课程背景:
在这个VUCA的时代,在中国经济转型升级的大背景下,通过组织设计和管控支持组织公司战略落地,尤其是理顺各子公司和组集团织公司的之间的关系。无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。
通过组织设计,可以建立适宜的组织结构和联系机制,使其良好地运行,以达到支撑组织战略、实现组织目标的目的。公司的中高层管理者需要了解组织发展的成因,管控模式,组织架构及组织运行机制。管理者通过对影响组织设计的权变因素的研究,认识到组织架构基于对业务战略、组织环境、竞争环境和组织生命周期的考量。
管理者需要明晰企业成功的两大要素,战略正确和组织能力。管理层聚焦公司的关键组织能力,上下同欲,提升组织竞争力。提升组织能力,有利于提升组织竞争力,激活组织活力,适应组织变革。组织能力的提升,需要从员工能力、员工思维和员工治理三大维度进行,激发组织活力。
通过本次培训,学员在组织结构及其运行出现问题的时候,能识别问题,提升组织能力,对组织进行变革,以适应新的战略和环境。
课程收益:
我们的课程将给学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具,让学员带着问题来,揣着方法走,并能在实践中学以致用。本次培训关注组织管控和管理者的思维、素质。
课程结构:
本次培训让高层管理者通过组织管控,理顺子公司和集团公司的关系;强化组织能力管理,提升企业竞争力。
课程时间: 0.5天,6小时/天
课程对象:公司中高层管理者、部门经理等
课程形式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等
课程大纲
第一讲 组织管控及组织架构
案例分享:从组织架构演变,看对公司发展影响
课堂讨论:贵公司的组织管控的挑战?
第二讲 组织管控现状及转型
第三讲 组织设计的权变因素
小组讨论:“品字”公司设计组织功能和架构
组织结构设计原则和方法
案例分析:某工业公司的组织结构分析
企业组织结构设计的权变因素
案例分析:某工业公司的组织结构分析
第四讲、组织设计的准则、定位和管控模式
一、组织设计准则
案例分享:ABC组织管控
二、组织结构和组织运行
课堂产出:绘制本企业的组织架构
第五讲、组织能力提升
一、激活组织四大关键因子
二、企业持续成功的两大关键
三、 系统地打造组织能力
课堂产出:贵公司的组织能力是什么?
管理工具:组织能力词典
四、群策群力,协同一致
世界咖啡:组织管理中存在的关键问题和解决
课程总结和评估
以上内容根据客户需要进行调整