温茗：合伙制与股权激励

课程背景：

随着商业竞争日益激烈，广大中小企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，合伙人模式和股权激励成为企业激发员工动力和竞争制胜重要环节。

中小企业的激励有什么特点？如何建立合适的股权激励方式，如何以运营角度理解股权激励对于激励员工潜能的真正价值？如何合法合规的进行股权激励模式设计，最大化激发员工的动力？

本课程通过理论结合案例，剖析中小企业股权激励的核心理论和案例，揭示如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径。股权顶层设计是企业价值的放大器，综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。

课程收益：

● 深刻理解股权激励机制

● 掌握股权激励的模式和方法

● 深刻理解掌握股权激励的逻辑和方式

● 深刻理解掌握股权激励设计的步骤和操作方法

课程时间：一天，6小时/天

课程对象：企业董事长、总经理、公司中高管理层

课程方式：理论结合实践、案例解剖、分组练习和研讨、学习总结

课程大纲

前言：股权时代来临

第一讲：从传统雇佣模式到合伙人模式

1. 快速成长企业的强大秘诀
2. 合伙制和传统雇佣模式的差异
3. 传统雇佣模式与合伙制的差异
4. 认识合伙人和合伙制的实质
5. 合伙制和股权激励的内在联系
6. 合伙制和股权激励的案例分析

案例分析：

第二讲：股权激励和合伙人模式

1. 股权激励与合伙人模式的常见类型
2.  绩效奖励、福利模式
3.  虚股类模式
4.  实股类模式

二、股权激励与合伙人模式的应用

1. 股权设计的“十定法则”

--如何确定股权激励的目的？

  --如何确定股权激励的对象？

  --如何确定股权激励的模式？

  --如何确定股权激励的数量？

  --如何确定股权激励的来源？

  --如何确定股权激励的价格？

  --如何确定股权激励的时间？

  --如何确定股权激励的载体？

  --如何确定股权激励的规则？

2、股权激励与合伙制的威力

1. 最大化激发激励对象内在动力系统
2. 建立绩效和激励相结合的契约
3. 具有内在裂变的基因
4. 开发式整合外部资源
5. 股权激励与合伙制设计的思路和逻辑
6. 股权激励与合伙制设计的案例分析

总结分享！（结束）