课程背景：
在以不确定性为特征的时代，无论是国家之间还是企业之间的竞争，其实质就是人才的竞争。因此，重视人才，加强人力资源管理，已成为企业和各种社会组织管理者的共同理念。随着市场竞争的加剧、利润导向的要求、企业持续的发展，企业高管对人力资源管理者提出越来越高的挑战和期望：
HRBP要提升对公司业务的认知能力，从行业、战略及策略层面了解公司业务，真正融入到业务中去，为业务发展服务。HRBP和业务部门紧密结合，才能更好的发挥作用，企业才能更好地实现战略落地，提升企业竞争力。
课程中老师将多年的管理和HR从业经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具，帮助学员掌握HRBP的策略、方法和流程。
课程收益：
课程特色：
本课程所讲授的HRBP运作模式构建与运作是对人力资源标杆总结，同时经过了讲师在其他大中型HRBP转型企业的反复实践和验证。课程具有：
1. 实操性：提炼以往大量对管理实际案例；
2. 互动性：通过影片学习、案例分析、小组讨论、群策群力提升学员参与度；
3. 启发性：利用引导式教学技术启发学员深入思考和领悟；
4. 可视性：学员在参加培训后能够带回一套可视化的学习成果。
课程对象：
企业人力资源管理从业人员、HRBP从业人员和有志于成为HRBP的人士等。
课程形式：
现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享、以案说法、引导式学习等。
课程时间：
2天，6小时/天。
课程架构：
课程大纲
第一讲、 重新认识HRBP的定位和价值
一、什么是HRBP？
案例分析：IBM、华为等企业的HRBP操作实践
二、HRBP要做些什么？
案例分析：腾讯公司HRBP的角色定位及要求
三、哪些因素影响HRBP绩效？
1. HRBP模式在实践中的制约条件有哪些？
2. HRBP工作绩效要素分析
案例分析：HRBP到底如何定位才合适？
第二讲 建立HRBP的心态与思维转换
一、HRBP应具备哪些心态？
二、HRBP的思维该如何转变？
三、HRBP的成功要素之能力建设
1. HRBP应该具备的胜任基因
课堂活动：卡片法建立HRBP素质模型
案例分析：阿里、华为公司HRBP的能力要求
2. HRBP能力建设的五个标准
案例分析：HRBP如何提升自己的成就感？
第三讲 构建HRBP的合作伙伴关系
（HRBP向上管理，明晰业务部门的需求，并和相关人士建立良好的业务关系，促进团队沟通和交流）
一、人际关系有哪些基本法则？
二、如何与相关的同事相处？
角色扮演：如何和利益相关者沟通？
三、如何扩大人际影响力？
案例分析： HRBP要如何平衡才能抓住工作重心（提升业绩VS管理规范）？
第四讲 HRBP的工作方法、工具和项目拓展
（HRBP通过专业的工作方法、工具，理解业务，并真正支持到业务需求）
HR在战略管理中的作用
案例分析：华为公司HRBP的角色定位及要求
组织发展的诊断和辅导活动
案例分析：组织诊断与方案
人才测评和发展的方法论
打好人才发展的四张牌
案例分析：某跨国制药企业的能力模型和人才发展
新经理九十天转型项目
案例分析：如何做好人才发展项目？
对业务经理进行教练式辅导
影片学习：任何事都是可以谈的
角色扮演：对直线经理的管理辅导
第五讲 加速HRBP的职业发展
HRBP职业发展的四个阶段
HRBP职业发展的双通道模型
案例分析：某公司的HRBP发展路径
课程总结和评估
根据客户培训需求进行进一步的优化
茆挺