【课程背景】
规划规划,满篇鬼话;规划规划,墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题,但还不至于影响根本。
而在新的形势下,企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变,这就要求企业要抓两个重点:不仅当期一线业务单位的目标要能够达成,还要能够激发组织活力,达到组织能力进化、人才奔腾的高质量发展目标。
本次培训将回答如下四个问题:
【课程大纲】
一、回顾战略规划制定的步骤和方法
案例:
绝味鸭脖:从倍受压力到逆袭为行业老大
完美日记:国产美妆品牌唯一成功的启示
圣农股份:80后女企业家如何持续增长到150亿元收入?
二、战略目标的设定方法
3:愿景目标、战略目标、年度预算目标
4:战略目标包括四个方面
1:一张表将年度预算提升一个档次
愿景目标不仅不虚,而且可以降低成本,原因在于没有做到位
没有能力的持续成长,业绩不可能持续增长,怎么做?
三、如何建立起保证”保障打胜仗”的组织能力?
案例:激励+赋能=凝聚人心
3、利益机制设计:如何用钱和股份来凝聚团队
案例:200倍市盈率的上市公司是如何产生的?
4、创新型组织落地:组织内部具有创新活力,这样做最简单有效
案例:从失败到成功的案例及启示
5、绩效管理机制:如何建立一套适用于本企业的绩效管理办法,提升组织绩效
案例:跟巨人学习,激活队伍
6、成长机制:如何促进人才与组织成长的同步,找到最适合本阶段的成长路径
分酒小游戏:用人所长,流程赋能
案例:如何以平均高中学历的队伍,连续15年高速成长?
第四部分:业务和管理升级的背后是思维升级