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田野:《目标管理与落实》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 目标管理

课程编号 : 30311

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适用对象

全体员工

课程介绍

课程背景:

目标是战略的载体,是工作的起点,是前进的灯塔。目标计划管理是最经典的管理理论之一,只要涉及到管理,就离不开目标计划管理,德鲁克说:“并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务,必须转化为目标。当公司、领导们确定了组织目标后,我们必须对其进行有效分解,转变成各部门以及个人的目标,根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价、反馈和奖惩等运用。实施目标计划管理的真正的目的就是促进员工的自我管理,提升企业持续不断的达成一个个新目标的能力。然而,能真正行之有效进行目标计划管理的企业非常少,问题主要表现在以下方面:

  • 缺乏目标计划管理意识,目标达成率整体不高
  • 不知道如何开展目标计划管理,内心不太愿意接受这种管理方式
  • 目标指标设定不知道如何找,写不具体,不愿意写的太清晰
  • 目标指标值究竟该定多少比较合适
  • 整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效
  • 目标未达成,员工却认为这个理所当然甚至不太重视完成情况
  • 上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成
  • 工作中管理者缺乏主动辅导目标达成,员工缺乏请示如何达成目标的方法
  • 需要跨部门协同目标计划管理未能很好的拉通,未与绩效管理形成配套的机制

当我们持续被上述现象困扰时,请考虑我们组织的目标与计划管理能力是否不足?任何一个企业都需要达成自己的绩效,从而保障组织目标的实现。而在这个过程中,目标计划管理是抓手,因为它是一切行动的方向与保障设施。

课程收益:

  • 明确目标计划管理的价值,知悉哪些领域该设定目标
  • 懂得如何选择到合适的指标项,设定合适目标值
  • 能够有效分解总目标至每个岗位,分解相对合理
  • 挖掘阻碍目标达成的核心问题,掌握执行4步骤
  • 提升问题分析解决能力,掌握创新型制定解决策略

课程时间:0.5天,3小时

课程风格:

源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效

幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用

方法论新:建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊

课程大纲

第一讲:目标计划管理的概念

一、目标计划管理对组织与个人的价值与意义

二、突破目标计划管理的障碍,挖掘人性的根源

1. 没目标:缺乏真正的目标

2. 低目标:设置很低的目标

3. 假目标:目标自己都不认同

4. 目标计划管理瓶颈的四大根源

三、强化五大目标意识

1. 结果意识:凡事要追求结果,不要陷入结果误区

2. 量化意识:量化是最重要的

3. 责任意识:从受害者转变成责任者

4. 问题意识:敏锐挖掘目标达成中的问题

5. 客户意识:建立内外部客户意识

第二讲:目标设定的方法

一、平衡记分卡的简介

二、完整目标计划管理的四个模块

三、企业如何有效设定目标和选择指标项

四、分解目标的三个方法

案例:某销售团队从集团到各岗位战略目标分解的案例剖析

1. 并联分解法

2. 串联分解法

3. 公式分解法

第三讲:目标管理落地的核心4步骤与2个关键

一、聚焦最核心目标:冲破日常事务的包围圈

二、定位驱动性指标:目标计划管理的终极密码

三、设计简反馈机制:知道输赢完善计划

四、建立规律性复盘:凡事都要总结提高

五、有效整合和申请目标达成需要的资源

六、敢于直面矛盾,有效化解目标计划实施中存在的冲突

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