课程时间：2天，6小时/天
授课对象：招聘人员、培训人员、人力资源部其他人员等
授课方式：讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、习题测试、团队共创等
课程模型：
课程大纲：
上篇：培训体系的搭建
第一讲：培训在现代企业发展中的价值
1、企业培训面临的挑战与难题
2、企业培训发展的四个阶段
3、培训也是一种生产力
案例：某地产公司的培训模式转变
第二讲：培训体系的构成
1、 培训体系建设的关键
2、培训体系的四大组成部分
3、培训体系建设的四个步骤
研讨：你目前所在企业的客户及战略定位
第三讲：如何找到培训需求的痛点？
1、 企业总体分析——如何围绕经营绩效的状况来考虑培训策略?
2、培训需求分析的基本层面——如何通过培训需求分析来找到改变绩效的机会？
3、需求分析基本工具的运用——用什么方法来识别培训需求？
4、培训需求的最终确定——需求这么多，该先满足那一个?
案例练习：如何做培训需求调查
第四讲：年度培训计划的制定
1、年度培训计划的组成
2、年度培训计划模版
3、提高年度培训计划执行效果的3个方法
4、培训预算的6个科目
5、明确培训预算的比例
演练：A公司的年度培训计划制定
第五讲：课程体系的规划和建设
1、课程体系规划
2、实战型课程框架
3、实战型课程快速开发“七步法“
案例1：某公司领导梯队人才培养的系列课程
案例2：某公司问题课件分析及改进建议
第六讲：内外部讲师管理
1、内部讲师队伍的建立
2、外部师资的选择与评估
3、外派培训的管理
第七讲：培训现场实施与管理
1、培训计划、方案执行难的原因
2、 培训现场实施的全流程管理
3、 授课前准备
4、组织实施培训班的4个步骤
研讨：如何让你的培训实施“亮”起来
第八讲：培训评估转化、跟进与辅导
1、培训评估的常见陷阱
2、培训效果评估的四个层次
3、培训效果转化
演练：制定课后实践计划
下篇：招聘体系的搭建
第一讲：人力资源规划
第二讲：招聘需求管理
招聘需求的3个来源
岗位工作分析
第三讲：招聘渠道管理
猎头公司
网络招聘
校园招聘
人才市场
内部渠道
第四讲：招聘流程管理
简历库的简历和管理
第五讲：人才甑选方法
人才甑选的主要维度
第六讲：人才录用跟踪
薪酬谈判
背景调查
课程回顾和总结
注：课纲大纲可根据企业实际需求进行调整，最终以课件内容为准！
戴辉平