课程背景：
保险行业不断内卷，每年对工作创新都会有高的要求，而创新也是我们这个时代的主旋律，不确定的时代背景下，如何让员工掌握一套创新的方法，任何组织、企业、个人皆需提升创新思维与能力。我们理解的创新是奇思妙想、灵感、顿悟，通过这个课程我们要知道：创新的本质其实是用更有效的方式解决问题！创新并不是漫无边际的天马行空！
《创新思维与创新方法》工作坊课程是思维领域中的经典，也是每个注重创新的企业从业者必不可少的学习内容，课程系统阐述创新思维与方法的重要性，从创新与解决问题的流程角度了解和学习创新，掌握创新的工具来确保大家从学到习。经过短时间的学习，即可让参训人员每个组挖掘自己内部的创新契机，从实际的业务出发，输出解决实际创新难题的方案，强化创新思维，提升创新的能力。
课程收益：
授课风格：
源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效
幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场
逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用
方法论新：建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊
课程大纲：
第一讲：创新思维概念篇
一、培训导入：为何一定要创新？
二、创新的定义与本质
1、创新的本质是什么
2、创新的障碍：心理定格
3、创新的流程
三、颠覆式创新VS延续性创新
第二讲：创新契机的洞察工具篇
一、挖掘需求，找到创新起点
1、PEST+4C
2、问题索引法
练习：找到保险行业创新的契机点
互动游戏：看看哪个组能写出更多字
二、定义创新意识与强化意识四要素
1、要素一：当事者意识：责任心、上进心、事业心
2、要素二：工作标准：高标准、严管理、争一流
3、要素三：深度思考：有带入、勤质疑、深度思
4、要素四：可视化程度：盯现场、挖数据、显性化
三、缺乏创新意识的组织障碍和人性障碍
第三节：创新的拆解：纵横定位创新焦点
一、界定澄清，重新定义需求
小练习：需求澄清风暴（6W2H）
二、纵向与横向结合的系统定位
1、纵向：找到合适的切分点
2、横向：还原工作真实情境
3、结合：确定创新聚焦点，找到突破口
三、找到创新突破的关键
1、掌握5WHY分析法
2、绘制因果图确定创新瓶颈点
案例：以保险公司“开门红”业务为例
第四节：创新的工具：创新探寻解决策略
一、创意借用法
1、确定问题焦点
2、找到借用源
3、借用模式生成新策略
案例：保险业如何有效的实现优增
二、六顶帽子法
1、每个人站在不同的角度来看问题
2、智慧点进行有机结合
三、举一反三法
1、明确要解决的问题
2、找到初始的策略
3、找到原理
4、挖掘替代方案
案例：保险行业的团队如何管理
四、Triz法
1、针对要解决的创新点
2、明确存在的矛盾
3、根据罗列的专利产生原理进行筛选
五、和田十二法
输出：针对每个创新焦点，制定创新策略
第五节 创新的结果转化与应用：输出创新成果
一、分析策略的有效性
1、富兰克林法
2、决策画布法
3、决策矩阵法
二、将策略转换成行动计划，督促行动
练习：输出创新方案行动计划书
三、向上申请资源
1、理清楚需要匹配资源
2、掌握申请资源五步法
四、提升影响力，确保方案执行效果
五、企业从创新到成果输出的案例分析
通过培训以每个组或员工个体输出一个课题的创新解决方案！
田野