茆挺：人才与组织盘点

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人才培养

课程编号 : 31101

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适用对象

人力资源从业人员和中高层管理者

课程介绍

课程介绍

人才与组织盘点对人力资源规划提供基础和引导。一个组织如果不能在资产质量和经营成果上找到员工的位置，就是人才管理的失败。缺乏整合的人才管理体系的组织，即使拥有最优秀的人才也是徒劳。致力于创建人才管理的卓越手段，以此为组织带来巨大的收益。通过人才与组织盘点构建人才培养体系和业务运营体系之间两个独立的循环。人才与组织盘点将组织中的人作为核心，把人在工作中的行为与工作结果联系起来，结合组织发展的需求，为组织结构和人才进行系统管理。

在本课程中，老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具，帮助每一位管理者掌握人力资源规划和人才盘点的策略、方法和流程。

培训目标

掌握人才与组织盘点的策略、方法和流程。
运用卡片法建立能力模型。
运用绩效管理的考核结果运用。
运用人才与组织盘点的做好继任计划。

课程特色：

1. 实操性：提炼以往大量对管理实际案例

2. 互动性：通过影片学习、案例分析、小组讨论、群策群力提升学员参与度

3. 启发性：利用引导式教学技术启发学员深入思考和领悟

4. 可视性：学员在参加培训后能够带回一套可视化的学习成果

课程时间：1天，6小时/天

课程形式：现场讲授、活动引导、小组讨论、互动交流、实战演练等

课程对象：人力资源从业人员和中高层管理者

课程结构

本次培训通过运用数十种引导工具，提供简单、高效、易学的流程，让学员积极参与到培训中，并获得实际结果。

课程大纲

第一讲为什么做人才与组织盘点？

战略性人才规划是人力资源管理的基础
整合的人才管理模式
人才管理新思路的五项原则
人才与组织盘点的目的
人才与组织盘点的最佳时机
人才与组织盘点面临的挑战

案例分析：某国际制药的人才发展项目分享

第二讲什么是人才与组织盘点？

库存盘点和人才盘点
人才盘点的方法

案例分析：业务发展对人才与组织发展工作提出挑战

组织人才现状盘点

定义关键岗位
确定组织能力图
盘点关键岗位人才
分析关键岗位及人员

素质模型构建

领导力素质模型
核心素质模型
专业素质模型

课堂微咨询：卡片法构建组织素质模型

知识经验（K&E）模型分析
继任计划发展方案
绩效/潜能矩阵分析
其他专业测评

案例分析：某投资公司的素质模型分享

第三讲如何做人才与组织盘点？

人才与组织盘点的流程

战略输入上次人才盘点回顾
人才评价
准备内容
与上级达成共识
监督落实

如何开展组织人才盘点

参与组织人才盘点的人员
组织人才盘点的时间安排
组织人才盘点的主要内容
组织人才盘点的工作原则
组织人才盘点的输出结果

案例分析：中国银行某分行的人才盘点项目

第四讲如何运用人才与组织盘点？

人才发展成功的基础

人才管理体制优化

人才识别
人才培养
人才管理指标
人才管理责任制度

案例分析：某省农商银行的人才盘点项目分享

课程总结和评估

根据客户具体情况进行适当调整

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