课程背景:
人才是支撑企业快速发展的最宝贵资源,如果管理层不能妥善地建立科学的薪酬和绩效管理体系,吸引留住人才并良好地发挥他们的创造力,就只能是企业一个难圆的梦。是不是只要有钱就可以留住人才?是不是高管层凭借个人魅力就可以留住人才?事实证明以上这些因素都是需要的,但是都不可能长期发挥效用。
而科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。对于这样的企业而言,如何设计出能调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态的薪酬管理办法,是管理层必须妥善面对的问题。本课程从薪酬管理的认知入手,全方位解析研发岗位在薪酬体系设计的核心思路,给各位管理者提供可执行、可落地、可激励的实战工具,帮助企业最大限度的挖掘潜研发、技术岗人员潜能,激励他们不断提升自己的专业能力,高效工作,为企业发展创造更大的贡献。
课程结构模型:
课程收益:
课程时间:
1天, 6小时/天
授课对象:
企业人力资源管理者
授课方式:
讲解40%+课堂互动10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%
讨论:研发人员只用固定工资吗?
思考:企业研发岗在薪酬方面面临的最大痛点是什么,每人写一个点?
第一部分 认知篇-薪酬管理哲学
一、薪酬的实质
1、劳动报酬
2、激励核心人才
3、服务于公司战略
4、体现公司价值
二、薪酬的主要内容
1、货币薪酬
2、非货币薪酬
三、薪酬的重要地位
1、员工方面:吸引并留住优秀人才
2、企业方面:
Ø 更先进的产品或服务
Ø 更大的市场份额
Ø 人力成本控制
四、薪酬管理的变化新趋势
1、强调总体(全面)薪酬的概念
2、更强调外部竞争和内部公平
3、调整固定向激动、绩效大浮动迈进
4、宽带薪酬
第二讲:落地篇-研发薪酬体系设计的思路
导论:这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!
思考:研发人员对薪酬的认知和期望您了解多少,每人至少写一点。
一、研发岗薪酬功能的认知
1、工资解析-保障吃得饱
2、奖金解析-保障干得好
3、股票分红-保障干的久
4、福利解析-保障干的稳
二、研发岗薪酬设计原则
1、对内公平-岗位评价
2、对外公平-薪酬调查
3、对员工激励-薪资结构
4、对成本节约-成本分析
三、研发岗薪酬体系的定位设计思路
思考:薪酬哲学-以什么样的态度、原则去进行价值分配;
1、为技能/能力付薪
2、为职位付薪
3、为市场付薪
4、为业绩付薪
5、为价值付薪
四、研发岗薪酬设计3PM薪酬体系设计流程
模型:薪酬设计技术
1、对组织管理现状的诊断
2、制定研发岗薪酬设计的四大策略
3、对研发岗位进行岗位设置
4、对研发岗位进行岗位评价
5、对同行研发岗位进行薪酬调查
6、对本公司研发岗进行薪酬水平设计
7、确定研发岗位薪酬体系结构表
案例:华为研发岗薪酬体系设计八步曲
第一步:确定项目完成后研发小组的提成比例
第二步:明确项目质量要求和研发费用额度上限
第三步:分段考核、分段奖励
第四步:设定新产品定型后的生产成本设计目标
第五步:项目对内招标
第六步:签订《项目研发责任书》
第七步:风险抵押金制度
第八步:明确收入分配制度
现场演练:结合本企业研发岗实际情部,设计研发岗薪酬结构,老师辅导
第三讲:激励篇-研发岗薪酬激励设计落地
一、研发岗薪酬管理的三个目标
1、效率目标
2、公平目标
3、合法目标
二、如何对研发岗进行激励设计
1、激励的四大原则
2、激励的八种类型
视频解析:
1、康熙如何拿下姚启胜
2、刘备如何搞定关张
三、研发人员激励的八大策略
四、搭建全员认同的战略薪酬与企业文化
1、企业文化的内涵与定义
2、企业文化的4大激励作用
3、企业文化建设的3个层面
4、企业文化建设的3个误区
5、六感赋能企业文化塑造