课程介绍
组织的管理工作首先是从规划开始的,规划有助于减少未来的不确定性。人力资源管理的重要性在于它的战略地位,而战略地位的保证则是人力资源规划的制定与实施。人力资源规划是组织计划的重要组成部分,是各项具体人力资源管理活动的起点与依据。有效的人力资源规划有利于预防组织的臃肿,使资源的配置达到最优化。
研究表明:80%的20-30岁的人没有对自身的职业发展做科学的规划,大多数国内企业没有认识到为员工做好职业生涯规划的重要性。他们之所以没有做好自身职业生涯规划,主要原因是对自己的认识不清,不知道自己想干什么,适合干什么;有的人也想进行职业生涯规划,但不知如何下手。其次对职业市场认识不明,不清楚社会需要什么人才,或者跟风扎堆,或者一味求新,具有很大的盲目性。还有就是根本没有意识到要为自己做职业生涯规划,随意找工作,任意跳槽。
课程能够帮助员工和企业更加有效的人力资源配置;骨干员工和管理人员流动率降低;增加了员工间的信任,形成有效的团队合作;个人的不断发展组织成为快速发展型组织;组织整体效能提高,增强了企业的核心竞争力。
在本课程中,老师将20多年的管理经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具,帮助每一位管理者掌握人力资源规划和职业生涯规划的策略、方法和流程。
培训目标
课程特色:
1. 实操性:提炼以往大量对管理实际案例
2. 互动性:通过影片学习、案例分析、小组讨论、群策群力提升学员参与度
3. 启发性:利用引导式教学技术启发学员深入思考和领悟
4. 可视性:学员在参加培训后能够带回一套可视化的学习成果
课程时间:2天,6小时/天
课程形式:现场讲授、活动引导、小组讨论、互动交流、实战演练等
课程对象:人力资源从业人员和中高层管理者
课程结构
本次培训通过运用引导工具,提供简单、高效、易学的流程,让学员积极参与到培训中,并获得实际结果。
课程大纲
第一篇 人力资源规划的策略与方法
第一讲 人力资源规划
人力资源规划的主要内容
案例分析:某大型地产公司的人力资源规划
第二讲 组织发展
组织架构及编制计划
组织面临的挑战
案例分析:某大型地产公司的组织发展方案
第三讲 人才发展
领导力发展差异性分析
绩效发展与继任计划分析
培训发展与导师计划
关键人才保留计划
招聘管理职能计划
薪酬福利管理计划
薪酬福利模块的工作计划
案例分析:某大型地产公司的人才发展方案
第四讲 需求分析和需求计划
管理工具体系和模板:
第二篇 职业生涯规划
第一讲、 职业生涯规划的价值
案例:哈佛大学的25年研究
个人练习:以梦为马
第二讲、职业生涯规划的流程
分析组织和社会环境
个人练习:成功的策略
影片学习:各类个性风格
第三讲、职业生涯的发展路径
一、职业生涯的发展路径
举例1:某生产型企业发展体系
举例2:管理培训生发展体系
举例3:S公司职级体系
二、职业生涯的四阶段
三、如何防止职业发展停滞
第四讲、职业取向的职业锚理论
一、职业锚
二、职业阶段和职业危机
案例:学会骑六匹马
第五讲、职业生涯的设计方法
职业生涯分析“五步法”
职业生涯决策树
案例:李先生的职业生涯设计
成功心理学
工具:与上司讨论你的规划
制定个人发展计划
课程总结和评估
根据客户具体情况进行适当调整