黄梓博：信仰的力量——读懂中国共产党成功密码沙盘课程

【课程背景】

中国共产党的信仰从思想理论体系来说，是崇尚马克思主义；从奋斗目标来说，是实现共产主义。这一信仰体现在党的最高理想和最终目标是实现共产主义。这种信仰不仅是中国共产党崇高的价值追求，也旗帜鲜明的向全党、全社会表明自己坚定的政治信仰。同时，中国共产党在行动中也始终践行这一信仰，不断结合新情况、新问题，赋予马克思主义信仰以新的形式和内容。因此，中国共产党的信仰是一个坚定而明确的信念体系，它指引着中国共产党为实现共产主义而奋斗终身。

课程收益：

1、精神支柱：信仰可以为人们提供精神上的支持和力量，帮助人们面对生活中的挑战和困难。有了信仰，人们会更加坚定地面对生活中各种挑战，不轻易放弃。

2、价值导向：信仰通常包含了一套价值观和道德规范，这些规范可以指导人们的行为和决策，使人们更加明确自己的目标和方向。

3、心灵寄托：信仰可以成为人们心灵的寄托，帮助人们缓解内心的压力和焦虑。在面临困境时，信仰可以给人们带来安慰和希望，帮助人们保持积极的心态。

4、激发潜能：信仰可以激发人们的潜能，使人们更加努力地追求自己的目标。有了信仰的支撑，人们会更加有动力去克服困难，实现自己的梦想。

5、社会凝聚力：共同的信仰可以增强社会的凝聚力，使人们更加团结和互助。在信仰的指引下，人们可以共同追求更高的目标和理想，共同为社会的发展和进步做出贡献。

培训时间：1~2天（6~12小时）

培训对象：党员干部和组织领导者

培训形式：老师现场讲授+视频案例分析+情景演练+小组沙盘形式交付

课程大纲

1. 俄乌冲突和中美博弈给我们带来新的思考
2. 中国式现代化与新质生产力

案例：信仰——敬畏

第一讲  引爆信仰正能量试看天下谁能敌

1、把员工统摄到信仰宗旨的大旗下

1. 国人唤醒：“十月革命一声炮响，中国迎来了马克思主义”
2. 组织建立：“五四运动”拉开了中国共产党建党序幕

2、为了一个共同目标，把一群不同能量的人聚在一起

案例：《史上最牛的创业团队》

现场互动：1+1大于11  “两弹一星团队精神”

3、塑造群策群力的团队奋斗精神

1. 如何才能抱团打天下
2. 团队抱团的优势
3. 互相协同的马太效应

井冈山精神：相信人民，依靠人民，为了人民

思考：谁是我们的客户？怎么做到相信客户，依靠客户，为了客户

1.缺乏“信仰的团队”群体不过是乌合之众

2.如何应对团队文化与信仰冲突

1. 协调团队内部关系的法则
2. 化解团队中的矛盾冲突

4、信仰的力量

（1）什么是有信仰的团队？

故事分享：飞夺泸定桥、强渡大渡河

案例分析：华为为什么强大

（2）团队经常出现的现象

工作积极性不高；/缺乏合作；/相互抱怨；/推卸责任等等。

案例分享：对团队成员的期望

（3）你干这份工作是什么心态？

1. 混；生存；生活；未来；等等…
2. 心智模式对比：团队心态与个体结果？
3. 你把这份工作看作是职业还是事业？

现场互动：你愿意和什么样的同事相处？

5、团队凝聚力：怎样塑造高效团队组织

互动游戏： “信仰小游戏”

1. 如何降低团队内耗
2. 确立团队决策原则
3. 团队同舟共济的意识
4.  如何通过愿景激发团队精神
5. 责任心-工作效果，效率和效能区分
6. 遇到问题你是否善于为自己找借口，推卸责任？

视频分析：上甘岭

团队使命感 /奉献的精神 /抱团的精神 /付出的精神 /共赢的精神 

 打造领导影响力，树立个人品牌

互动思考：领导最信任什么样的下属

1、组织动力=领导能力+追随者的能力-助力

1. 领导是不是“可脱身”     
2. 特定的能人“有替代”
3. 成员是否有“互补性”

视频分享：辽沈战役

案例：小米是怎样做到世界500强

2、驱动组织动力的三个条件

案例：借力、借智；雷军是怎样把小米做到世界500强

1. 自主性----是否全身心投入
2. 协作性----能不能接受冲突
3. 思考性----能提出建设性意见

3、驱动团队员工内动力的3个关键能力

1. 发展客户的能力
2. 发展组织的能力
3. 发展个人的能力

案例分析：华为管理者必备哪些能力

故事导入：团队正能量传承落地

高效执行：不要挂到嘴巴说，要落实到行动上就是最好的执行力

空谈误国，实干兴邦。——***

1. 做好份内事情，想到份外事
2. 不管职务多高知道自己位置和职责
3. 高效工作的四个模型
4. 不直接向领导抛问题
5. 准备多套解决方案

案例：从打字员做到县委书记

5、正能量团队的十大保障

1. 态度至上，态度是纲，其余都是目，纲举目张
2. ~~~~~~~~

第三讲  正确的价值观是组织发展致胜的秘密武器

故事：三湾改编、通道会议、遵义会议毛主席怎样改变中国命运

价值认知三维法则

“心生于物，死于物，机在目”

诸葛亮空城计：此处无声胜有声，成功的无声沟通

一切矛盾源于价值观不同

故事：不恰当的价值观就像多米诺效应

职场人际关系三字诀“欠打吊”

不是目的才是最大的目的，人情欠着，总会还的

1. 有效合作的基础
2. 人际交往离不开“利”
3. 正确表达的方式是“对症下药”

互动：我是谁？知己知彼百战百胜——孙子

 5、 正确价值观成长模型  

（1）水平——文凭

（2）素质——格局

（3）信念——信仰

（4）秀才——人才

（5）将才——帅才

6、 团队融合的六个步骤，六个要素

案例：是什么成就了阿里巴巴

（1）成功，就在7秒内决定

（2）别逼着他人立刻下决定

（4）你只需要4个问题就能摸清对方的需求

（5）说服他人的关键6要素

（6）图表比文字更有说服力

案例：迂回说服

工具：倒金字塔

融合最有价值的一个字“给”什么？

国共合作 ：重庆谈判

课程回顾总结：