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骆峰:《战略落地:一切围绕价值创造》——从找到高价值任务到高效达成目标

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略规划

课程编号 : 4324

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适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

【课程背景】

规划规划,满篇鬼话;规划规划,墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题,但还不至于影响根本。

而在新的形势下,企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变,这就要求企业要抓两个重点:不仅当期一线业务单位的目标要能够达成,还要能够激发组织活力,达到组织能力进化、人才奔腾的高质量发展目标。

本次培训将回答如下四个问题:

  • 规划工作如何发现高价值的任务?
  • 规划工作如何如何在一线业务单位落地?
  • 业绩增长的同时,如何保证能力同步增长?
  • 业绩和业务的转变归根到底是管理者思维的转变,那么该如何转变?

 

【课程大纲】

一、回顾战略规划制定的步骤和方法

  1. 五看
    • 看宏观
    • 看行业
    • 看客户
    • 看价值
    • 看自己
  2. 三定
    • 定方向
    • 定目标
    • 定关键路径控制点

案例:

绝味鸭脖:从倍受压力到逆袭为行业老大

完美日记:国产美妆品牌唯一成功的启示

圣农股份:80后女企业家如何持续增长到150亿元收入?

  1. 罗列出战略机会地图
    • 什么是战略机会地图?
    • 如何罗列战略机会地图?
  2. 小结:避免“规划规划,满篇鬼话”

二、战略目标的设定方法

  1. 目标悖论
  • 公司各级目标不是讨价还价的妥协结果,投机取巧争夺资源,争取奖金和资源的恶性博弈
  • 目标有科学合理的数字吗?
  • 谈论目标,其实是在谈论一个”天平模型”
  • 为什么说目标设定,应该超出现有的能力和资源?
  1. 341模型

3:愿景目标、战略目标、年度预算目标

4:战略目标包括四个方面

1:一张表将年度预算提升一个档次

  1. 愿景目标到底有用没用?

愿景目标不仅不虚,而且可以降低成本,原因在于没有做到位

  1. 战略目标为什么必须包括四个方面?

没有能力的持续成长,业绩不可能持续增长,怎么做?

  1. 年度预算目标制定方法需要升级了
  2. 互动:思考你的企业需要哪些改进?
  3. 小结:避免“规划规划,墙上一挂”

三、如何建立起保证”保障打胜仗”的组织能力?

  1. 组织能力的根本是什么?
    • 凝聚人心是组织活力的根本目的
    • 什么是组织悖论?
  2. 如何破解组织悖论?

案例:激励+赋能=凝聚人心

3、利益机制设计:如何用钱和股份来凝聚团队

 案例:200倍市盈率的上市公司是如何产生的?

4、创新型组织落地:组织内部具有创新活力,这样做最简单有效

案例:从失败到成功的案例及启示

5、绩效管理机制:如何建立一套适用于本企业的绩效管理办法,提升组织绩效

案例:跟巨人学习,激活队伍

6、成长机制:如何促进人才与组织成长的同步,找到最适合本阶段的成长路径

分酒小游戏:用人所长,流程赋能

案例:如何以平均高中学历的队伍,连续15年高速成长?

  1. 开好月度经营分析会:确保每月打胜仗
  2. 小结:避免“规划规划,墙上一挂”。

第四部分:业务和管理升级的背后是思维升级

  1. 领先者思维pk平庸者思维
  2. 高价值区思维pk问题解决者思维
  3. 贪心算法思维pk强思考弱执行力思维
  4. 饱和攻击思维pk保守僵化思维
  5. 互动:思考你的思维方式哪些需要固化?哪些需要突破?

 

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