课程背景:
积极心态决定了一个人对待工作和生活的态度,积极的心态像太阳,走到哪里哪里亮,消极的心态像月亮,初一十五不一样。生活工作拥有很多挑战,一个优秀的职业人,能够快速的调整好心态,始终保持一种激情,充满着正能量去应对工作的中的每一个魔鬼。
一个人的业绩很多时候取决于对于责任的履职程度,没有责任心的人很难承担重要和有价值的工作,很难在工作中树立和建立自己的个人品牌。看那些有发展的个人和组织一定是把责任当成自己使命的公司,我们需要深入剖析为什么有些岗位不负责任,缺乏责任,以及该如何来调整和增强责任心。
心态与责任是基础,执行是关键,企业的成功=战略X执行,一般企业都不会有太差的战略,往往最终都败在企业的执行力上。企业经常有好的计划无法落地,好的决策总是一而再,再而三地付之东流?很多正确的指令要求,需要执行时,就落不了地,组织内部协调沟通执行、落地贯彻时就出现问题?信任缺失、沟通不畅、执行黑洞、深深影响着团队的战斗力和企业业绩的提升。 执行是目标到结果的过程,执行是将思想变成行动,将行动变成结果的能力。执行受障碍影响会导致我们结果很差,企业没有达成目标,员工工作效率低,要让员工明白做出结果才是拿工资的理由。企业的本质是交换,交换的价值是结果,有结果才有价值,有结果才有尊严!执行力提升也要用流程、工具、方法的训练,提升全员执行力。
课程收益:
课程时间:1天,6小时/天
课程风格:
源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效
幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场
逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用
方法论新:建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊
课程大纲
课程简述:通过职调整心态,强化责任,提升执行力,增强能力,促进好的业绩达成
培训规则:培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展,确保从学到习
团队建设:组名,组长,组徽,组训 (采取知识扑克牌加减分机制,组与组PK竞争)
培训导入:改变——每个精英都需持续不断升级迭代操作系统!
第一讲:积极心态养成的障碍
一、心态的意义:我们都活在自己构建的世界中
二、积极心态养成的人性障碍
1. 自私:只愿意做与自己利益相关的事情
互动:PK小游戏
1)自私没有错,你真的懂什么叫自私吗?
2)自私的过程往往得不到自私的结果
2. 自卑:只愿意做那些自己不害怕的事情
3. 自以为是:只愿意做自己认为对的事情
4. 自我设限:只愿意做些简单熟悉的事情
故事:将斧头卖给小布什总统
第二讲:积极心态的丰富内涵
一、阳光心态
1. 职场中的两种常见情景:捧杀与棒杀
2. 激情+理性,自信+乐观
3. 职场每一步都在书写自己的人生简历
4. 过一种以终为始的人生:找到生活准则
二、拼搏心态
游戏:人的最佳学习状态
1. 物竞天择,适者生存
2. 有梦想VS想佛系
3. 新亚校规对职场工作的启示
三、主动心态
1. 工作哪些方面应该主动
2. 奋斗VS混度
四、感恩心态
1. 感恩是做人最基本的品质
2. 感恩平台(企业)、感恩贵人(上级)
第三讲:责任的定义和价值
一、定义:
1. 责任从何而来
2. 责任心的提升取决于工作的认同
二、价值:
1. 赢在责任心:责任是一切的基础
1)责任胜于能力
2)承担责任等于拥抱机会
3)持续当责才能塑造品牌
2. 责任提升的核心:从一个受害者转变成责任者
1)得到与学到之间的关系
2)受害者与责任者不同的脑回路
第四讲:将责任落实在好习惯上
一、明确设定目标
1. 人生一定要有目标
2. 目标的SMART原则
二、敏锐洞察问题
三、一切为了客户
四、创造绩优结果
1. 成年人的世界:用结果交换的世界
2. 对结果的四大误区
1)态度≠结果
2)职责≠结果
3)任务≠结果
4)理由≠结果
第五讲:执行力提升的三大关键点
一、洞察执行秘密
1. 什么是真正的执行:速度+品质
2. 理解的要执行,不理解的怎么办?
3. 个人执行的五个层次
4. 组织执行障碍及落地的关键
5. 真正的执行是从目标到结果的能力
1)专注最核心目标
2)定位引领性指标
3)设计简反馈机制
4)持续规律性复盘
二、突破执行瓶颈
1. 掌握拆解执行任务的方法
2. 有效制定解决执行难题的思路:行为设计
案例:以开门红为例来进行讲解
三、构建执行环境
1. 好的执行环境构建心法
1)好的沟通,关注焦点放在成果上,行为放在创造上
2)差的沟通,关注焦点放在得失上,行为放在对错上
2. 建立信任,扩大影响力,让执行更顺畅
3. 化解执行中所面对的各种冲突,加强合作