课程背景:
人类社会的形成在于人与人之间不断的沟通。对于个人而言,唯有沟通才有学习和成长;对于企业而言,唯有沟通才有成功销售,也唯有沟通才有优质服务。下属与上级、上级对下级,部门与部门间,都容易因为利益等因素,无形中形成壁垒,如何打破壁垒,增强彼此间的沟通协同,是企业急需解决的难题之一。
课程收益:
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:全体员工
授课方式:工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习
课程大纲
第一讲:臻思善语——高情商是沟通的关键
课堂体验:沟通竞赛
一、为何沟而不通
二、高效沟通的关键
1、目标清晰
2、信息对称
3、氛围和谐
4、方式多样
5、多向互动
6、确认反馈
三、何为情商
1、情商的定义
2、情商对玩转职场以及玩转人生的重要影响
案例分析:著名的情商实验
案例分析:领导的潜台词
案例分析:为何受伤的总是我?
第二讲:上堆下切——高效沟通协同的技巧
一、上堆——向上沟通:请示、求助、问题、任务、汇报
1、接受指示的技巧
2、汇报工作的技巧
3、与上司商讨问题的技巧
4、向上司表示不同意见的技巧
案例分析:刘总的决策
5、互联网时代,拉开人与人之间差距的核心,是思维
6、何为金字塔思维
7、向上汇报的核心要点
案例分析及训练:快速将信息归类
案例分析及训练:迅速提炼核心观点
案例分析及训练:MECE
案例分析及训练:金字塔结构化思维分析问题解决问题
二、下切——如何更好与下属沟通?
1、沟通的效果比有道理重要
2、任务是否明确→问清楚、说明白、写下来
3、沟通是否到位→编码、解码、反馈
4、是否照顾情绪→先处理心情,再处理事情
5、结果是否有效→说对方想听的,听对方想说的
第三讲:优秀的公众演讲从信念开始
一、演讲力就是影响力,就是生产力
二、影响人先从信念开始
三、演讲的关键就是影响人的信念
案例分析:马云说了什么使其获得了2000万美元的投资?
案例分析:毛泽东说了什么使人民万众一心?
四、成功演讲的三大绝技
五、成功的演讲要从听众开始
1、为何我的演讲吸引不了听众?
2、听众不配合的心理剖析
六、成功演讲的12字真言
第四讲、如何克服公众演讲紧张情绪
一、状态调节揭秘
实战演练:上台抗压能力训练体验
1、压力之下台上的表现
2、是什么影响了我们的发挥?——压力成因分析
案例分析:人格模式分析
课堂体验:脑身心合一的秘诀
二、进入良好状态的五大法门
1、仿真冥想
2、自我解脱
3、成功暗示
4、压力转换
5、课托协助
第五讲:好故事&好观点才会有人听
一、首先,明确你的目标——价值表格
1、确定你的讲解目的
2、明确你的讲解类型
3、锁定分析你的听众
4、列出你的价值清单
实战演练:根据老师给出的场景,制作价值表格并演讲
二、搭建框架,策划情节,构思创意
1、演说就像戏剧,就是登台表演
2、用主题结构策划好所有的情节
3、写作剧本——制作幻灯片——登台演讲
4、卡片法梳理演讲内容
实战演练:根据老师给出的场景,搭建主题结构并策划演讲主体内容
三、如何提炼独特又有吸引力的观点
实战训练:根据提供的素材自命题演讲
1、观点提炼的三步要诀
2、观点如何升级包装
四、如何让听众快速理解所要表达的要点
1、使用高精准度的语言
2、“四个一”模型成为观点展开高手
3、如何将观点转化成一系列实际运用
4、如何进行观点总结
5、精心修饰你的数字
6、使用超酷的词汇
7、突出最精彩的部分
8、让听众“天哪“的时刻
案例分析:“乔布斯”的舞台风范
五、善于使用案例和故事
1、如何搜集案例素材
2、直接引用的途径
3、改编经典的方法
4、自身编撰的绝技
5、SCQA案例故事讲解法