课程背景:
目标是战略的载体,是工作的起点,是前进的灯塔。目标计划管理是最经典的管理理论之一,只要涉及到管理,就离不开目标计划管理,德鲁克说:“并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务,必须转化为目标。当公司、领导们确定了组织目标后,我们必须对其进行有效分解,转变成各部门以及个人的目标,根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价、反馈和奖惩等运用。实施目标计划管理的真正的目的就是促进员工的自我管理,提升企业持续不断的达成一个个新目标的能力。然而,能真正行之有效进行目标计划管理的企业非常少,问题主要表现在以下方面:
当我们持续被上述现象困扰时,请考虑我们组织的目标与计划管理能力是否不足?任何一个企业都需要达成自己的绩效,从而保障组织目标的实现。而在这个过程中,目标计划管理是抓手,因为它是一切行动的方向与保障设施。
课程收益:
课程时间:0.5天,3小时
课程风格:
源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效
幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场
逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用
方法论新:建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊
课程大纲
第一讲:目标计划管理的概念
一、目标计划管理对组织与个人的价值与意义
二、突破目标计划管理的障碍,挖掘人性的根源
1. 没目标:缺乏真正的目标
2. 低目标:设置很低的目标
3. 假目标:目标自己都不认同
4. 目标计划管理瓶颈的四大根源
三、强化五大目标意识
1. 结果意识:凡事要追求结果,不要陷入结果误区
2. 量化意识:量化是最重要的
3. 责任意识:从受害者转变成责任者
4. 问题意识:敏锐挖掘目标达成中的问题
5. 客户意识:建立内外部客户意识
第二讲:目标设定的方法
一、平衡记分卡的简介
二、完整目标计划管理的四个模块
三、企业如何有效设定目标和选择指标项
四、分解目标的三个方法
案例:某销售团队从集团到各岗位战略目标分解的案例剖析
1. 并联分解法
2. 串联分解法
3. 公式分解法
第三讲:目标管理落地的核心4步骤与2个关键
一、聚焦最核心目标:冲破日常事务的包围圈
二、定位驱动性指标:目标计划管理的终极密码
三、设计简反馈机制:知道输赢完善计划
四、建立规律性复盘:凡事都要总结提高
五、有效整合和申请目标达成需要的资源
六、敢于直面矛盾,有效化解目标计划实施中存在的冲突