课程背景:
为什么要开发本课程?企业内训师经过初级TTT培训后,已经掌握了课程开发的流程,但课程开发的效率依据偏低,课程质量也有待提高,跟不上HR排课节奏,影响企业内部培训工作。
如何开发本课程?本课程开发将在ADDIE的基础上进行提升,系统的学习敏捷式课程开发技巧,提升内训师课程开发效率和质量。
本课程的特色是什么?案例丰富、工具实用、练习充分。
课程收益:
1、知识方面:熟悉SAM和ADDIE的区别
2、技能方面:掌握SAM模型三个阶段各个工具的运用,掌握SAM方法
课程时间:3天,6小时/天
授课对象: 企业内训师、培训管理人员、关键岗位人员
授课方式:翻转课堂、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评等
课程模型:
课程大纲
ADDIE模型简介
1、常见的5种课程开发模型
2、ADDIE模型简介
案例1:ADDIE课程案例
研讨1:ADDIE的常见误区和改良
SAM模型概述
研讨2:当前内训师开发课程的常见问题有哪些?
1、有效学习的内容要求
2、有效学习的活动要求
3、迈克尔·艾伦与SAM模型
4、SAM模型的四大优势
5、SAM与ADDIE的四个区别
6、SAM模型的三个阶段
案例2:SAM课程案例
SAM准备阶段
1、SAM开发小组负责人
2、以终为始
工具1:背景信息问题
3、认知启动会
工具2:认知启动人员表
工具3:会议交易规则
工具4:认知启动会总结记录
4、样图设计
工具5:样图笔记表格样板
工具6:样图设计工具
综合练习:SAM的准备练习
SAM的迭代设计阶段
1、评估样图
2、持续设计
工具7:设计评估表
3、设计教学目标
课程目标X教学方法矩阵
4、创建教学内容
5、评估教学
综合练习:课程迭代设计综合练习
SAM的迭代开发阶段
1、开发课程内容
工具8:内容网格
2、建设交付成果
3、迭代评估
用户评估
工具9:用户评估表
成果评估
工具10:成果评估表
工具11:A版本评估
工具12:B版本评估
工具13:黄金版本评估
工具14:SAM课程开发责任人评估
综合练习:课程迭代开发练习
教学系统设计
1、开发课程是为了更好的教学
工具15:课程实施评估
工具16:课程修订评估
2、常见的6种教学模型
课程练习:匹配课程教学模式
课程回顾和总结
注:课纲大纲可根据企业实际需求进行调整,最终以课件内容为准!