课程背景：
没有执行力就没有竞争力，我们的军队以执行力作为致胜的法宝！任何组织有好的计划无法落地，很多时候都源于团队缺乏狼一般的执行力。狼的特性是紧盯目标不放松，善于协作开展战斗，很多正确的组织指令要求，落地贯彻时就出现问题？战略执行黑洞、指令执行危机深深影响着团队的战斗力和组织业绩的提升。
很多人对执行理解不够深刻，总认为自己执行力还不错，不过跟上级和单位要求的比起来还是有一定差距！执行是目标到结果的过程，执行是将思想变成行动，将行动变成结果的能力。工作效率低，反应不够快速，很多事情不主动推动，拖延，本质上就是执行力缺失的表现。执行力=执行意识x执行能力：执行力的提升首先是提升执行意识，执行的弦必须绷紧；执行力提升的另一个关键是提升执行能力，用流程、工具、方法的训练，提升执行力。
《狼性执行力》的课程通过深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的有效执行。专门为解决企业反应慢，工作效率低，不主动思考，缺乏执行意识与方法，执行力不足而设计，整个课程从紧紧贴合工作中的实际场景，从概念出发，运用最先进的观念、理念来强化参训者意识，执行方法来提升参训者能力！
课程收益：
课程时间：1天；6小时
课程大纲
培训导入：改变——每个人都需持续不断升级迭代执行系统！
第一讲：执行定义
一、定义：执行就是从目标到结果的过程！
二、价值：执行力就是竞争力，执行力就是生命力
狼性执行的原则：细、实、严、稳、准、狠
第二讲：四个执行问题
1. 自私：只愿意执行与自己利益相关的事情
1）自私没有错，我们现代人要学会真正的自私
2）自私的过程往往得不到自私的结果
2. 自卑：只愿意执行那些自己不害怕的事情
3. 自以为是：只愿意执行自己认为对的事情
4. 自我设限：只愿意执行些简单熟悉的事情
第三讲：四项执行意识
一、执行的目标意识
1. 人生一定要有目标
2. 执行目标的SMART原则
二、执行的责任意识
1. 从一个受害者转变为责任者
2. 人生就是一趟责任之旅
3.得到VS学到
三、执行的客户意识
1. 内部客户意识认知
2. 外部客户意识认知
四、执行的结果意识
视频：职场中小果与小雾买出差火车票
1. 成年人的世界：用结果交换的世界
2. 对结果的四大误区
第四讲：三大执行能力
一、执行指令解码力
案例：同样的会议内容，不一样的理解和行动
1. 组织高效执行4个原则
2. 个人执行力步骤：指令-动作-落实-改善
二、执行瓶颈突破力：
1. 发现瓶颈：找到影响目标的问题
2. 分析问题：掌握分析问题的方法
3. 解决问题：掌握解决问题的套路
三、执行总结复盘力：回顾目标、评估结果、分析原因、制定计划
田野