课程背景：
随着商业竞争日益激烈，国有企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，营销业绩的考核评价及合适的业绩激励方案两者相辅相成，对于国企营销业绩提升来说至关重要。
如何考评国企的营销业绩？营销业绩考核的方法方式是什么？考核的难度又是什么？常见的考核方式如何操作？营销业绩的激励方式是什么？激励方案如何编制?实施的难度在哪里？如何合法合规的进行业绩激励设计，最大化激发员工的动力？
本课程通过理论结合案例剖析，剖析国企业绩的考评和激励方案实施，构建高效的绩效体系，促进全员绩效文化提升。
课程收益：
● 深刻理解国企业绩评价与激励系统的内涵
● 深刻理解掌握业绩评价指标、业绩评价标准和业绩评价技术
● 深刻理解掌握激励计划的设计
● 深刻掌握业绩评价的几种模式
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：国企董事长、总经理、公司中高管理层、营销管理团队
课程方式：理论讲解、案例解剖、分组练习和研讨、现场分享及总结
课程大纲
前言：国企改革的现状和趋势
第一讲：业绩评价与激励机制概述
第二讲：业绩评价指标、业绩评价标准和业绩评价技术
第三讲：激励计划
第四讲：业绩评价的几种模式
--平衡计分卡
第五讲：案例分析
案例一：中国煤炭科工集团有限公司业绩考核体系的设计与实施
案例二：紫竹药业的平衡计分卡实践
案例三：河南省肿瘤医院平衡计分卡的构建与实施
总结分享！（结束）
温茗