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何峰:高效能团队提升训练——高效能团队凝聚力、执行力、协作精神修炼

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 30140

面议联系老师

适用对象

企业全体员工,基层管理者等

课程介绍

课程背景:

为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?

为什么下属做事总是打折扣,有责任就推、有功劳就抢?如何才能使员工勇于承担责任?

为什么单靠考核解决不了员工的动力问题?

为什么薪水越提越高,激励效果反而越来越差?

为什么下属总会有各种各样的办法让制度流产?

为什么优秀的人才不断流失?

为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩?

为什么公司的制度得不到有效执行?

答案只有一个,那就是执行力不强。没有有效的执行力,再出色的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!

没有执行力,就没有竞争力!没有执行力,就没有成功力! 

如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队?

培训不是一种福利,而是一种投资!

重复旧的行为,只能得到旧的结果。重复错误的行为,只会让您错得更离谱!学习第一名的方法,节省您摸索的时间!!

课程受益:

帮助学员建立团队意识,增强团队凝聚力,提高组织的整体效率

让学员明确执行力,提高工作执行力

帮助学员目标管理的意识,以目标导向展开工作

提升上下统一协作,

授课对象:企业全体员工,基层管理者等

课程时间:1-2天     6小时/天

授课方式:

结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论,让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来,建立学员的内在驱动力。

课程大纲(详解版)

现场讨论:我们希望自己在以下哪一种环境下工作

环境一:积极乐观,团队协作,团队氛围特别好,大家朝着同一个目标努力

环境二:彼此推脱,都不负责,各顾各的一亩三分地,尽情扯皮

第一讲  团队凝聚力的重要性

现场讨论一:一个团队缺乏凝聚力有什么影响?

现场讨论二:团队精神好主要体现在哪些方面?

一、企业发展是团队协作的结果

二、团队精神是影响个人发展的核心

——没有人可以独立存在于生活和工作中

——四种人的组织发展

  1. 能力强,善于合作——完美,发展迅速,
  2. 能力一般,善于合作——贵人相助,同事帮忙,
  3. 能力强,不善于合作——怀才不遇,郁郁寡欢,发展受阻
  4. 能力一般,不善于合作——本事不大,脾气大,人见人远离

在组织当中,团队合作也是一种能力,甚至比专业能力更重要。

第二讲  影响团队凝聚力的根本原因

一、什么是本位主义

——小游戏:个人目标与团队目标

——法国作家从聊斋志异中得到的启示

——人人都有本位主义

——实例:某公司存在的本位主义

——讨论:我们自己存在哪些本位主义

二、如何打破本位主义

破解本位主义的三把利剑

——感情剑:中国式团队要过三关,认同、情感、信任

——文化剑:

——境界剑:反者道之动,弱者道之用

第三讲、如何做好团队协作

一、服从组织和上司安排

——了解上司需求

——超越上司期待

视频案例:亮剑中的下属如何服从上司

——明确工作任务,确保工作有结果

二、学会积极沟通

——人际沟通是职场必备的能力

——三种不同的沟通态度,导致三种不同结果

——把注意力放在目标上而不是情绪上

——先处理心情,再处理事情

——高品质沟通六要素

三、具备责任心——责任胜于能力

——主动承担责任的利弊分析

——对自己负责

对自己的工作负责

对自己的领导负责

对自己的同事负责

四、学会理解和包容同事

——没有完美的个人,只有完美的团队

案例:从西游师徒五人组看不同个性的人

——精确型同事的特征

——掌控型同事的特征

——活泼型同事的特征

——平和型同事的特征

五、接纳自己的不足,看到自己的长处

六、接纳别人的不足,看到别人的优点

第四讲、高效执行——请给出结果

1.执行就要有结果

——没有结果,一切苦劳都是徒劳

——什么是任务,什么是结果?

经典案例:优秀的下属如何做好工作——某集团综合部专员的执行力

任务三事:完成差事,例行公事,应付了事

结果三要素:——有时间、有价值、可考核。

——如何做到价值导向

2.执行人才三个特征

——信守承诺

经典案例:部队的承诺精

——目标导向:保障出结果的思维方式

方法导向VS目标导向,

——永不言败

3、如何做结果

——接受工作要反馈:确保上下理解一直,工作分配清晰

——将每一项工作目标化:明确才能高效达成(工具:SMART原理)

——工作分解法:大事作于细,难事作于易(工具:WBS分解法)

——重点法:掌握良好的时间管理(工具:要事第一四象限,艾维利时间法)

执行真经——执行训练的要领

——执行的八字方针:认真第一、聪明第二

——执行的十六字原则:结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复

——执行的二十四字战略:决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二

回顾总结:

结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖。

(本大纲为基本的课程思路,如企业有其它要求,讲师可在实际授课中作出调整)

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