温茗：国企治理与集团管控

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 经营管理

课程编号 : 29558

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适用对象

国企集团公司中高层管理层干部

课程介绍

课程背景：

我国国有企业随着市场的全面竞争开始面临着激烈而严峻的挑战，良好的企业治理有助于提升国企的核心竞争力，企业的健康发展离不开治理及内部控制管理的加强，实现企业的健康发展的同时也有利于防范各类风险。企业集团是企业发展到一定阶段的产物，特征是业务复杂、地域分散、机构放大。传统的管理模式难于满足企业集团的发展要求，因而需要对构建现代集团型管控模式，分清主次，明确总部定位，对不同业务采取不同的管控模式，减轻总部的业务管理压力，强化总部管控能力、投资管理能力、战略管理能力、业务协同能力。

如何有效的进行企业治理？构建集团管控的战略管理体系、组织结构体系、责权管理体系、业绩评价体系、文化品牌管理体系等？如何解决法人治理、风险管控、融投管理等一系列集团管控的难题？从而在集团建设的新趋势和新要求下顺利转型升级，完成集团的管理变革？

本课程由具备20以上年经验的商业顾问、国企专家、资深管理咨询顾问和省质量奖评审专家为企业系统讲解集团管控之道。

学员收益：

● 深刻理解国企治理的内涵和主要工作

● 深圳理解国企治理的应用要点和实务

● 深刻理解董事会和监事会的运作要求

● 深刻理解集团管控的五大体系和模型；

● 深刻理解五大体系如何实施应用

● 深刻理解集团管控体系设计和全周期战略实施

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：国企集团公司中高层管理层干部

课程方式：系统讲解、案例解剖、分组练习和研讨、总结分享。

课程大纲

概述：企业治理概述

第一讲：国企治理与股东权利保护

一、公司治理的定义、内涵及发展

什么是公司治理？
概念的厘清和研讨
公司治理和企业管理的区别

案例：公司治理方面的案例

中国的公司治理框架
三会一层
五会一层（国企）
当今我国公司治理的现状和发展趋势
有限公司和股份公司治理现状和发展趋势
上市公司的治理现状和发展趋势
国有企业的治理现状和发展趋势
新《公司法》的核心变化

二、中国企业治理现状与发展

1. 中国企业治理发展4个阶段

2. 中国企业治理机制建设历程

3. 中国目前企业治理的主要问题

1）三会一层治理机制不健全

2）董监高职业化程度和履职能力不足

3）股权设计不规范，股权冲突频频

4）风险管理和内部控制不健全

5）上市公司治理存在的问题

5. 企业治理的风险分析

6. 企业治理机制建设实务与发展趋势

三、公司治理机制的建立及实施

1. 企业治理的依据

国际准则
公司法及系列法规
上市公司规定
国企相关规定
标准（国标、行标、地标）
企业内部制度

2.企业治理机制的建立和实施

1）章程实施

2）三会运作

3）公司各类合同协议执行

4）内控、风控、合规管理体系运作

5）其他企业治理活动运作

3. 企业治理机制的检查和改进

三会评议
内部自查、审核、评价
外部检查、审计、反馈

四、国企改革与企业治理

1.加快建设中国特色现代企业制度有关政策解析

2.国企改革的新旧三年行动方案(2020-2022年及2023-2025年)

3.中国特色国企法人治理整体架构设计

4.国企法人治理顶层设计

1）国企改革1+N文件体系

2）国有企业“三重一大”的执行及落地

3）五会一层的运作机制设计

4）董监事履职能力建设

--董事长

--执行董事

--非执行董事

--独立董事

--监事

--外派董监事履职能力

5）混改

6）集团管控

7）国企激励机制建设

--契约制和契约化管理

--中长期激励

8）成立“两个公司”

9）中央企业“一利五率”经营指标体系分析

第二讲：集团管控与战略管理

集团管控五大体系和集团管控总模型
集团管控的五大体系
集团管控总模型
集团公司管理模式
集团公司管理体制与管理模式的内涵
集团公司管理模式的分类
运营管控型
战略管控型
财务管控型

案例分析：各种管控型集团公司

集团公司管理模式选择的影响因素
集团公司管理模式选择的定量分析
集团治理与组织结构设计
集团治理
组织结构形式和设计原则
母子公司职能部门设计
集团组织结构案例解析
集团责权管理体系设计
架构、权责和流程关系
权限划分与职责设计的主要方法
某央企建构网格化责权体系案例
集团的战略管理提升
各层级及各维度的战略协调机制建设

1）公司战略--竞争战略--职能战略

2）集团战略-分子公司战略

3）生态圈战略

战略规划到实施全周期的战略实施机制建设
战略动态管理机制建设
某央企建构网格化责权体系案例
某集团战略管理案例

分享总结（结束）

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