课程背景：
随着商业竞争日益激烈，国有企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，推行经理层成员任期制和契约化管理是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制，是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现国有企业高质量发展的必然要求。推行经理层成员任期制和契约化管理的中央文件主要包括《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发【2021】7号）（以下简称7号文）以及《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）（以下简称《操作指引》）。
通过推行任期制和契约化管理，实现经理层成员职务能上能下、收入能增能减的目标，强化“干好干坏不一样”的导向，激发经理层成员的活力和创造力，提升企业市场化、现代化经营水平。同时，发挥任期制和契约化管理在推动企业内部三项制度改革中的“牛鼻子”作用，以上率下，带动企业中层及全体职工推动市场化用工制度和全员绩效考核，全面激发企业内生动力和发展活力。如何深入理解任期制和契约制的背景和内涵？如何进一步理解任期制和契约制的操作要求？如何规避操作过程的相关风险？如何高效实施任期制和契约制，调动国有企业干部职工的积极性？
本课程通过理论结合案例，全面剖析任期制和契约制的特点和操作实务，帮助学员深入理解任期制和契约制的内涵。
课程收益：
● 深刻理解任期制和契约制的政策演变和背景
● 深刻理解任期制和契约制的内涵和特点
● 深刻理解掌握任期制和契约制的操作实务
● 深刻理解掌握任期制和契约制实施的风险
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：国有企业负责人、企业高管、中高层干部
课程方式：理论讲解、案例解剖、分组研讨、分享总结
课程大纲
第一讲：国有企业任期制和契约制的背景
三、国有企业任期制和契约化的推行现状和趋势
四、国有企业任期制和契约化相关政策理解
1.《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发【2021】7号）
2.《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）
五、任期制和契约化管理的内涵
1. 推行经理层任期制和契约化管理与推行职业经理人制度两者之间的关系和区别是什么？
2.推行经理层任期制和契约化管理的企业范围包括哪些？
3.在国有企业推行经理层任期制和契约化管理的对象如何界定？
4.国有企业控股股东、党组织、董事会在推行经理层成员任期制和契约化管理中的职责分别是什么？
第二讲：任期制和契约化管理实务
一、推行经理层成员任期制和契约化管理的基本操作流程主要有哪几个步骤？
二、任期制和契约化管理的考核模式有哪些？
1.考核周期
2.考核内容
3.考核目标值
4.考核实施
三、推行任期制和契约化管理的经理层成员，薪酬结构是怎样的？
四、推行任期制和契约化管理的经理层成员薪酬兑现原则
五、推进任期制和契约化管理的经理层成员，在哪些情形下应当中止任期、免去现职？
六、对于推行任期制和契约化管理的监管要点有哪些？
八、案例分析
总结分享！（结束）
温茗