课程背景:
有战略无执行,胜利遥遥无期;无战略有执行,失败就在眼前。企业不缺乏伟大的战略,往往缺乏的是有效的战略执行。华为数十年坚持一个方向,集中力量攻克一个山头,获得了杰出的成果,造就了一个伟大的公司。
在中国经济转型升级的关键时期,宏观环境天翻地覆、中观环境竞争激烈、微观环境挑战重重。企业内部需要一支高效的战略执行团队,特别是塑造懂执行的战略领导人;在战略实施过程中,需要解决战略无法全盘落地的瓶颈问题,需要一套可操作的战略执行解决方案;真正实现让战略决定企业成功的理想,让执行力成为战略的有力保障。
战略不同于日常的运营管理,同时战略又需要在日常落地实施。战略是公司高层的深思熟虑,是公司管理的智慧结晶。战略成功与否,关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人,战略需要各级经理人员和员工理解、认可、执行,形成上下同欲,左右同心,实现力出一孔、利出一孔。
本课程旨在帮助企业中高层管理人员培养战略思维、战略制定和战略管理,打造战略执行体系。培养一支懂战略、会经营、能执行的经理人队伍。通过商业模拟、以案说法、工具操作、微咨询,启发您量身定做解决方案,领悟战略执行的真谛!
课程收益:
课程结构:
通过组建公司“虚拟高层团队”进行模拟操作,完成公司的战略思维到落地执行。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业的高层、中层管理人员、部门经理以及和战略相关的员工
课程形式:现场讲授、商业模拟、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等
课程大纲
第一讲:公司使命与愿景
举例:公司愿景
举例:企业使命
商业模拟:制定公司的愿景和使命(组建虚拟团队,在培训中完成一系列的任务,包括构建愿景使命、分析内外部环境、制定战略目标、制定策略和分配资源、人才发展等)。
(我们为什么要理解战略及战略管理是什么?)
小组讨论:环境分析(PEST)
小组讨论:(五力模型,企业竞争战略及运用)
术语的定义:市场营销、市场细分和产品定位
小组讨论:客户主要特征
小组讨论:竞争优势分析
小组讨论:TWOS分析
第二讲:公司中长期目标
商业模拟:预估公司三年目标
第四讲:构建战略性思维
课堂讨论:对运营效益和战略定位进行重新思考
术语的定义:目标、战略和战术
案例分析:为实现业绩目标需采取的关键性经营举措
课堂讨论:产品策略陈述
第四讲:年度方针和任务分解
(从战略管理到目标分解翻译,落实到部门和人员身上,强化责任主体意识和责任感)
案例分析:为实现业绩目标需采取的关键性经营举措
练习:年度方针计划表
第五讲:风险管理
课堂练习:风险分析
第六讲 制定部门执行计划
案例分析:如何翻译公司目标和拆解KPI?
管理工具:销售指标拆解管理模板
课堂练习:部门年度工作计划
第七讲:组织资源、清晰流程和人才发展
(战略管理和组织能力之间的关系,提升组织行为能力)
执行力的三个关键流程
1)人员流程
2)战略流程
3)运营流程
内部协作关系与资源需求
人才发展提升组织能力
案例分析:某互联网公司的组织能力建设
课程复盘
课程总结和评估
以上内容需要根据客户的需求进行适当的调整