课程背景：
1. 党员干部是组织发展的方向盘，党员干部的一言一行都应该经过专业的训练。
2. 抓好思想引领，建设素质过硬的工作团队，是党员干部的重要工作责任，做好思想政治工作，必须掌握良好的公众演讲与表达能力。
3．演讲表达能力是工作汇报的基础，好的工作汇报可以提升党组织整体工作成效，推动组织发展。
演讲痛点：
紧张：一上台就会感觉自己紧张
内容：站在台上不知道讲些什么
结构：挺能说却说不清楚要点
忘词：准备了长篇大论，一上台就忘词
表达：声音不好听，没有互动，表达不生动
控场：现场出现问题以后，不知道怎么办
课程收益：
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：组织管理储备干部
授课方法：专题讲授+案例分析+视频解析+学员演练
课程大纲
导入：做不好演讲的常见痛点
一、演讲有信——如何缓解紧张
1、缓解紧张的终级原因：怕讲不好
2、缓解紧张的的四种方法
1）肯定自我
2）充分准备
3）获得支持
4）暴露突破
案例：1分钟演讲突破（我是谁，从哪来，到哪去？）
工具表单：《演讲心态确认表>
二、演讲有果——如何聚焦目标
1）显性目标
2）隐性目标
2、“三问一定”聚焦演讲目标
1）问对象
我的对象是谁
他们有什么特性
他们感兴趣什么
2）问痛点
他们的痛点是什么
假设访谈法
现场访谈法
3）问收益
最想突破的点是什么
核心痛点勾选
4）定主题
无冲突不主题
案例：六个主题的案例分析能“请”到：该领导决策，一定不剥夺
演练：主题训练之目标确立
工具：《目标检视表单》
三、演讲有物——如何梳理结构
1、常见问题
过于理性-观点如星星点灯
过于感性-表达如滔滔江水
2、理性与感性
演讲表达四象限
分配法则：不过六七
3、经典的结构模型——总分总
1）结论先行：一次表达，一个观点
2）分类清晰：每个论点，相对独立
3）以始为终：前后呼应，以始为终
4、梳理内容五步法
1）一堆：堆内容
2）二分：重分类
3）三顺：明顺序
4）四练：提要点
5）五齐：齐字数
案例：崔万志 《不抱怨靠自己》：父亲为子求学跪地被羞辱
训练：主题训练，论点阐述
四、演讲有色——如何表达呈现
1、练声六法
1）二气
2））四声
2、塑形六招
3、亮课三式
案列：乔布斯苹果发布视频案例
五、演讲有序——如何随机控场
1、控场五冲突
冲突一：学员不感兴趣
1）政治任务
以考威逼，重点吸引
自学代讲，任务分享
2）需求错误
默不关心，平稳过渡
3）部分学员
特殊照顾、适当放弃
冲突二：学员不同建议
1）权威质疑
肯定观点、立为论点
2）喜于表达
适当表扬、邀请阐述
冲突三：提问无人响应
1）不会回答
适当引导、自问自答
2）不愿参与
环视全场、善于找托
冲突四：被问快速回应
1）超出范畴
2）结构不清
冲突五：各类现场BUG
1）设备问题
2）组织问题
社群学习任务：课后训练任务
马斌