课程背景：
当今世界呈现出全球化的经济趋势，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。企业的健康发展离不开内部控制管理的加强，有效加强企业的内控管理，也有利于防范财务风险，以此实现企业的健康发展。
企业有效的识别、评价和控制风险至关重要，有效的风险管理体系能够系统的预防和管控企业的各类风险，跟据ISO31000-2018风险管理指南和《企业内部控制规范配套指引》、《中央企业全面风险管理指引》等文件，企业可以有效建立起相关的风险管控体系。现任世界银行行长沃尔芬森：“对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要”。事实上，良好的公司治理结构是企业吸引社会资本所必需的，企业之间在资本市场上为获得融资而进行竞争，实际上就是公司治理方面的竞争。
本课程紧密结合企业风险管理的管理要求，深入浅出结合案例进行讲解，适合中高管理层深入学习了解企业如何做好企业风险管理，建立有效的风险控制体系，有效管控各类风险，追求卓越运营。
课程收益：
● 深刻理解企业治理的内涵和主要要求
● 深刻理解企业风险管理的内涵和主要要求
● 深刻理解企业风险识别、评价和管控的方法和工具
● 深刻理解企业风控体系建立的过程和要求
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高管理层
课程方式：课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结
课程大纲
概述：企业内部控制概述
第一讲：企业风险事件分析
第二讲：企业风险与风险管理
2. 按企业风险种类划分
3. 按风险管理对象划分
4. 按企业主要运作活动划分
1. 风险管理的基本程序
2. 如何做好风险管控
1）风险识别和评估
2）风险的严重度评价准则
3）风险的发生频率评价准则
4）风险的评价和应对措施
第三讲：企业如何建立全面风控管理体系（含合规、内控、风险管理）
一、建立体系的标准和依据
1. ISO31000-2018 《风险管理指南》及其他相关标准
2. 各类管理体系
3.《企业内控基本规范及配套指引》
二、建立全面风控管理体系
1、推荐架构：ISO31000-2018+各类管理体系+《企业内控基本规范及配套指引》+合规
2、架构建设方法：PDCA策划-实施-检查-改进
三、建立风控体系的基本步骤
1. 成立项目负责机构，落实职责
2. 制定体系推行计划
3. 培训
4. 风险调查自评
5. 制定风险管控措施的实施方案
6. 编制风险管理体系文件
7. 评审确认
8. 发布实施
9. 内审
10. 验收确认，持续改进
分享总结（结束）
温茗