李彩玉：基于战略的绩效管理与薪酬体系设计实务

课程背景

很多HR说：通过绩效考核实现绩效，但实践中绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；绩效考核就是“分粥”；绩效考核就是打分；你觉得到底绩效考核是什么呢？绩效管理与激励到底该谁去做，职责如何分工？变成当下企业人力资源管理的探讨方向。

您的企业激励目标又在何方呢？如何让员工做价值、出结果的工作？如何让员工百分百达成企业目标？如何让员工为自己而做？如何真正实现员工与企业共赢、共同发展？将绩效与薪酬进行全面的融合，以确保绩效的激励力度与驱动性。从而实现企业战略目标与员工个人目标。

课程结构模型：

课程收益：

1、掌握规范的目标制定思路，能够清晰的制定组织战略目标；

2、掌握握战略目标分解方法，确保员工目标与组织目标一致；

3、掌握薪酬设计技三个方向，能结合企业实际制定薪酬体系；

4、掌握薪酬设计原则及思路，确保企业薪酬体系符合战略发展。

课程时间

1天 6小时/天

课程对象

公司管理人员、人力资源管理人员

课程大纲

第一讲：绩效篇——基于战略目标的KPI设计

一、绩效考核与绩效管理的概念解析

1. 绩效管理与绩效考核的区别

2. 员工绩效考核在组织中的作用和地位

3. 绩效考核与管理的困惑？

二、KPI绩效指标设计与落地

1. 指标与目标的区别

2. 如何从岗位职责中提取KPI

3. 常见的KPI指标类型

4. KPI体系设计的五个步骤

5. KPI设计的四个误区

6. KPI指标设计的三种方法

视频：关羽温酒斩华雄，分析关羽的KPI

7. KPI计分的三种方法

练习：现场设计KPI指标

第二讲：薪酬篇——如何基于组织设计薪酬体系

一、薪酬功能的认知

1. 工资解析——保障吃得饱

2. 奖金解析——保障干得好

3. 股票分红——保障干的久

4. 福利解析——保障干的稳

二、现代薪酬设计思路

1. 为技能/能力付薪

2. 为职位付薪

3. 为市场付薪

4. 为业绩付薪

5. 为价值付薪

三、薪酬设计原则

1. 对内公平——岗位评价

2. 对外公平——薪酬调查

3. 对员工激励——薪资结构

4. 对成本节约——成本分析

四、薪酬设计3PM薪酬体系设计流程

工具：3PM薪酬模型：薪酬设计技术

•  业绩：个人价值（人力资本）
•  岗位：岗位价值（岗位职责）
•  能力：贡献价值（绩效管理）

1、对组织管理现状的诊断

2、薪酬策略的确定

3、对位进行岗位设置

 划分岗位序列→划分岗位职级→进行岗位设置→岗位描述及管理

4、对位进行岗位评价

案例：薪酬专员专业技能等级评定标准

案例：隐性能力等级评价指标

5、对岗位进行薪酬调查

案例：某公司薪酬调查模版

6、对本公司进行薪酬水平设计

案例：某公司薪酬水平模版

7、确定薪酬体系结构

案例：XX公司岗位薪酬结构表

8、薪酬总额的执行与控制

9、薪酬成本的分析与管控