李彩玉：未雨绸缪——人才发展与薪酬福利的融合新策略

课程背景：

在当今快速变化的商业环境中，企业成功的关键在于其人才战略与薪酬福利体系的紧密结合。随着市场竞争的加剧和人才需求的多样化，传统的、孤立的人才发展和薪酬福利管理方式已经无法满足现代企业的需求。因此，探索人才发展与薪酬福利的融合新策略，成为了企业管理中不可回避的重要议题。

我们深知，人才是企业最宝贵的资源，而薪酬福利则是吸引、留住和激励人才的关键要素。只有将人才发展与薪酬福利管理有效地结合起来，形成一体化的战略体系，才能为企业创造更大的价值。

本课程中，我们将深入探讨人才发展与薪酬福利的融合新策略。首先，我们将分析当前人才发展和薪酬福利管理的现状和挑战，揭示两者之间的内在联系和相互影响。然后，我们将介绍一系列创新的融合策略和方法，包括基于绩效的薪酬福利设计、个性化的人才发展路径规划、以及利用大数据和人工智能技术进行精准的人才选拔和激励等。

通过本课程的学习，学员将能够深入了解人才发展与薪酬福利管理的最新理念和最佳实践，掌握有效的融合策略和方法。这将有助于他们在实际工作中更好地协调人才发展与薪酬福利的关系，提高企业的竞争力和绩效。

课程目标：

1. 掌握薪酬预算技巧，优化企业财务与人力资源管理。

2. 学会精准薪酬调查，为企业薪酬制定提供有力数据支持。

3. 深入理解薪酬与福利设计，构建科学规范的薪酬体系。

4. 战略化设计薪酬体系，提升员工满意度与企业竞争力。

5. 融合物质与精神激励，打造全面激励的薪酬管理新模式。

6. 认识人才盘点价值，助力企业精准识人用人。

7. 精通人才盘点操作，为企业人才战略提供有力支撑。

8. 掌握人才规划与梯队建设，确保企业人才持续健康发展。

课程时间：

2天 6小时/天

课程对象：

人力资源总监/经理、薪酬绩效经理、人才发展经理、企业经营管理层

课程方式：

讲解分享、课堂互动、案例研讨、在线实操练习、视频解析等

第一部分：以人为本：战略导向下的人才发展规划

导入：

1、人力资源管理的历史发展使命

2、不同历史阶段的人力资源管理特点

3、管理者历史发展的定位

第一讲：认知篇——人才盘点的工作解析

一、人才盘点基本概念

1、什么是人才盘点

思考：人才规划与人才盘点、人力计划的关系

2、人才盘点的价值

•  公司角度
•  个人角度

二、为什么要做人才盘点

1、对企业来说

1.1实现各项经营目标

1.2发现内部绩优人才

1.3建立人才培养体系

1.4提供人事决策依据

2、对个人来说

1.1明确职业发展方向

1.2落地个人发展计划

1.3了解员工自身能力

1.4激励员工快速成长

三、如何解决人才盘点误区

1、应付组织？

2、应付上级？

3、独立支撑？

4、过期作废？

四、人才盘点时五个阶段分别要做什么

1、企业快速发展阶段

2、外部招聘量过大时

3、核心人才流失严重

4、企业人才供给、分布不均衡

5、企业战略转型时

第二讲：实战篇——人才盘点的实战演练

一、人才盘点到底要盘什么

1、一盘：盘点组织的现状

1.1人才数量

1.2人才结构

1.3专业能力

1.4人员效能

1.5总体评估

工具表单：业务支撑度评价表示例

2、二盘：盘点公司的近1-3年业绩状况

2.1近1-3年销售额/利润率/人均产值

2.2近1-2年人工成本及原材料成本

2.3近1-3年业绩的增长率

2.4近1-3年业绩的行业排名

案例：请为该公司出具业绩状况盘点明细表

3、三盘：盘点人才的能力水平

3.1人才的能力结构

3.2人岗匹配度

3.2人员的成长性

3.4人员的稳定性

案例：普通员工与绩优员工的差别

4、四盘：盘点未来的发展方向

4.1关键岗位的继任计划

4.2高潜人才的培养计划

4.3关键岗位的调整计划

4.4关键岗位的引进计划

二、如何科学的进行人才盘点

第一步：确定各岗位的胜任标准——完善岗位胜任力模型

1、管理序列（职能管理/技术管理）

2、营销序列（集团营销/子公司营销）

3、技术序列

4、职能序列

案例：华为研发岗胜任力模型图——华为研发岗“五项胜任素质”

第二步：建立人才发展档案——完善员工潜力开发

1、个人基本情况

2、经验地图

3、主要成就

4、项目经历

5、奖惩记录

6、合理化建议记录

7、发展建议

第三步：业绩、潜力、敬业度多维度盘点

1、员工个人业绩

2、员工发展潜力

3、员工敬业度

4、离职风险识别

第四步：绘制企业人才地图

1、员工胜任度盘点

2、员工发展潜力盘点

3、人才定位及使用培养建议

第五步：识别高潜人才

1、认同企业文化：三观正

2、体现担当精神：格局大

3、领跑团队业绩：绩效优

4、具前瞻性思维：新思维

5、具备忠诚态度：很可靠

第六步：梳理关键/核心岗位清单

第七步：建立继任者发展计划

第八步：明确高潜人才发展规划

第九步：人才盘点结果跟进动态管理

案例1：某企业人才盘点实操案例解析

案例2：某企业人才盘点会议召开案例解析

演 练：绘制本公司人才地图

三、人才盘点的组织应用

1、算清企业的“人才账”

1.1企业发展，未来还需要哪些人才

1.2目前有多少这样的人才

1.3如果没有，差距在哪里

1.4如何弥补之间差距

2、理清需高度关注“人才名单”

2.1高潜人才名单

2.2骨干员工名单

2.3绩效改进名单

2.4关键岗位后备名单

2.5重点关注员工名单

演 练：算清本公司“人才账”及弥补缺口措施

四、人才盘点六步曲

1、以终为始明确目的

2、召开人才盘点会议

3、设定盘点项目标准

4、调查取证验证结果

5、拟定盘点行动计划

6、跟踪盘点实施效果

工具：人才盘点九宫格

案例分享：世界500强企业高潜人才管理之法--五有

第三讲：应用篇——如何做好人才发展规划

一、人才盘点应用之人才规划

1、人才的选拔

2、人才的入库

2.1一梯队——绩优库

2.2二梯队——合格库

2.3三梯队——提升库

2.3四梯队——淘汰/调整库

3、确定储备人才名单

4、设计储备人才职业发展通道图

5、对储备人才进行培养

6、阶段性的进行培养效果评估

案例：某公司梯队人才职业发展通道图

演 练：设计本单位人才梯队库

二、人才梯队建设实操应用

1、确定人才素质模型：

•  通用素质
•  管理素质
•  专业素质

2、选择合适测评工具实施测评：

测评工具选择

工具：56种胜任素质测评

•  实施测评
•  提交报告

3、选定与岗位最为匹配人才——确定原则→实施筛选→决定胜出者

4、对人才进行系统培训：

•  需求分析
•  制定培训计划
•  开展培训
•  效果评估

5、全面测评

演 练：学员设计本公司人才梯队方案并课堂点评

第二部分：变革图强：新时代薪酬设计引领企业变革

思考：您的企业固定工资包括哪些？为什么要设计这些项目，是否起到了激励作用？还是增加了企业的成本?

导入：薪酬管理的三种不和谐声音解析

第一讲：认知篇——薪酬管理哲学概论

导入：薪酬管理的三个视角

一、薪酬的类别

1. 货币薪酬

2. 非货币薪酬

二、薪酬四种形式

1. 基本工资

2. 绩效工资

3. 激励工资（短期激励+长期激励）

4. 员工福利保险

互动讨论：基本工资、绩效工资、福利、激励工资的作用分别是什么

三、薪酬的重要地位

1、1、员工方面：吸引并留住优秀人才

2、企业方面：

四、薪酬管理战略的目标

1、效率目标

2、公平目标

3、合法目标

五、薪酬设计的四大策略

1、跟随型策略

2、领先型策略

3、滞后型策略

4、混合型策略

案例讨论：某培训企业，每年销售额都不错，但由于人工成本高，导致利润低。经过初步诊断后，大致原因如下：

第二讲：薪酬篇——战略导薪酬体系设计落地

一、薪酬功能的认知

1、工资解析-保障吃得饱

2、奖金解析-保障干得好

3、股票分红-保障干的久

4、福利解析-保障干的稳

二、薪酬设计四项核心原则

1、对内公平-岗位评价

2、对外公平-薪酬调查

3、对员工激励-薪资结构

4、对成本节约-成本分析

三、薪酬体系的定位设计思路

思考：薪酬哲学－以什么样的态度、原则去进行价值分配；

1、为技能/能力付薪

2、为职位付薪

3、为市场付薪

4、为业绩付薪

5、为价值付薪

四、3PM薪酬体系设计流程

模型：薪酬设计技术

1、对组织管理现状的诊断

2、制定薪酬设计的四大策略

3、对位进行岗位设置

案例 ：某公司岗位体系及员工职业发展通道

案例：某公司技术研发岗研发工程师岗位晋级标准

3.1 进行岗位价值评估

表单：岗位评估表样版

举例 ：岗位评估要素-职责范围

3.2 确定岗位价评估小组-三种意见

3.3 选择标准岗位-4个原则

4、对位进行岗位评价

案例：薪酬专员专业技能等级评定标准

案例：隐性能力等级评价指标

案例：某科技生产企业员工对比法岗位评价结果

5、对岗位进行薪酬调查

5.1调查的作用

5.2调查的内容

5.3调查的方法

5.4调查的过程

案例：某公司薪酬调查模版

举例：所在城市同行业的薪酬水平

6、对本公司进行薪酬水平设计

案例：某公司薪酬水平模版

7、确定薪酬体系结构表

案例：XX公司岗位薪酬结构表

案例：某互联网企业薪酬方案分享

8、工资结构设计-岗位工资制

举例：某集团高管薪酬构成

举例：某集团中层薪酬构成

举例：某集团基层薪酬构成

思考：提成工资制如何设计

结论：提成工资制设计需考虑的三个点

9、薪酬制度的执行与控制

9.1岗位工资制

9.2技能工资制

9.3绩效工资制

补充：薪酬体系设计的基本要求-5个基本职能

案例：华为研发岗薪酬体系设计八步曲

第三讲：落地篇-激励员工的薪酬福利落地

一、薪酬与福利设计的四个原则

1、效益为中心

2、两低于原则

3、谨慎增涨

4、经营结果动态浮动

•  调薪影响的因素
•  调薪的四个步骤
•  实现薪酬总额与企业动态浮动前提与基础
•  四种实现形式

二、如何构建企业薪酬战略

1、企业薪酬战略的意义

2、不同阶段对薪酬战略的影响

3、薪酬战略与薪酬策略

三、战略薪酬激励理论与实践

1、激励的八种类型

案例：康熙如何拿下姚启胜

案例：刘备如何搞定关张

1、薪酬激励原则

四、薪酬激励的八大策略

1、授人以鱼

2、授人以渔

3、授人以欲

4、授人以娱

5、授人以愚

6、授人以遇

7、授人以誉

8、授人以宇

五、搭建全员认同的激励薪酬文化

1、企业文化的内涵与解析

2、六种感觉赋能员工提质增效

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