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邢立爽:高效沟通与演讲汇报

郉立爽老师邢立爽 注册讲师 108查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲表达

课程编号 : 29537

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适用对象

全体员工

课程介绍

课程背景:

人类社会的形成在于人与人之间不断的沟通。对于个人而言,唯有沟通才有学习和成长;对于企业而言,唯有沟通才有成功销售,也唯有沟通才有优质服务。下属与上级、上级对下级,部门与部门间,都容易因为利益等因素,无形中形成壁垒,如何打破壁垒,增强彼此间的沟通协同,是企业急需解决的难题之一。

课程收益:

  • 情商管理:驾驭自己情绪、识别他人情绪、认识压力来源、学习缓解压力、提高逆商;
  • 掌握良好的上下属合作与相处之道、更有效的领导团队和协同上下属关系、以获得更好的人际;
  • 通过沟通与协作技巧应用,提升自身沟通影响力,赢得更多的支持与帮助,提升团队凝聚力;

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:全体员工

授课方式:工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习

课程大纲

第一讲:臻思善语——高情商是沟通的关键

课堂体验:沟通竞赛

一、为何沟而不通

二、高效沟通的关键

1、目标清晰

2、信息对称

3、氛围和谐

4、方式多样

5、多向互动

6、确认反馈

三、何为情商

1、情商的定义

2、情商对玩转职场以及玩转人生的重要影响

案例分析:著名的情商实验

案例分析:领导的潜台词

案例分析:为何受伤的总是我?

第二讲:上堆下切——高效沟通协同的技巧

一、上堆——向上沟通:请示、求助、问题、任务、汇报

1、接受指示的技巧

2、汇报工作的技巧

3、与上司商讨问题的技巧

4、向上司表示不同意见的技巧

案例分析:刘总的决策

5、互联网时代,拉开人与人之间差距的核心,是思维

6、何为金字塔思维

7、向上汇报的核心要点

案例分析及训练:快速将信息归类

案例分析及训练:迅速提炼核心观点

案例分析及训练:MECE

案例分析及训练:金字塔结构化思维分析问题解决问题

二、下切——如何更好与下属沟通?

1、沟通的效果比有道理重要

2、任务是否明确→问清楚、说明白、写下来

3、沟通是否到位→编码、解码、反馈

4、是否照顾情绪→先处理心情,再处理事情

5、结果是否有效→说对方想听的,听对方想说的

第三讲:优秀的公众演讲从信念开始

一、演讲力就是影响力,就是生产力

二、影响人先从信念开始

三、演讲的关键就是影响人的信念

案例分析:马云说了什么使其获得了2000万美元的投资?

案例分析:毛泽东说了什么使人民万众一心?

四、成功演讲的三大绝技

五、成功的演讲要从听众开始

1、为何我的演讲吸引不了听众?

2、听众不配合的心理剖析

六、成功演讲的12字真言

第四讲、如何克服公众演讲紧张情绪

一、状态调节揭秘

实战演练:上台抗压能力训练体验

1、压力之下台上的表现

2、是什么影响了我们的发挥?——压力成因分析

案例分析:人格模式分析

课堂体验:脑身心合一的秘诀

二、进入良好状态的五大法门

1、仿真冥想

2、自我解脱

3、成功暗示

4、压力转换

5、课托协助

第五讲:好故事&好观点才会有人听

一、首先,明确你的目标——价值表格

1、确定你的讲解目的

2、明确你的讲解类型

3、锁定分析你的听众

4、列出你的价值清单

实战演练:根据老师给出的场景,制作价值表格并演讲

二、搭建框架,策划情节,构思创意

1、演说就像戏剧,就是登台表演

2、用主题结构策划好所有的情节

3、写作剧本——制作幻灯片——登台演讲

4、卡片法梳理演讲内容

实战演练:根据老师给出的场景,搭建主题结构并策划演讲主体内容

三、如何提炼独特又有吸引力的观点

实战训练:根据提供的素材自命题演讲

1、观点提炼的三步要诀

2、观点如何升级包装

四、如何让听众快速理解所要表达的要点

1、使用高精准度的语言

2、“四个一”模型成为观点展开高手

3、如何将观点转化成一系列实际运用

4、如何进行观点总结

5、精心修饰你的数字

6、使用超酷的词汇

7、突出最精彩的部分

8、让听众“天哪“的时刻

案例分析:“乔布斯”的舞台风范

五、善于使用案例和故事

1、如何搜集案例素材

2、直接引用的途径

3、改编经典的方法

4、自身编撰的绝技

5、SCQA案例故事讲解法

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• 邢立爽:邢云流水——《挥洒自如:轻松上讲台》精华版
课程背景:信息化时代,呈现出VUCA特征,各行各业都在悄然发生变化。各类企业大学如雨后春笋般成立,均在积极探寻内部人才培育之路。内部培训师的培养,已经成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。然而在实际操作中,往往存在一个错误的理解就是,培训就是将心里想的说出来,不需要那么多技巧,结果课是讲了,但很多内容没有进入到学员心里,没有形成落实,没达到培训效果。内部培训师最懂自己的企业、业务和员工。作为企业内的技术骨干和管理中坚力量,如果能把自己的知识经验积累通过培训传递给员工,如果能把公司的文化与精神通过培训传递给员工,如果能把每一次自己出外学习的收获通过培训传递给员工,如果能在每个场合都能恰如其分地表达,员工会因为培训师的无私分享、培训师呈现的才华而尊重培训师;员工会因为培训师悉心的培训而成长;企业会因为培训师的培训传递而增加文化传承。因此,企业需要培养自身的培训师队伍。适合对象:0上台基础的企业内训师、业务骨干、培训管理者、各部门负责人、企业管理层课程目标:帮助学员对内训师进行正确的角色认知;帮助学员掌握上台时自我状态调节的方法;帮助学员了解讲台上的讲师礼仪以及专业素养;帮助学员提升流畅表达的能力及小观点展开的方法。课程说明:1天精华版的课程以讲师讲解为主,穿插小部分学员训练,总体实现的是学员“知道”层面上的目标课程时间:1天(6小时/天)授课方式:工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习、课程大纲第一讲、内训师角色认知一、内训师角色定位1、对于员工队伍的定位2、对于部门经营的定位3、对于企业文化的定位二、内训师三大绝技1、精准的目标2、生动的设计3、出彩的演绎实战:团队PK点评三、综艺大师经典语录对内训师的启发四、内训师级别划分及对应能力要求1、初级内训师需要掌握的技能2、中级内训师需要掌握的技能3、高级内训师需要掌握的技能第二讲、内训师状态调节一、状态调节揭秘实战演练:上台抗压能力训练体验1、压力之下台上的表现2、是什么影响了我们的发挥?——压力成因分析3、案例:人格模式分析4、课堂体验:脑身心合一的秘诀二、进入良好状态的五大法门1、仿真冥想2、自我解脱3、成功暗示4、压力转换5、课托协助第三讲:内训师形象塑造一、内训师专业形象1、仪容2、服装3、禁忌二、内训师气场打造1、态——握麦、站姿、手势、走位第一轮训练——注意你的握麦及站姿(1)要站稳,也可走动,不要太频繁(2)双脚与肩同宽,手自然下垂(3)身体前顷表示亲切(4)握麦的标准动作第二轮训练——配合内容的走位(1)走位的频率(2)走位的速度(3)走位的方式第三轮训练——打开你的手势(1)场面大,手势大;场面小,手势小(2)语速快,动作快;语速慢,动作慢(3)肩发力,表示力量;肘发力,表示亲切(4)不要用手指指着听众(5)仓库里应存储3到5个手势实战:学员现场训练2、神——表情、眼神第四轮训练——灵活运用表情(1)自然、放松(2)要与所讲的内容一致(3)适当微笑(4)为情景配上表情第五轮训练——用眼神有力的控场(1)与听众的眼睛随时保持交流(2)特别注意在开头结尾,及念稿时的交流(3)透过听众的眼神反馈来调整内容(4)目光不要移动太快,也不要老盯着一个人(5)看鼻梁,看眉心、看眼睛(6)做到点视与环视相结合实战:学员现场训练3、音——语速、语调、重音、停顿(1)语速快慢适中(2)变换语音语调(3)声音抑扬顿挫(4)停顿恰到好处(5)声音特训大闯关实战:学员现场训练第四讲:内训师观点阐述一、如何提炼独特又有吸引力的观点实战:根据提供的素材自命题演讲,2位学员现场训练1、观点提炼的三步要诀2、观点如何升级包装二、如何让听众快速理解所要表达的要点1、使用高精准度的语言2、“四个一”模型成为观点展开高手3、如何为观点搜集感性素材4、如何将观点转化成一系列实际运用5、如何进行观点总结实战:4位学员现场训练第五讲:内训师课件要点一、赏心悦目:美观的才更诱惑二、一目了然:简单才突出主题三、过目不忘:记住的才有价值PS:第五讲主要提及课件制作总体要点,不涉及过多具体PPT制作内容

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