略思维思维一思维二如何整合?2、两种常见的战略陷阱如何规避?案例:证大地产、联想集团3、学习五种”卓越的战略思维”课后巩固作业:学员间互相讲故事五、如何制定企业升级转型的战略规划?1、战略目标的设定方法目标悖论公司各级目标不是讨价还价的妥协结果,投机取巧争夺资源,争取奖金和资源的恶性博弈目标有科学合理的数字吗?谈论目标,其实是在谈论一个”天平模型”为什么说目标设定,应该超出现有的能力和资源?341模型3:愿景目标、战略目标、年度预算目标4:战略目标包括四个方面1:一张表将年度预算提升一个档次愿景目标到底有用没用?愿景目标不仅不虚,而且可以降低成本,原因在于没有做到位战略目标为什么必须包括四个方面?没有能力的持续成长,业绩不可能持续增长,怎么做?年度预算目标制定方法需要升级了2、战略规划制定的步骤和方法五看三定六、如何建立起保证”保障打胜仗”的组织能力?1、组织能力的根本是什么?凝聚人心是组织活力的根本目的什么是组织悖论?如何破解组织悖论?案例:激励+赋能=凝聚人心3、利益机制设计:如何用钱和股份来凝聚团队 案例:200倍市盈率的上市公司是如何产生的?4、创新型组织落地:组织内部具有创新活力,这样做最简单有效案例:从失败到成功的案例及启示5、绩效管理机制:如何建立一套适用于本企业的绩效管理办法,提升组织绩效案例:跟巨人学习,激活队伍6、成长机制:如何促进人才与组织成长的同步,找到最适合本阶段的成长路径分酒小游戏:用人所长,流程赋能案例:如何以平均高中学历的队伍,连续15年高速成长?7、开会月度经营分析会 附件:《课后阅读材料》      《课后讲案例故事巩固战略思维素材库》后续:可提供后续落地辅导顾问服务      可提供公司高管团队常年教练服务      可担任企业家个人顾问      可担任公司投融资顾问
• 骆峰:《善用商业画布设计和验证商业模式》——让创新创业不再高风险
【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】   1-2天【课程背景】2006年,段永平以62.01万美元(约合人民币436万)的价格拍得了与巴菲特共进午餐的机会。段永平问:您投资公司最看重哪一条?巴菲特答:商业模式。 ——“拼多多”的创始人黄峥的商业教父OPPO公司与vivo公司创始人中国“巴菲特”段永平中国是创业的热土,但是在美国,创业和创新已经被总结成教科书进入了课堂,而中国勇敢的创业家们却在凭着个人的聪明智慧和勇气在拼搏,如果能够总结别人的失败并且先尽量避免那些失败的话,代价无疑会小得多。——硅谷创业之父保罗·格雷厄姆 商业画布可以帮助梦想家、游戏规则改变者和挑战者颠覆原有的商业格局,同时设计未来的企业。                                                      ——硅谷创业圣经《商业模式新生代》作者奥斯瓦尔德【课程特色】特色一:问题导向。商业模式和商业画布的价值毋庸置疑,但是商业模式到底是什么?为什么要提出这个新名词?商业模式跟公司战略、盈利模式有什么区别?商业模式的价值体现在什么具体的地方?作为启蒙性的《商业模式新生代》这本大名鼎鼎的著作在中国每年数万人买书甚至听讲座,试问有多少读者谁能在五遍之内读得懂?为什么读不懂?怎么才能读懂?特色二:通过步骤化将思维套路化。商业画布包括9个因素,但是作者没有把前后关系说清楚,是增加学习难度的根本原因。这九个因素到底是什么先后顺序?贯穿这九个部分的深层次逻辑是什么?难道9个部分都要共同发力?解决了这几个问题,我们才能吸收商业画布的精华,避开陷阱和问路。该课程以实践案例为基础,通过步骤化将“讲”与“练”结合起来,启发并训练学员的战略思维,既有理论的高度,又有落地的实操,实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后,学员能够深入理解公司战略,并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正,从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】   1-2天【课程目标】理解商业模式跟几个容易混淆的概念之间的关系了解创业创新背后的总逻辑如何抓住商业模式的关键如何利用商业画布设计商业模式如何在中国环境下善用商业画布低成本验证商业模式为融资、股权设计、业务战略等相关商业课程提供底层逻辑【授课方式】专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨+演练等,并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。【课程提纲】课程导入褚橙不比赣南脐橙好吃多少却很成功,启发是什么?富士胶卷和柯达胶卷被数码相机颠覆后,富士集团是如何转型成功的?Jfkj为什么在一个利润极低的传统行业创造了资本神话?产品同样是鸭脖,绝味食品为什么市值超过周黑鸭与煌上煌的总和?总结:商业模式是什么?商业模式存在的现实价值二、预热思考题    如果你有机会见到最崇拜的商业偶像,他希望你用10分钟在白板上写出你公司的核心内容,现在你有20分钟时间准备。三、你的项目处在哪个阶段?准备立项:判断项目方向准备测试:跑通业务开始盈利准备融资:说服资本市场准备增长:复制扩张,扩大队伍四、商业画布的详解与价值1、什么是商业画布?2、改良后的商业画布3、善用商业画布的四个原则重新排序分层理解先行假设重点突破商业画布实操、复盘与完善完成商业画布确定自身阶段锁定关键假设找到突破重要环节复盘与总结七、商业模式创新的底层思维1、目标倒推思维2、资源能力辩证分析思维3、饱和攻击思维4、面向未来思维5、迭代创新思维八、通过案例再巩固可选择本行业案例九、答疑和沟通 (注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)  

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