课程背景：
为什么要学习本课程？
企业培训中存在大大小小的各种类型的培训项目，很多例行的培训项目实施起来都不能进行标准化，不少重点的专项培训项目，公司投入了大量的人力、物力和财力，但最后的效果也往往不理想，究其原因主要是培训项目设计不够专业有效，培训组织实施不够标准化和规范化，培训效果的转化和考核浮于表面。
如何开发本课程？
本课程将培训项目九宫格、学习发展项目的6D法则、柯式四级评估、企业培训师的标准教材等理论和老师十多年的企业培训实践相结合。
本课程的特色是什么？
案例丰富、工具实用、可操作性非常强！培训结束时产出一个有效的培训项目。
课程收益：
1、知识方面：熟悉培训项目九宫格、柯式四级评估等理论
2、技能方面：掌握如何有效设计培训项目、全方位多角度评估培训效果的转化落地
3、公司方面：培训结束时产出一个有效的培训项目，优化培训组织实施的各类工具模板等
4、工具素材方面：免费分享课中的所有案例和模板工具
5、免费提供培训项目设计的咨询服务
课程时间：2天，6小时/天
授课对象： 专兼职内训师、培训部全体人员
授课方式：讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等
课程大纲
课程导入：
研讨：影响培训项目效果有哪些因素？
一、如何设计培训项目
培训项目设计利器——九宫格
企业培训项目有哪些？
了解培训需求
明确培训目标
根据培训目标如何设计培训效果考核指标
确定培训内容、匹配培训课程
审核参训学员
筛选授课老师
制定培训激励措施
预估培训预算
确定培训时间和地点
培训项目的营销推广
评估和审核培训项目设计
综合案例1：某中层人员的培训项目
综合案例2：某公司准经理的培训项目
练习1：培训项目设计九宫格的完善
练习2：根据以上流程、方法和工具设计公司当前要开展的培训项目
二、如何实施培训项目
研讨1：组织实施培训项目需要做哪些事情？
研讨2：培训组织实施过程中普遍不足的地方有哪些？
班主任的角色和职责
提前发培训通知
跟进学员参训前的作业
收集老师的课件
项目负责人的带班神器：非常6+1
综合案例1：某公司3天新员工入职培训
综合案例2：某公司跨省进行半年度总结大会暨中高层集训
课后练习：完善自己公司的非常6+1
三、如何转化培训效果
研讨：在培训效果转化过程中，相关人要承担哪些责任？
导入：底层理论：学习项目发展6D法则
培训管理者
一线经理
授课老师
学员自己
借力企业高层领导
培训与绩效的联动
学员的培训结果与绩效挂钩
四、如何评估培训效果
研讨：培训效果评估常见的不足有哪些？
培训效果评估是全过程的
柯式四级评估介绍
五级评估是怎么做的？
研讨1：不同学习内容该如何评估？
研讨2：不能量化的培训如何评估？
研讨3：如何界定与衡量业绩的提升是由培训产生的？
工具1：培训效果评估表模板
工具2：培训效果常用评估指标库
课程回顾与总结
戴辉平