【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员
【课程时间】12小时
【课程背景】
新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态,更现实的是,中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高,例如白色家电行业甚至达到了75%以上,自然中小企业的市场份额普遍越来越低,企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还有多少?中小企业的转型升级在十四五期间面临什么新的形势?为什么多年转型升级的努力不能奏效?骆老师认为,中小企业转型升级成功率不高,主要原因是没有系统的方法-----按下葫芦浮起瓢,最后人疲马乏,不敢再努力。
骆老师的课程提供的GSO系统升级模型,使学员学之解惑,学之能用,带领企业成功的实施商业模式创新。
【独一无二的课程内容和设计】
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员
【课程时间】12小时
【学员评价】
骆老师的课很特别,这跟他的经历有很大关系。他既是一位热衷研究德鲁克超过二十年的学者,又有超千亿规模龙头公司的管理经历,还是几十个咨询项目的方案设计者,在实战的历练中萃取到了宝贵的精华。——维信诺科技股份公司执行副总裁 严若媛
骆老师的课源于丰富的经验、广阔的视野、尤其是强调”管理要为业务服务”的真知灼见,能够调动全员参与、全情参与,见到效果! ——联合润通集团董事长 杨长民
产业、业务、管理的同频共振是企业发展把准方向,高效执行的脉络和规律。骆老师的课程有高度,有广度,有方法。
——吉峰科技股份公司董事长 王新民
骆老师的课程深入浅出,案例都是自己近期操作的,不断给人启发,收益很大。
——中国农业科学研究院产业局
骆老师的课要录音后打印出来,与会的人人手一份,重要的部分要贴在办公区,要反复学习,长期学习。还要邀请骆老师担任我们集团TMT(经营决策委员会成员),参与到我们每个月的决策会,借助他的经验和智慧,突破我们的思维。
——深圳世联行集团董事长陈劲松
【课程大纲】
模块一:企业转型升级到底卡在哪里?
模块二:成功转型升级应具备的四个正确思维
模块三:战略分析与机会洞察的艺术
模块四:战略分解与执行的最佳实践
3.小结与答疑
模块五:顶层设计是容易被忽视的导弹
模块六:中小企业转型升级状态下的组织管理重点
模块七:课程回顾与结束语